从本篇内容开始，我们直接进入正题“面向未来的思维”，相信这是大家最关心的、最实用的内容。
我们这里所说的思维，是我们可以主动驾驭的这一部分，是系统二的部分。如果大家在看这一篇内容之前，没有看前面两篇的内容（A、，B、），一定要抽空去看看，方便我们更好的理解后面的内容，产生更多的共鸣。
一、警惕快餐式的内容！
可能大家在此之前看过不少关于思维、思考的文章，或者是关于思维模型、思考方法的文章。比如下面这些，在微信上一搜显示的：
大部分类似内容我们可以笼统的称为“快餐式内容”，快餐式内容有几个特点： 快、短、直接。
快餐式的内容，在互联网上非常盛行。起初读时会觉得“耳目一新，很有帮助”，但读完之后发现很难快速使用，过不了几天就全忘记了（还记得我们大脑的特征吗？带宽有限，短时记忆不错，但长期记忆很差）。这很像我们吃的快餐，经常吃营养不均，容易发胖。 虽然不能说快餐式内容“一无用处”，但实际帮助相对小，尤其是我们自己的思维不成体系的时候，快餐式内容的帮助更小。
二、建立自己的思维体系 想提高自己的思维能力，简单的信息摄入是不够的，将思维模型等内容简单的堆积也是不够的。我们做个形象的比喻： 想象一下，一个卧室大小的工具间，里面有很多的工具，扳手、钳子、斧头、改锥等等，但工具间是没有整理过的，工具摆放的很混乱。我们想用时找不到，费时费力，效率极低。当我们把工具间整理一下，将工具分门别类的放置，什么工具、在哪个位置、用来干什么，在心里一目了然，效率大大提升。
我们的思维就像这个工具间，里面的工具就像思维模型。思维模型如果在我们的大脑里面是随意摆放的、混乱无章的，我们大脑就很难处理，使用效率低下。这背后的主要原因在于：大脑是一个低功耗的产品，随意摆放意味着提取时要处理的信息量大幅增加，我们的大脑处理不过来了。 为了更好的理解，在这里举个小例子： 1、a b c d e a b c d e a b c d e a b c d e a b c d e 2、e c a a d b a c c a b c a b e b d d e e d d b e c 请问：上面两行字母，你可以在5秒内快速记住哪一行？ 这两行字母，都是由5个a、5个b、5个c、5个d、5个e，共计25个字母组成的；第一行有规律，abcde不断重复，我们很快就能记住；第二行没有规律，记住会非常困难。从信息的角度来讲，后面一个的信息量远大于第一个，我们大脑记忆起来要消耗的能量更多，存储信息所需的空间也更大。 如果我们把思维进行系统的梳理，建立起体系来，就像把工具间先给它整理一下，先分几层（分大类），再分几格（分小类），然后把不同的思维模型摆到上面去。如此一来，我们心里就有数了，在大脑里查找方便，还能够不断的更新。我们非常建议： 在学习大量的思维模型之前，我们一定要建立自己的思维体系 。 那么问题来了：如何建立自己的思维体系呢？有没一个放之四海而皆准的体系让我们学习呢？
先回答后一个问题。我认为：世界上是没有一个放之四海而皆准的体系的，这个世界是变化和充满不确定性的，追求一个标准的体系是徒劳的。（）。
不过，虽说没有一套标准的体系，但是对于思维也有一些规律性的东西，来方便我们更高效的学习和练习。 对于“建立自己的思维体系”这事，我们可以尝试从三个方面来着手： 1、拓宽思维的宽度 2、加深思维的深度 3、构建思维的系统性 思维的宽度就像一个平面（而不是线，这个在后面细说），加上思维的深度之后，形成了一个立体的结构，我们可以把她想象成一个立方体。将这个立方体按照宽度和深度进行分类，就像快递柜一样，形成了一个又一个的格子，然后我们再把各种各样的工具（思维模型）放进去，同时建立起各个格子之前的关系网。
在这样一个思维立方体的基础上，我们在哪个场合需要哪个思维模型，我们就把这个模型拿出来，或者把几个模型放在一起使用。这样每一次的思考消耗的能量就更小了，思考更快速。不然，每次碰到一个问题，我们要把全部思维模型搜索一遍，大脑马上就死机给你看。
下面我们对思维的宽度、深度、系统性这三方面做初步的说明，这篇之后的三次内容，我们会对每一方面进行深入的讨论和分享。
