打工人羡慕创业者，创业者羡慕企业家，生意人羡慕大老板，但熟不知这些人都有类似的痛苦：
打工越做越怕：打工发不了财，越能干就越累，年纪大了没公司要，自然越做越怕
创业越做越难：创业的门槛越来越高，对创业者的要求越来越高，自然越来越难
企业越做越苦：企业面临的竞争越来越大，企业自身也越来越臃肿，自然越做越苦
生意越做越累：生意面对的变化越来越快，同行竞争也越来越大，自然越做越累
虽说如此，我们都该相信“只要想变得越来越好”，那就一定有方法、有希望！
本文，子禾将从策划的角度，分享“大道至简”的5个具体方法，帮助大家提升对商业的认知，掌握简化、变轻松的方法。
（下面内容来自真实案例总结，建议细读、细品、慢悟，会帮你彻底打通“大道至简”这件事）
01 商业上，学会减法：大道至简，真正的生意经、商业之道是极简的，要学会做减法
第一个帮自己简化、变轻松的方法是“在商业上，要学会做减法”。
在商业这个大的概念里，包含了太多的内容：
从角色上分有打工者、创业者、企业家、生意人、媒体人、合伙人、消费者等等
从内容上分有职场秘籍、创业百科、管理运营、生意秘诀、合伙规则、消费心理学等等
从工作上分有市场营销、客户引流、自媒体、社群运营、客户管理、服务管理等等
从问题上分有如何引流客户、如何成交、如何销售、怎么做股权激励、拿投资等等
恐怕，任何一个国家，任何一个时代，在商业上都没有今日之中国体量庞大、内容复杂、竞争激烈。
显而易见，不论是打工，还是创业、做生意，如果把自己陷入到这些里面，势必会变得越来越难，越来越累。
其实，无论做什么，都是大道至简的，包括商业这件事。
“在商业上，要学会做减法”，具体的操作方法如下：
不忘初心：
不忘自己的初衷，不丢失自己的灵魂，在浮躁、迷茫、失去方向时，回到初心的原点，想想自己为什么而活，为什么而努力，就能找到心的方向。
锁定目标：
时刻记得目标客户是谁，要帮他们解决什么问题，要带给他们什么价值，努力成就客户，就是成就自己，我们与客户的利益是一致、不矛盾的。
排除干扰：
在做任何决策前，都综合运用前两点，看清自己，看清目标和方向，来帮助自己排除干扰，抵御干扰，保持冷静的头脑。
顺势而为：
与其拼尽全力去创造一个属于自己的时代，不如在时代中成就一个更好的自己。
要关注时政、要闻、行业、环境等等，要提升认知，让自己与时代保持同步，这很重要！
因势利导：
有势不用利，用利矮三分；有利不用情，用情损三分；有情不用力，用力伤三分。
意思是能借势造势，就不要过度强调利益，否则你在别人眼里你就不值钱了；
能用钱解决的事，就不要用感情去解决，否则必定会伤害感情；
能用感情解决的事，就不要用手段，否则会伤人伤己。
先兵后礼：
商业不是古代打仗，不能什么都摆明车马再开战。
很多时候先机就是命脉，该出手时不要顾及面子，不要放不下身段，不要矫情、端架子，要接地气，简单、直接、粗暴地去抓住机会。
结果为王：
别为了解决问题而解决问题，别为了努力而努力，更不要为了情绪而情绪。
任何时候，都要要有目标感，要紧盯目标，要步步为营，要落袋为安！
02 流程上，学会简化：大胆调整组织架构，精兵简政，简化工作、业务、服务等流程
第二个帮自己简化、变轻松的方法是“在流程上，学会做简化”。
企业和生意，会随着时间的变化，而逐渐变得庞大、复杂，这是规律：
企业越做越大，内部结构就越复杂，流程就越繁琐、冗长
生意越做越大，内部斗争就越激烈，内耗就越来越严重
就算是打工人，干得越久，会得越多，方向也越多，事情业越多
这是一种商业上“熵增”的现象，简单理解就是“越来越无序、越来越复杂”。
“在流程上，要学会做简化”，具体的操作方法如下：
调整组织架构：
尽量舍弃层级过多的树形架构，尽量让组织架构扁平化，让决策、管理、文化等等，能够更短路径的上传下达。
用机制代替流程：
砍掉不必要的流程，用机制来代替。比如砍掉过于庞杂的监督机制，用追溯机制来代替，先给人信任，但出现问题，追溯问题，对问题人追责到底，绝不姑息。
精兵简政：
从招聘入口到岗位考核、绩效考核，尽量做到宁缺毋滥，随时做竞争上岗和末位淘汰等。
简化流程：
把流程倒过来做，以服务流程为例，从客户的角度出发，以客户的体验为准，建立服务要到位的流程、环节，然后以此为标准去建立。
培养客户的消费习惯，以餐厅为例，改为先付费、客户自己取餐、拿碗筷的模式，可以精简店面服务流程，还可以节省服务员的人力成本。
03 管理上，学会用人：明确岗位和职责，老板只做后勤，大胆放权，推动人才的成长
第三年个帮自己简化、变轻松的方法是“在管理上，要学会用人”。
现实中，很多人累死在不会用人上：
打工者不会用人，不会跟领导沟通，不会向上管理，不会向领导要资源
创业者不会用人，凡事事必躬亲，看谁做都不如自己，索性还是自己上
企业家不会用人，历经多年身边没有自己人，没有得力干将，团队跟自己都难以一心
生意人不会用人，合伙人不用心、不干活，就等着分钱，员工踢一脚动一下不主动干
对用人的理解，很多人停留在“雇用、利用、我出钱你出力”的层面，这当然会最终苦了自己。
“在管理上，要学用人”，具体的操作方法如下：
