成本效益分析
成本效益分析的概念
成本效益分析是在盈亏平衡点的基础上对多方案进行最优选择，或对单方案进行经济合理性评价，为企业生产和经营决策提供科学依据，促进企业降低成本，提高利润，获得最佳经济效益。
成本效益分析的步骤
1. 确定购买新产品/一个商业机会/或一个项目中所需的成本。
2. 预测会得到的效益。
3. 减去可节省的费用。
4. 制定预期成本和预期收入的时间表。
5. 评估难以量化的效益和成本，再进行最后选择。
为什么需要成本效益分析？
分析成本效益分析法是产品设想筛选决策中必不可少的一步。这是对一项目投入的成本与取得的经济效益之间的关系进行分析，其核心目标为如何以最小的投入换取最大的经济成本效益提供思路指引。在企业资源相对固定的情况下，通过积极运用企业成本会计信息来进行成本效益分析，能有效的降低企业成本，增加企业的经济效益，实现企业的更高效运营。
从财务的角度出发，企业的经济效益主要指产品售出后所得到的收入和利润，相对应的成本指标分为商品的生产制造成本、销售成本、以及期间产生的其他费用。
成本效益分析的具体方法：
1. 净现值收益法（NPV - Net Present Value）：
此方法旨在于使用净现金效益量的总现值与净现金投入量的差来算出净收益，然后再通过比较净收益的大小来评价/选择投资项目/方案。
决策方法：当项目净现值大于零时，接受该项目；当项目净现值小于零时，拒绝该项目。
2. 现值指数法（PVI - Present Value Index）：
此方法是指把某一投资方案未来现金流入的现值，与其现金流出的现值之比。具体来说，就是把某项目开始后的现金流量，按预设的投资回报率折算到该项目开始的年份，从而确定这先后的现金流入和现金流出的数值。
决策方法：若现值指数大于一，表示该项目是可选的；若现值指数小于一，表示该项目不可选。
3. 内含报酬率法（IRR – Internal Rate of Return）：
此方法旨在算出能使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，简单来说，内含报酬率是能使净现值为零的折现率。
4. 三种方式的比较：
i. 现值指数是一个相对指标，反映了投资效率；而净现值指标是绝对指标，反映了投资效益。这两种方法都考虑了货币的时间价值，但是没有解释项目自身能达到的报酬率是多少。反观，根据项目现金流量计算的内含报酬法展示了项目本身的投资报酬率。
ii. 当净现值收益法与内含报酬率法出现互斥时，应根据净现值法来决定。
iii. 在两个相互排斥的项目中做出决定时，应根据净现值法来决定取舍。
iv. 在两个相对独立的项目中做出决定时，可根据现值指数法或内涵报酬率法做出选择。
参考资料：
景凌海，成本会计信息中的成本效益分析, 科技创新与应用，2013.29
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