第一，思维的宽度 思维的宽度，主要是指我们能够从多少个不同的维度来思考。 简单的说，能从更多的维度去思维，那思维的宽度就更大。有一句老话说的非常贴切，叫“换位思考”。我们不断的换位思考，我们思维宽度自然就提升了。当然，这里要换的不只是“位”，而是更广泛意义上的“维”，叫：换“维”思考。
不同的维度大概有哪些呢？常见的维度有： 1、物理性的维度： 比如： 物质、能量、信息、有机、无机…… 2、空间性的维度 比如： 向更大的空间：村、镇、县、地区、省、国家、星球、星系、宇宙……； 向更小的空间：物体、组织、分子群、分子、原子、粒子、量子…… 3、时间性的维度 比如： 长期、中期、短期、瞬间；静态、动态，不稳定态…… 4、变化性的维度 比如： 固定不变、有规律性变化、随机性变化、进化式变化…… 5、参与方的维度： 这也是我们最通常意义的换位思考，“换到对方的立场角度”。比如： 各参与的人员、组织（企业、政府、社团组织等）…… 6、影响因素的维度 一件事会受到诸多因素的影响，各因素之间又多有关联，我们要能够站在不同的影响因素的维度去思考。 比如： 影响一个企业成功的因素：技术、产品、供应、销售、市场、政策、用户观念、交付、资产、现金流、人员，甚至气候、办公环境、意外事件…… 上面只是列出常见的一些维度，我们可以思考的维度远不只这些，思维的宽度也不限于此。 看到这里，你何不停下来不花5分钟，在手机或者电脑上，记录下你自己常用的思考的思维？
第二，思维的深度 思维的宽度是在横向上不断的拓宽，而思维的 深度是在纵向上不断的加深，让我们对于事情有更深入的理解。 用一个简单的话来概括思维的深度就是： 看清事物本质，抓住核心要素。 1、看清事物的本质 何为本质呢？字面意思是“根本性质”，就是事物根本的特性。对于事物的本质，从不同的维度思考，我们得到的结论可能是不同的。 有两个简单的方式来找到事物的本质： 一个方式是给事物“做诠释”，即：解释事物是什么。最典型的语句： “ XXX 是……”。“ 简单、清晰、准确”是衡量的标准 。
看清事物本质，是一个极为关键的能力，在《教父》里有一句经典语录：花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
举个例子：“人”， 要理解人的本质，我们尝试思考“人是什么？ ” 从物质的角度，人是“一种有大脑四肢躯干、可思考和行动的生物体”。 从能量的角度，人是“一种功耗很低又能高效运转的能量体”。 从信息的角度，人是“一种两种信息处理方式并行且能高速处理少量信息的生物体”。 我们还可以从更多的维度来思考“人是什么”。上述说法是否“够简单、够清晰、够准确”？你是否认同？欢迎在留言区写下你的思考。
另一个方式就是“找原因”，即：通过思考事情发生、存在、变化等的原因，来看清事物的本质。这是我们更常用的方式。 还是以“人”为例子： 我们可以不断的问为什么来接近本质，比如： 人为什么会存在？ 人为什么会是现在这样的生物形态？ 人是怎样出现的？为什么？ 人下一步会演变成什么样的？为什么…… 一连串的为什么，可以帮助我们深入下去，不断的接近“人的本质”。当然，能问出好问题是有难度的，这个需要一起练习。结合思维宽度的扩展，相信会我们能问出更多好问题来。 2、抓住核心要素 在影响事物的诸多因素中，在当前条件下有一个或几个最重要的因素，这正是事物的核心要素。我们努力做的，是要找到核心要素，这是我们解决问题的钥匙。
比如： 影响一个企业成功的要素有很多，包括：技术、产品、供应、销售、市场、战略、政策、用户观念、交付、资产、现金流、人员，甚至气候、办公环境、意外事件……
那么，对于某一个特定的企业，当前要发展，最核心要素是什么呢？ 对于一个还没有拳头产品的企业，有竞争力的产品可能是核心要素； 对于一个甚至没有产品方向的企业，产品的战略可能是核心要素； 对于一个有产品但竞争力不足的企业，产品的技术门槛可能是核心要素； 对于一个有产品但交付缓慢导致回款困难的企业，供应和销售可能是核心要素； ……
如何认清当前的核心要素呢？这是很重要也很困难的事。
首先，我们要明白：各要素之间通常是“乘法关系”而不是“加法关系”，也就是说：各要素中无论哪一个是“零”，这事都做不成，转不起来。
