韩国乐天集团是韩国五大财团之一，是一家世界五百强企业，但就是这样的一家实力雄厚的国际化公司，却在2018年被动退出中国，退出中国的乐天集团之后又怎么样了呢？
乐天集团始于韩国，积极布局中国市场
乐天集团曾经在全球五百强企业中排名前三十，其业务经营范围涵盖了商超、地产、旅游、金融等多个板块。
乐天集团在韩国的影响力更是不容小觑，可以说已经渗透到韩国人民日常生活的各个领域，乐天集团的会长辛格浩还在1995年荣获了金塔产业勋章，以表彰其对韩国旅游业做出的杰出贡献。
随着中国经济发展和对外开放的格局逐渐打开，中国人民的生活水平得到了提高，并且消费观念也在不断提升，与此同时，一众外资企业也看到了中国市场上的利润空间，乐天集团也是其中一员，于是在韩国本土基本盘站稳了脚跟之后，乐天又将目光瞄准了中国市场。
从上世纪末开始，乐天就通过收购的方式完成了迈入中国市场的第一步，随后从中国的一线大城市入手，并且快速向其他周边城市“繁衍”，很快，乐天集团的商超在中国就具备了与家乐福、沃尔玛等国际巨头相竞争的实力。
截至2009年年末，乐天在中国的商场便突破了百家，势头正好，乐天集团更是定下了2018年商超门店数量到300家，营业额超200万亿韩元的目标。
为了方便在中国市场上的业务发展，乐天在2012年在上海成立了中国总部，这一步足以看出乐天对中国市场的野心。
乐天集团的错误决策
按理说乐天当时正是如日中天，本应更上一层楼，为什么最后会退出中国市场呢？原因就是乐天支持美国在韩部署萨德。
2016年下半年，美军提出要在韩部署反导弹系统“萨德”，这一系统部署后无疑会对邻国产生巨大威胁。
这一计划提出后，中国和俄罗斯强烈反对，但是韩国方面一意孤行，支持美国，并拿出首尔南部的一个高尔夫球场专门用于萨德系统的部署，而这个高尔夫球场正是归乐天所有。
据了解，乐天集团能为萨德提供场地也是有一些“故事”的，当时一起竞争的还有实力更加雄厚的GS建筑、三星物产等公司，但是在招标前，招标方临时修改了标准，乐天建筑因此成功中标，这不禁让人怀疑其中存在着利益输送的操作。
但是不管其中究竟有没有利益关系，乐天这样的决定确实对中国的利益和安危造成了损害。
中国的政府和消费者当然不会容忍乐天这样的决定，于是，老百姓纷纷开始自愿抵制乐天的相关产业和产品。
虽然当时乐天集团的会长亲自出面表达了对中国的感情，并且还给出了更大力度的优惠，但是这种小恩小惠在国家利益面前又算得了什么，中国的消费者还是坚决抵制。
仅仅过了一个月的时间，乐天集团在中国市场的100多家店铺，由于此次事件接连倒闭了90多家。
而从2016年开始，乐天商超在中国就出现了亏损的情况，在之后的两年时间里每季度平均亏损更是高达150亿韩元，在2017年，乐天玛特全年亏损额直逼2700亿韩元。
乐天痛失中国市场，如今日子不好过
不过，乐天的惨淡经营除了受到“萨德”事件的影响以外，乐天自己是否也存在的问题呢？
其实早在2010年韩国仓储超市就已经出现增长放缓的迹象了，而在中国市场上，乐天玛特依旧奉行在韩的经营方式，没有根据实际情况做出适应本土化的战略调整，等到发现问题，想做出战略调整时，乐天已经陷入“船大调头难”的困境中了。
而且，市场并不会给乐天那么多调整的时间，在乐天发展停滞不前的时候，电商产业快速席卷中国，并且对传统商超的市场造成强烈冲击。
就这样，乐天在中国市场上彻底失去了竞争力，去年年底，因为种种原因而停滞四年的沈阳乐天世界也被转让，今年三月份，乐天集团决定将中国总部解散，并计划将经营重心移至东南亚。
虽然退出中国市场的乐天也在运营思路上做出了调整，相继在东南亚市场开设多家免税店，但是从中获得利润显然无法弥补在中国市场上的损失。
而在被迫退出中国市场后，乐天在世界企业榜单上的排名也下滑了两百多名，这样看来，痛失中国市场的乐天如今日子确实不好过。
其实一开始乐天在中国市场上还是十分具有竞争力的，但是却并没有好好把握，而且乐天也低估了中国人民的爱国心，一步错，步步错，最终才落得这样的下场。
写在最后：
乐天退出中国市场也为其他外资企业敲响警钟，虽然我们一直怀着包容的心态欢迎各个国家的外资企业，但是我们绝对不允许有触碰底线的事情发生！
