任正非的组织管理智慧
因为战略和业务每个公司差别很大，而且中国的很多企业做得也很不错，但是组织管理这一块，中国的企业如果你随便说一个能跟华为PK，那是非常难的，阿里巴巴在这方面做的还是非常厉害，但是中国绝大部分企业跟华为和阿里还有非常大的距离。
如果说得好听一点有十年差距，说得不好听，跟华为应该有20年以上的差距，也就是说22年以前的华为组织管理能力，可能比现在绝大部分企业的组织管理能力都要强很多。
一个企业的组织能力，最极简的方案就是“一软二硬”，软就是组织基因，也就是组织的灵魂，浓缩为三个东西，使命、愿景和核心价值观。
这个阿里马云谈得非常多，任正非谈得不多，但是他谈所有的事情，都是谈这件事情。
两个硬又是什么？
一个是人才管理，也就是组织的基本单元就是人，你要把人管理好，但是组织它又不仅仅是人，他是个人合，就是大家要形成组织合力，你就要一套组织运作系统和组织运作机制。
那么一软二硬的组织能力建立起来，你的抗风险打击能力会很强，因为环境永远在变，然后这样你才有可能更长远地活下去。
任正非把这个一软二经用一句话来概括，他说我们要用组织规则的确定性，来对抗环境的不确定性。
当然组织规则也不是僵化的确定，它一定会不断地迭代发展，但是一定要有确定性来对付不确定性，从逻辑上来说，你用不确定性来对付不确定性，这是很可怕的，就等于摸着石头过河，结果连石头都没有，你就瞎摸。
我记得陈天桥曾讲过一段话，他说很多二三十年前创业的老板，你会发现他成功了以后，他能讲出一套一套的东西，我为什么做成的？失败的你讲什么人家都不信，成功的你讲什么都是对的。
陈天桥说你不要听这些话，这全是骗子；我们创业的时候我根本不知道做什么，我那时候是叫打哪指哪，我打到哪了，我再画个靶子往哪画，这就叫十环，所以我一定能打到十环，因为我事先打个眼然后再去画靶子。
慢慢地，朦朦胧胧的，我们才知道要指哪打哪，就开始有东西了，那么指哪打哪怎么做？这就叫规则，也就是你对这个事物的认识能力在提升，你知道这里面有很多原则，有很多底层的逻辑，有很多方法论是可以指导你走得更好。
你不断对这个事物的认识越来越提升，你就知道我不能瞎做，这就叫规则。
著名经济学家哈耶克写了一本书叫《自由秩序原理》，人人都向往自由，没有人不想，而且最高的自由是精神的自由，但是记住，如果我们之间不讲究规则的话，你就最不自由。
比如我举个极端的例子：可以随便沙人，可以随便骂人，可以随便做出一些伤天害理的事情，那我觉得大家都会不自由，所以，规则是自由的前提。
这就是任正非组织能力建设得一软二硬，只要你建立起来，你就可以让你的组织长期健康地发展下去。
