陶华坤 结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行。首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。它是一种思维方式，同时也是一种管理方法。结构化思维的好处，能使建议更清晰、沟通更简短、分析更有效、决策更高效、方案通过率更大。 1．结构化思维首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。 什么是结构化思维？简言之，即当一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展。 （1）结构化思维的三大要素：主题鲜明：有清晰的中心思想；归类分组：同类信息归为一组；逻辑递进：纵向层次有逻辑关系，横向层次有递进关系。有结构的表达，就是以结论为开头，层层论证结论，最后再强化结论的过程。 例1：运用“结构化思维”进行写作。①观点先行：开头就亮出观点，吸引读者往下看。②先有提纲：先列大纲，再写内容。③承上启下：每个结构、段落之间，有恰当的过渡。④结尾升华：总结全文，拓展思考。 清晰表达，“论、证、类、比” 四原则。“论”就是结论先行。一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头；“证”就是以上统下。说的是任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。“类”是归类分组。每一组要点必须要属于同一个范畴；“比”是逻辑递进。每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。 （2）结构化思维实质是从复杂系统中设计一个简单的结构，然后利用这个简单的结构来驾驭复杂。 例2：运用“结构化思维”解决问题。①明确问题：澄清现状与目标的差距。②分析问题：分析差距形成的所有潜在原因（问题树）。③提出假设：假设其中的部分原因。④验证假设：收集数据以验证所假设的原因。⑤提出解决方案：根据原因，提出相应的解决方案。 结构化思维就是这样一种从无序到有序的思考过程。在这个过程当中，你可以建立一个“先总后分”的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，而不再拘泥于细节。 2．思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。 结构化思维的好处是什么？结构化的思维在接收信息的时候，把它识别成结论、理由和事实等几个部分。经常锻炼结构化思维，可以极大的提升我们职场竞争力，帮你做到生活清爽，工作有条不紊且事半功倍。能使建议更清晰、沟通更简短、分析更有效、决策更高效、方案通过率更大。 结构化思维就是用于解决所有问题的关键钥匙。是从发散的信息当中进行梳理、提炼的一种思维方式。一旦我们将它融入工作和生活中，可以帮助我们节省大量的时间和精力。重要的事情说三点，做到思考清晰、表达有力，并养成以结构的视角去审视生活与工作的习惯，让你的生活变得更加高品质、高效率。 结构化思维是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能。将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得领导的赏识，客户的青睐；能够制作出周密的工作计划，从而牢牢地控制住事业发展的生命线；能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功，获得更多的发展机会。 3．“我们要执行什么”和“为什么我们要执行”。 “金字塔结构图”是结构化思维的核心！结构化思维就是面对问题的时候通过某种结构，把它拆解成一个个能解决的部分。将知识应用和融入自己的思维，来提高自己的沟通和思维能力。结构化思维是以论点作为核心来构建整体方案的一种思考过程，也就是在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论，而且，整个提案用故事思维来整合观点，让人更容易理解和接受。 例3：5W2H原则帮助你全面梳理问题的工具。What：是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？Who：谁来做？谁来负责？谁来承担？谁来完成？When:什么时候开始？什么时候结束？最佳时机是什么时候？Where：何处？在哪儿做？在哪儿入手做？How: 如何做？怎么去做？从哪入手做？How much：做多少？完成量是多少？费用是多少？虽然每个问题不一定都会涉及到，但是通过工具可以让我们考虑问题更全面，不会产生遗漏。
搭建框架是结构化思维过程中最困难的一步，但也是最关键的一步。结构化思维过程的方法不仅简单实用，它里面还包含着自制力、练习、指导和反馈，可以说是一项很好的能锻炼我们各方面综合能力的好方法。如果你能够习惯用结构化的方式进行思考，你的思维能力、沟通能力、学习能力都将获得大幅度的提升：思路清晰，考虑周全。