其次，在不同的阶段，各要素的重要性不同，重要性的判断有一个简单（理想化）的方法：如果投入大致相同的资源来提升不同要素的水平，哪一个要素对应的结果得到更明显改善，这个要素就更重要。 当然，现实不可能这么理想化，各要素之间也是相互影响的（甚至有些是前置性条件），但上述思路依然可以做一个原则性的指导。
第三，思维的系统性 当我们一方面不断的扩展思维的宽度（面），另一方面不断的加深思维的深度时，我们思维的立体结构就会呈现出来，像立方体一样。对这个思维的立方体，我们要给它“建立起系统来”。
特别要再次强调： 在一个系统性的思维立方体中，把“实用的思维模型（工具）”放进去，将会使得我们思维更高效，具有强大的力量。 杂乱无章的去学习一大堆干硬生涩教条化的思维模型，是低效的。 杂乱无章不符合我们大脑的“能简化就简化”的习惯，只会被大脑舍弃不用了。 建立系统性要从两方面，一个是“分类整理”，一个“建立关系网络”。这里只初步的介绍，后几篇的内容会细说。 1、分类整理， 在思维的宽度和深度上，我们可以进行分类和整理。 比如： 按照物理性的维度，在宽度上将思维分为物质的、能量的、信息的、量子的等；在深度上将思维分为浅层的（表面现象）、中层的（内在机理）、深度的（本质原因） 。
我们可以再进行排列组合，比如：从物质的维度来思考，浅层的内容是什么、中层的是什么、深层的是什么。 【我们可以更形象化的理解为： 将一个立方体，按照横向和纵向进行切割，分成一个一个的小格子。 只是这样机械分割的理解方法过于死板，千万不能生搬硬套的使用。 】
2、建立关系网络： 各个思维的维度并不是孤立的，而是相互关联的，我们需要把这些关系建立起来，进而把各种思维模型之间的关系也建立起来。
比如： 物质和能量之间，通过“爱因斯坦的质能方程”联系起来； 信息和物质之间，通过“信息采集、处理、存储的物质基础”联系起来； 信息和能量之间，通过“信息熵和能量传递损耗的内在关系”联系起来。 对于思维模型，要感谢查理芒格先生在国内的影响，他的《穷查理宝典》被大家熟知（我自己也很喜欢，很推荐大家读一读，不像是专著，更像是随笔），书里面说可能我们常用的也就100个思维模型。此外，混沌大学的李善友教授提出“创业是没法教的，但创新是可以教的，学习创新的方法正是掌握思维模型”，这些都有力的吸引大家去学习思维模型。
在国外和国内的大师的指引下，大量的伙伴们开始寻找和学习思维模型，朋友圈和知乎上涌现出大量的各式各样的思维模型，一时成风。 大家一起学习思维模型是好事，但是如果“缺少了思维的宽度、深度和系统性”，往往会事倍功半。学了很多，可用的很少，听了很多，想起的很少。 关于思维的深度、思维的宽度、思维的系统性，我们将在后面的三篇内容中逐一详细的说明，并分享我们生活或者工作中的实际例子。 三、树立“进化式思维的理念” 最后，我们希望倡导一个理念，“进化式思维”的理念。我们所建立起来的这个思维体系，她并不是死的，而是活！她是一个生命体，而不是固化的石头。思维需要不断的进化，在“宽度、深度、系统性、思维模型”这四个方面不断的进化，如同我们人类自身的进化一样！
在这里，我们提出思维进化的一个法则， 起名叫“3R 法则”。这三个R 分别是： Review 、Refresh 、Rebuild 。 1、Review：每日三省吾身！ 2、Refresh：不断刷新自我！ 3、Rebuild：实现自我重构！
Review、Refresh、Rebuild，是一个由浅入深的过程，也是一个从短周期到长周期的过程。Review的时间周期是“小时、天”，Refresh的时间周期是“周、月”，Rebuild的时间周期是“季度、年”。Review、Refresh、Rebuild，这三者有 机的构成了我们“进化思维”的整个过程。
在这里推荐一本书，微软CEO纳德拉(Satya Nadella)写的《刷新/Refresh》，读完相信你会对3R法则有更深的理解。
结语： 未来的世界不是机械和死板的，她既有规律性的部分，也有不确定的部分。我们尝试不断的理解世界，却无法百分百准确的预测世界。对于世界的不确定性，这已经成为一个原则性的问题。
当此时刻，我们一起抛弃“机械式的决定论”，抛弃“全知全能式的全知论”，转而在一个不确定性的世界中不断的进化我们的思维，形成我们自己的“面向未来的思维”！
