职场上，为什么有些人有能力不被重用，有些人能力一般却能走上高位？许多人以为是“不公平竞争”，实际上忽略了最重要的东西。
想必许多人觉得“有能力就该被重用”，这是典型的“学生思维”，因为学生时代，只要成绩好，就能上好的学校，进入好的班级，考入好的大学。
可惜在职场上，能力强的人却不一定被重用，由于这种情况，造成了许多人把“不公平竞争”当成了主要因素，或者误以为表现自己能力之前，必须要先逢迎、讨好领导，能力才华被充分释放。
如果你也这样认为，那就大错特错了，很可能在进步的路上要走许多的弯路。
领导用人的逻辑
职场上有句话说得好：“ 是因为领导信任才做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。 ”可见，被领导赏识是被重用的第一步。
那么，领导的用人逻辑就显得格外重要。他们最为关注的三个核心：权力的安全、权力的控制、权力的延伸。
权力的安全：只有自己位置坐得稳，才有心情考虑其他，给自己造成威胁的人，绝对不可用，这就会给许多人造成误解，有能力的人不被重用；
权力的控制：如果手中的权力失控，不仅自己会被架空，可能下属惹事，还要自己收拾烂摊子，甚至会影响到自己前程，权力必须牢牢掌握在自己手中；
权力的延伸：领导的权力再大，也不可能触及到每一个角落，需要有人协助自己将自己的权力延伸。不仅如此，还存在于时间上的延伸，比如，一些老领导退休之后，能量依然很大，就是如此。
从这三个领导关注的核心来看，都离不开一个核心，那就是“可靠性”，如果离开了“可靠”，以上三个领导关注的核心，随时可能荡然无存。
因此，领导把下属分为四个类型，重要程度也相同。
领导眼中的四种类型
因为“可靠性”会影响到领导关注的三个核心问题，所以，在领导心里选人的顺序依次是：德才兼备，有德无才，无德无才，无德有才，具体原因如下：
1.首选“德才兼备”
人们总说“德才兼备”，“德”在前，“才”在后，由此可见“德”的重要性。领导提携下属，如果没有“忠诚”，不懂“感恩”，有什么理由获得领导的提携？
这个社会不缺有能力的人，更何况领导有更多的选择权。只有“可靠性”越高，才会是领导重点的提携对象。
领导不需要“应声虫”，因为领导身边从来不缺这样的人，如果品性经得起考验，本身又有才华，被提携的几率才会更大。
2.再选“有德无才”
经常能看到一些，能力平平，但依然能走上高位的人。或许这类人能力一般，但却十分“可靠”，因为“可靠”，领导关注的三个核心问题更容易实现。
“德才兼备”的人虽然不少，但很全部集中在 一个组织内，当没有“德才兼备”的人时，选择“有德无才”的人，就是最佳选择。
因为无才的人，不会动歪脑筋，加之“可靠”，领导的想法能够贯彻实施，哪怕能力不行，只要“可靠”就是领导重用的基本条件。
3.次选“无德无才”
第三类人属于“无才无德”，既不可靠，又没有什么能力，这类人做不出成绩，也惹不出大麻烦。
有些岗位不重要的岗位总需要人，可以不重用，但可以利用，哪怕有些人“无才无德”，也希望自己能够升职加薪。
职场中有不少情况是：不出问题就是成绩，只要不惹事，惹不出大麻烦就好了。
4.不选“无德有才”
对于那些“无德有才”的人，领导最为头疼，这类人并不“可靠”，还有点能力，如果使用了，不仅领导在意的三个核心问题，可能会被瓦解，甚至还可能是给自己找麻烦。
能力越强，破坏力越大，让人们产生了误解，领导不敢重用那些有能力的人，怕威胁到自己的位置，其实并非能力对领导产生了威胁，而是“不可靠”导致的威胁。
要知道领导可以提携下属，但却没有能力提到和自己同级别的能力，本身就不在一个层次上，无非是因为“不可靠”导致的能力强，也得不到重用的根源。
如何让领导感觉“有德”？
领导不敢轻易相信下属，却又非信不可，因此多半“将信将疑”。有两个方面的原因：
一方面，大家最要紧的事情都藏在心里，叫作“心中有数”，嘴巴上只说一些不重要的，所以领导难以判断；
另一方面，领导能力再强也不是万能的，也不可能触及到每个角落，必须要有人来完成此项事情，“德”就成为了重要的考量标准。
许多人把“有德”误解为，逢迎、讨好领导，领导说的话都是对的，领导的指示都是高明的，打乖乖牌……其实恰恰才是“奸臣”的表现。
孟子曰：事君的义，不要顺。
以专门讨好上级的下属为最下级；上级有过失，不加以谏阻，还是小罪；如果有意在上级尚未有过失时，便曲意奉承，想出许多讨好的点子，使上级犯过，怎么可能是“可靠”的表现呢？
“可靠性”其实是“信用度”的集中体现，必须依靠自己的行为表现，一点一滴地积累起来。不要顺从是适当坚持自己与上级不同的意见，从合理坚持中建立起自己的“信用度”。完全顺从根本不负责任，当然不可靠；盲目坚持刚愎自用，同样也不可靠。
比如，你与领导在某件事情上想法不一致，当领导提出自己的想法时，你不加思考就顺从了，那么领导心想：看来他也没把握，质疑决心和能力。
如果 一味地顺从，形成习惯之后，领导会越来越不信任，自然也不会觉得“可靠”，逐渐增加了沟通的成本。
所以，一味地顺从，迎合并不能让领导觉得“有德”，反而会时刻提防，但如果能够适当地坚持己见，真诚自然会被打动，“信用度”也会随之提高，自然会感觉“可靠”，被重用也在情理之中。
写在最后
行走职场，有能力是安身立命的根本，但被重用却不能只看这一点，最关键的领导认为“可靠性”高。那些真正有能力的人“君子藏器于身，待时而动”。有能力相当难得，不轻易表现，待时才可以动，那就是先让上级觉得“可靠”，然后才表现，仕途顺畅。
