作者 ： 王耳朵
来源：王耳朵先生（ID： huangezishib a ）
几天前，一则“停业公告”将永辉超市推上风口浪尖。
作为一家成立了21年的大型连锁超市，其门店数量曾在2019年达到1440家，总市值曾高达1064亿元。
可从2020年开始，门店相继减少，截至今年8月25日，在福州两家店宣布关停后，已有387家门店关门大吉，其市值也缩水700多亿。
其实，永辉也不是没有想招。
它先后进行了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态探索，但迟迟未见成效。
去看看一众网友的评论，你会发现原因有很多。
除了自身“步子迈得太快”，大家提到更多的是大环境的影响，比如“疫情”、“电商”、“大众的消费习惯”……
想起前几天刷屏的那篇文章：
《任正非最新讲话：未来3年，把活下来作为最主要纲领！》
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
这些大型企业尚且如此，更别说我们这些小老百姓了。
未来3年，握紧手里的每一分钱，是我们每个普通人的必修课。
01
为什么这么说？
和大家看几个具体的案例。
最近知乎上有一个爆贴，一个高赞回答列举了一连串身边人的故事 @心情 。
一个做高端建材的朋友，之前面对的都是别墅客户群、家族企业，年产大几千万。
虽然扛过了疫情，但是这两年需求不断减少，厂子还是倒了，不仅欠了很多外债，连厂房、设备都被拿去拍卖了。
一个同学，开了两年的家装设计公司，在疫情期间彻底黄了。
自己房子车子都换作抵押，小贷也撸了一个遍，连准备结婚的女友也分手了……
做烘焙、开奶茶店的朋友，也都遭遇了危机。
有的退而求其次，换个次点的位置，改行了；有的觉得没啥希望，干脆转让了。
答主自己也曾是一位年营业额1000万的小老板，17-19年企业做得比较顺的时候，赚的钱全部用来扩张，只留2、3个月现金流。
到了今年春节，随着订单越来越少，最后也不得不给自己的员工发了遣散费，背着巨额外债，原地解散。
类似的故事，我也曾在读者留言中见过。
一个公司要招电话客服，收入结构是底薪+提成。
今年三四月份，来了不少从培训机构、房地产、纺织行业的跨行求职者。
一位本科毕业的培训老师，在和HR沟通的时候，哽咽着问道：
“如果我每天都加班，可以预计超过7000吗？我供车供楼，孩子上幼儿园……”
一个上有老下有小的中年人，碰上疫情失业了。
找不到工作，眼瞅着存款所剩无几，就去开了个茶店，可利润少之又少，还得啃老，真是难以启齿的难。
还有她，丈夫做生意亏了几百万，家里一地鸡毛，孩子跟着她这两年一直在过苦日子。
在看我文章的时候，她刚刚收到银行要起诉她的短信……
从大企业到小老板，再到平凡的我们。
每个人的生活，似乎都在同一个节点，发生了天翻地覆的变化。
想起《三体》中的一个概念： “恒纪元”和“乱纪元” 。
恒纪元是一种相对稳定的状态，大家过得是太平日子，人们按部就班，甚至躺着赚钱。
可时间一长，“黑天鹅”出现了，生活的方方面面都被重置，这就是乱纪元。
时代的洪流下，没有任何人和事能够独善其身。
有一天倒下，或许不是因为我们做错了什么，而是世界变了。
02
乱纪元之下，对于普通人来说，重要的事只有一件：
活下来。
任正非的那篇文章里，给企业提出了几个要务。
1、未来三年有质量地活下去；
2、盲目投资的业务要收缩；
3、放弃部分市场；
4、让寒气传递到每个人；
5、生存危机点上不惜代价投入。
以此为鉴，作为普通人，我想至少可以做到以下4点。
第一，越是不确定，越要好好修炼内功。
这是一个读者朋友疫情期间的真实体会。
12年前，他还是一个工厂的打工仔，有一天突然想去学电脑维修。
当时身边有人扬言：“电脑维修属于夕阳行业，随便找个班上都比这强。”
可他咬牙坚持，还是决定要有一门手艺伴身。
而且勤勤恳恳，一直干到了现在。
如今虽然没能大富大贵，可也不至于跌入谷底。
尤其是经历了疫情，他更明白：
“一技之长，是普通人安身立命之本”。
这个世界，唯一没有上限的，就是技能。
还记得耳朵之前推送过的一篇文章吗？
《“老子就算被卖进青楼，也要做头牌！”》
其中有这样一段话：
洛克菲勒说：
“如果把我的衣服全剥光，一个子儿都不剩，然后把我扔到沙漠里，只要一支商队经过，那我很快又会成为亿万富翁。”
我们打工人，可以把这句话改一下：
“如果公司今天倒闭，我被扔到人才市场，只要我能找到一份工作哪怕是基层工作，那我很快就能站稳脚跟，再次成为骨干主力。”
一个人要生存下去，如果做不到“不可或缺”，那么就一定要“精修内功”。
