作者：龚进辉
最近，字节跳动掌门人梁汝波在内部信中更新了字节范，即企业文化，一大看点在于把“始终创业”从第五位调整到第一位，重要性不言而喻，某种程度上属于“多么痛的领悟”。
如今，字节跳动已成长为一家拥有近16万人的大公司。梁汝波担心字节跳动患上大公司病——滥用资源、依赖惯性或者行动变缓，他思考字节是否已陷入了 “资源诅咒”。
梁汝波表示，要始终保持创业心态，“像一个状态好的创业公司那样做事情。”不管公司层面，还是员工层面，都要保持谦逊，ego（自我价值感）要小，这样才能发现自身问题，不断进步。
想要让字节跳动这样一家人员众多、业务纷繁的大公司保持创业心态并非易事，但梁汝波有意识地呼吁大家这样做，足以证明他在公司治理上有独到且深刻的见解，也代表这场变革尤为迫切。知易行难，接下来就看字节跳动如何践行“始终创业”，而不是患上大公司病、官僚主义泛滥。
凡是创过业的人都知道，在企业规模较小时，保持创业心态往往很容易，但一旦发展到一定规模，员工的心态开始变得浮躁起来，设置繁琐的流程，在确保业务发展不留监管死角的同时，也在无形中导致业务推进效率低下，这就是常见的大公司病。此时，保持创业心态往往很难实施。
原因很简单，保持创业心态并非简单依赖个人觉悟，也不是部门内部或者跨部门合作的事，而应上升到公司层面的高度，让全体员工都有意识地回归创业本色，在需要资源协同时少些流程和小心思，多些配合和大局观，从而以更高的效率办好一件事。
事实上，不光字节跳动，小米掌门人雷军也深知保持创业本色的重要性。有网友曾多次在机场偶遇他坐经济舱，他也多次被拍到乘坐机场摆渡大巴车。曾有媒体好奇地问雷军为何坚持坐经济舱，他表示，由于自己很早就完成了财富积累，不需要为养家糊口而工作。
“当40岁创办小米时，大家加班我就加班，大家吃盒饭、坐经济舱、住如家，我也跟着吃盒饭、坐经济舱、住如家。”雷军坦言，不少创业者一旦做到一定程度就开始膨胀。“住五星级套房、坐头等舱，这也是为什么富二代创业往往容易失败的原因。”
不难看出，雷军常年坐经济舱并不是为了省钱，而是坚守创业心态。工程师出身的他尽可能把姿态放低，不摆架子，怎么方便怎么来。雷军也曾在央视《遇见大咖》栏目中一针见血地指出，创业者保持创业本色是最关键的。
他透露，自己从金山退休后的三四年内，把姿态放得很低，而不是放在成功者的位置上。为了和那些初创企业家打成一片，当时雷军没有司机、秘书、办公室，“什么都没有，就是一个双肩包。”
“一个初创型老板要是天天头等舱五星级套房，然后你仔细想你给公司带来的文化它就一定不是创业文化。那叫富二代，是吧。富二代我们叫拿钱砸，运气好砸成了，运气不好就不具备可持续的作战力。”雷军说道。
他表示，做投资以后发现很多成功者再创业，都遇到了很多问题，所以自己再创业时保持创业本色最关键，并找到一个非常好的方法：就是低调。“如果你是成功的企业家你想再创业你一定要低调，即使你很难做到，你也要逼自己这样做。”
2020年，小米迎来10周岁生日，成为最年轻的世界500强。彼时，面向即将开启的新十年，雷军为小米制定了未来发展的三大策略，第一条便是重新创业。他认为，面对今天的局面，小米需要拿出重新创业的热情，豁出去干，大胆启用创业型人才，大胆使用创业型激励，大胆把握新的战略机遇。
说白了，站在小米10周年的节骨眼上，雷军呼吁大家把心态重新归零。不得不说，在避免患上大公司病上，梁汝波与雷军保持高度一致，无论是字节跳动的始终创业还是小米的保持创业本色，都是意在不断激发团队的创造力、干劲和活力，避免走向僵化或者享乐主义，撸起袖子加油干！
