“我可能真的不适合当领导。”
王峰在升任部门领导的第二个月，半夜11点多发来了这样一条消息。
此时，他还在办公室苦兮兮的加班，而手底下的员工早已不见踪影。
夹在上下级之间的 王峰 ，人生中第一次体验到了上下级关系竟然比婆媳关系还难搞定。
被提拔成为经理之后，原来一起吃饭的同事，都在回避我，不再私下聊天。
有关系不错的下属，对方工作出现错误，很难拉下脸指责对方；
还有资历比他老的员工，更是因为没有升职，完全不听他的指挥……
没办法， 王峰 只能自己加班加点，可团队业绩却一团糟糕，直到被领导叫到办公室一顿骂：“你怎么回事？这么两个人都管不好？”
王 峰 的心态彻底崩了。
你不好意思骂员工，但是高层骂你可从不会心软。又不想 在领导面前告状， 就算真告状了，能解决什么实际问题吗？
本以为当上管理者，就能过上“有钱有闲”的潇洒生活了，谁想到管理之路如此难走？
身边有不少朋友，工作3、5年，好不容易在30岁左右当上主管、总监，每天却面临这样的尴尬状况🤷♀️
也有些人说，我就不当管理，可身在职场，哪能由得了你？要不你能接受一辈子低工资基础岗，要不你就只能选择面对。
所以培养自己的管理能力，真的越早越好。
很多新晋经理甚至做了多年管理层的人，还没有意识到，无法有效领导下属的根本原因，在于 自己仍然在沿袭普通的职场沟通方式，缺乏一套系统的“管理思维”。
很多人抱怨员工的执行力差，但 员工的执行力其实就等于领导力。
这句话来自馒头商学院管理学导师James Chen陈致宇老师。
他在《新任经理人管理必修课》中谈到：
“如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。
真正的管理者，除了本身业务能力娴熟，更重要的是还需要掌握 目标管理、授权、批评与表扬、倾听以及向上管理和向下管理等技能。 ”
但绝大多数人从业务能手转变成管理者都是靠 自学摸索 ，市面上 很多文章和课程都在教已经成为管理层的人如何管理下属、如何管理团队， 但却忽略了刚坐上管理层的新手应该如何做 ？
大量研究和实践表明： 70%以上的新任经理人，上任6个月后仍难以胜任管理岗位。
所以，为了不让升职成为你的痛苦，不让挫败感一次又一次的打击你的自信， 系统的“管理思维”习得迫在眉睫。
如何快速进入管理角色，带领团队正确前行？
如何与同事高效沟通，把团队目标落地执行？
如何发现下属优势，把人员配置到合理岗位？
……
已经有很多人在James老师的《新任经理人管理必修课》中找到了答案：
△馒头课程群部分留言
所以，我们强烈推荐这堂 《新任经理人管理必修课》， 这堂课程中，你将学会：
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告别自己忙成狗的状态
学会优雅地“偷懒”，能把更多精力放在重要的事情上
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解决团队沟通效率低的问题
学会优雅地“偷懒”，能把更多精力放在重要的事情上
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轻松管理资历比你大、比你老的员工
让你充分享受作为管理者应有的被尊重感；
4
做好向上管理
搞定你老板的需求，让日常工作就像是在谈恋爱。
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