手里有“活”，心里不慌。
03
第二，要有进取的忧患意识。
2017年，百丽退市时，CEO盛百椒有过一个深刻反思：
“我已经六十多岁了，不会开电脑，连微信都没有，对市场变化没做出很好的预判，没找到转型路径，主要责任在我。”
逆水行舟，不进则退。
去翻看任正非过往的文章，你会发现一个特别让人惊叹的现象。
1993年，他写过一篇文章，叫《华为的红旗到底能扛多久》。
当时，距离华为成立只有5年。
2000年底，那篇著名的《华为的冬天》面世。
当年，华为销售额达220亿元，利润位居全国电子百强首位。
如今，他又一再告诫员工，未来三年我们要“有质量地活下去”。
……
这就是华为“进取的忧患”。
说一个个人经历。
当年，纸媒火得一塌糊涂，记者也是相当风光的职业。
我曾见过一个前辈，完成分内的工作后，要么去参加老板们邀请的饭局，要么组织上一群朋友，喝酒吹牛。
他曾经以为，这样美好的日子，会延续一万年。
别人和他说起新兴的自媒体，他也毫不在意。
可没几年，跑遍整个街区，都不一定能买到一份报纸了。
那时，他突然发现，自己除了好的酒量，和打遍城南无敌手的牌技，别无所长。
再次见面时，他失业了。
有句话说得好：
“这个时代，如果你跑在前面，就会发现，遍地都是机会，一切都欣欣向荣。
如果你落后于时代，则会发现，到处都是屠刀，一切都令人绝望。”
这不是盲目焦虑，而是时代车轮下自带的危机。
04
第三，学会顺势而为。
一个加拿大的读者，给我写过一条长长的留言。
他和妻子，毕业后一起创业。
开公司，垮了；开面馆，黄了；做培训，也没做成……
囊中羞涩的时候，妻子点了一盘饺子，十个她吃了三个就说饱了。
后来，他们有了孩子，却连婚礼也没钱办。
这样一晃就是5年，他们终于遇到了一个风口：09年电商。
于是，风生水起，他们后来还办理了投资移民。
可风口一过，加上投资失败，夫妻俩再次遭遇资金链断裂的危机。
当他准备卖掉一切，从头再来的时候。
因为疫情导致的物流和外贸，异军突起。
这是他们擅长的领域，于是全身心地投入进去，人生再次被改写。
现在不仅无债一身轻，还有了更多享受生活的时间。
时代在变迁，有行业在下行，就有行业会上行。
比如上个世纪初的世界经济危机，美国进入大萧条，但是因为缓解心理焦虑和消费降级的原因，电影、文学创作、低价化妆品等领域也迎来了大发展。
作为普通人我们或许无法提前预知机遇，但是可以顺势而为。
05
第四，坚持存量思维。
有人在知乎上问：后疫情时代，大家的消费观念到底发生了哪些变化？
上海交通大学的软件硕士 @吉力话 晒出了一张数据图：
今年上半年，中国人存了10万亿。
与此同时，他还给出了另外一组数据：
滴滴用户从4500万跌到1000万，打车少了3/4。
携程用户从2600万跌到600万，商旅少了3/4。
怪兽充电用户从300万跌到100万，商场逛街少了2/3。
星巴克月活用户从400多万，腰斩到200万。
唯一上涨的是Boss直聘，月活突破1亿增长100%。
我们没有迎来报复性消费，却迎来报复性储蓄。
前面说的案例里，很多人都因为“盲目投资”或者“储蓄不足”，造成了严重的后果。
任正非的文章中也一再强调“现金流”的重要性。
这一点，对普通人更加重要。
因为存量思维，就是提高生活容错率的最好方式。
就像网友 @阿贷尔 在回答“你什么时候突然意识到自己该存钱”时说的那样：
当亲人突然重病，躺在ICU需要拿钱换命的时候；
当不工作的时候，你就没有钱吃饭，没有钱生活，更没有钱享受的时候；
当有一个非常好的机会摆在你面前，需要资金的支持，你却因为没有钱而让机会白白溜走的时候；
当需要完成人生大事，娶妻生子时，还要伸手向早已不再年轻的父母要钱的时候……
除此之外，我们还要扩大存量思维的范围： 比如多储备一些工作技能、多保护自己的身体健康……
这样，即使“黑天鹅”出现，也不妨碍我们“有质量地活下去”。
文章的最后，和大家分享《三体》中的一句话：
“整个人类历史也是偶然，从石器时代到今天都没什么重大变故，真幸运。但既然是幸运，总有结束的一天；现在我告诉你，结束了，做好思想准备吧。”
参考资料：
新闻坊：《知名超市扛不住了…关店、巨亏、暴跌！》
华为内部论坛任正非：《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》
*注：配图来自网络
*作者：王耳朵，上不知天文，下不知地理，中间略懂点人生歪理。关注【王耳朵先生】（ID：huangezishiba），一个路见不平，就忍不住一声吼的中年boy。
THE END
如果喜欢我们的文章
可以点击右下角的在看
