实事求是，还能搞双标？
“多”说两句
一到关键时刻和紧要关头就要一反常态
涉及关键角色和特殊场景就要颠覆规则
只有两种可能
要么有人坚持规则不彻底
要么规则制定不合理
真正出于恶意破坏规则的人，少之又少
所谓“双标”，大多时候只是表象
规则制定的不合理，最容易被忽视
一种可能
由于制定规则的人平时不处在规则的作用范围，理论和实际接触不良，真到了亲自尝试的时候，才发现规则根本无法执行
另一种可能
为处置紧急情况制定的规则，因为缺乏应用检验，在日常中蜕化为“花架子”，已经丧失实用功能
既然规则如此不合理，那么平时是怎么“运转”的呢？
答案就是，不合理的规则根本没有被真正执行过
规则制定者假装规则合理
规则执行者也只能假装执行规则
发现规则漏洞却视作无物，比违反规则更可怕
怪不得，每次事故发生后，检讨反思材料都大同小异
也许这也成了一种规则？
当默认破坏规则成了一种潜规则，当大家都对搞“花架子”心照不宣，甚至认为得过且过是节省精力和完成任务的捷径
那我们要做的正事是什么呢？
声 明
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