在转型理念上，企业即使不想转型为互联网公司，也必须转型为其他公司。俗话说“不进则退。”企业要发展，必然要探索新的营销方式和更先进的管理运营模式。大多数企业所谓的创新都在营销模式上，因为销售是主导因素，销售是成功的。这十年，传统企业在销售上面临的主要压力不是企业之间的竞争，而是线上线下的市场竞争。很多卖家被各大电商平台圈定，很多线下订单上线，线上中小卖家直接面对终端买家和用户。传统企业遇到了前所未有的困难和挑战。
一、只有抓住消费者，才能抓住市场
中国已经从物资短缺的时代变成了物资充裕的时代，以前的卖方市场已经变成了买方市场。任何行业只有得到最终消费者的认可，才能获得更好的生存空间。没有消费者的认可，你只能做别人的承包工作，赚取微薄的利润。
二、从商业模式来看，转型迫在眉睫
企业为了获得更高的销售额，抢占更多的市场，以前更注重营销部门，以产品为卖点，开发更多的市场和渠道，现在已经变了。很多企业开始关注品牌效应，关注如何做营销，通过互联网解决推广渠道问题。一个品牌越快占据消费者的心，就越快抓住机会获得更多认可企业及其产品的用户。
三、传统企业转型升级可以找哪些公司?
1.培训公司
优点:以培训理念为主，缺乏实施环节;
缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维和营销模式。
2.网络公司
优点:主要提供技术方面，包括网站、微信官方账号等。;
缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维和营销模式。
3.设计公司
优点:主要提供排版设计，不能很好的解决企业核心问题;
缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维和营销模式。
4.广告公司
优点:以广告活动策划为主，不能很好的解决企业的核心问题;
缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维、互联网技术和营销模式。
四、如何用互联网思维引导传统企业?
1.需求链接:在互联网思维下，必须思考如何将产品或服务的需求与其他网络设备连接起来。
2.用户体验:要知道谁才是产品的真正用户，肯定需要更多的时间。
3.商业模式:思考“人流”、“物流”、“资金流”之间的关系，知道用户是谁。谁提供产品，谁为公司买单。
思维很难转变，尤其是在传统行业变化少、本土化严重的思维下，思考问题必须多方面验证。思维对应技术实现能力，稳定的技术支撑是思维的实施，技术实现能力是企业转型升级的载体和突破口，尤其是选择专业可靠的战略营销服务公司。
互联网市场千变万化，3-5年后会有很大的变化，如何利用互联网链接更大的市场，掌握“勇往直前”的节奏，才是破局之王。