慧眼识人：
要选择在三观、意识、能量、味道上能符合企业、生意调性的人。
不是越厉害、越有才、越能干就越好，而是符合需要、符合调性，才最好。
懂人之心：
基层的人要的是制度，中层的人要的是机会，高层的人要的是价值实现。
有志向的人要的是机会，有个性的人要的是空间，本分的人要的是保障。
励人之志：
同样的一件事，同样的一个人，主动去干和不主动去干，是完全两种效果。
无论是创业，还是做生意，作为老板，在任何情况下，都要信心满满、正能量满满，让其他人能够时刻保持希望，为了变得更好，而愿意主动工作。
用人之长：
愿意补足短板、磨练自己的人是极少数，对于大多数人来说，只有在自己擅长的事情上，才能发挥自己的长处，才有好好干的心情。
容人之短：
干自己不擅长的事，人就会消极、害怕，甚至逃避。
作为管理者要抓谁的错，那肯定能一抓一个准，所以管理者不能是完美主义者，不能对人吹毛求疵，要能容人之短，也要能在用人时扬长避短。
善用规则：
用人是门艺术，但这艺术的基础，是基本的用人规则、制度、和体系。
比如要建立合伙规则，才会吸引合伙人，为团队建立制度，团队才会自动运转，为个人提供晋升机制、培训体系、奖惩制度，个人才会积极努力的工作。
成人之美：
人才在这里成长，然后在这里安家落户，这当然好。
可有些人才，由于各种原因会离开、跳槽，甚至会反过来跟原来的老板对着干，这也很常见。
创业者、生意人真正识人的眼光，是能够看到人才的未来，能真心地站在人才的角度，在成就人才的定位上，理解人才，帮助人才，成就人才。
这样的老板，自然会有更多的人才愿意追随，愿意帮助老板实现共同的梦想。
04 机会上，学会合作：不在自己主要战略主线上的机会，和他人甚至同行合作去推动
第四个帮自己简化、变轻松的方法是“在机会上，要学会合作”。
很多创业者、生意人经常劳而无功，是因为不会合作：
打工者在职场不会合作，不合群、跟谁都不对付，那就没有任何升职的可能
创业者在项目和客户机会上不会合作，单凭一己之力，很难获得对方的信任
生意人在商机出现时不会合作，单凭一己之力，很难兼顾很多面，就会错失良机
在商业中的任何领域，都少不了人与人打交道、人与人建立关系、人与人利益合作。
“在机会上，要学会合作”，具体的操作方法如下：
锁定主线：
锁定自己的战略主线，该自己研究、研发、创新的，严格保密，不对外合作，或在必要的合作上，保护好自己的知识产权、利益等等。
放开辅线：
在其他辅助主业的线路上，以合作为主，可以外包出去，也可以合作成立新的公司、团队。
果断舍弃：
对于压根儿不在战略线路上，属于可做可不做的内容，统统舍弃。
善用规则：
无论跟谁合作，都先把丑话说在前头，规则先行，明确规则、明确各自责任、投入，再按照合作的进程表，双方共同推进。
05 利益上，学会舍得：只赚自己该赚的钱，不贪图能力达不到的钱，会舍弃才有得到
第五个帮自己简化、变轻松的方法是“在利益上，要学会舍得”。
在商业上，这几种人必定越走越窄、越做越难：
舍不得给工资：总要以势压人，给人低于同行、同岗位、同水平的薪资待遇
舍不得给利益：即便张榜公布、白纸黑字、有奖励承诺，也不惜自毁诚信，不给人兑现
舍不得给股份：即便是很重要合伙人、人才、得力干将，也怕请神容易送神难，而拖着不给股份
格局这件事，不是听人劝、看几本书，就能变大的，要么天生就有，要么后天被迫有。
“在利益上，要学会舍得”，具体的操作方法如下：
放下贪念：
了解自己的能力、实力，有多大的胃就吃多少饭，先放下那些自己够不着的利益。
要想明白，创业和做生意，在本质上并不是老板给其他人发自己的钱，而是老板搭台，让其他人唱戏，每个人挣了钱，都有老板的一份。
如此，逐渐放开格局，放下对别人赢得利益的贪念。
逆向思考：
任何时候，想到任何可能的利益，都不要被欲望冲昏头脑，而是要反过来想，自己需要付出什么，才能得到，得到以后又会有哪些连带反应和危害，自己是否能够承受。
学会对价：
在自己可控的范围内，敢于跟任何人谈判、对价，定规则、定合同。
用对价的方式，跟人合作，各尽其能地去工作，按照对价和规则划分最后的利益。
诚信为本：
商业成功简化到两个字，是诚信。
或许在一般看来，做到诚信并无实际的利益，反而会有损失，但是，一旦不诚信，则可能让一个哪怕千亿级的商业体，在一夜之间土崩瓦解！
总结：
某个综艺节目，以一个亿的天价对某位明星发出邀约。
这位明星笑着回应道，“我得做什么，才能对得起这个价钱？对不起，我不值这个价”。
这句回答可谓是“人间清醒”！
在商业上，但凡越做越累，不妨套用这个“人间清醒”，帮助自己做减法、做简化、变轻松：
我得做什么，才能让生意变得简单、有价值、有希望？
我想让人追随我、主动、努力地工作，我得做什么，才对得起人家的这份忠诚？
我想让客户愿意来找我，愿意来消费，愿意相信我，我得做什么，才能对得起人家这份信任？
（各人情况不同，阅读时有感觉的点自然不同，谨以此文为大家提供参考、引导）
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者
