时间已到11月份，这意味着什么呢？再过一个月就12月了，然后，2022年就木有了。
崭新的2023年就要到了。
每到这个时候，很多老板和组织负责人，开始准备年底的总结和规划会了， 做这件事，本意是希望团队 通过复盘找到成长点，更好地规划未来， 为来年的战略落地打好基础。
但实际上呢？大多数都没有达到效果，不仅效果差强人意，还劳命伤财。
01
年底业务会的5大罪名
我们一起来列举一下，年度的复盘和规划会，令人头疼的5大罪名：
第一：人人功勋满满，公司并无大的成果
年度复盘会理想的效果是：总结成果，暴露问题，展望未来。但是实际上的效果是： 每个人都需要尽可能地罗列自己的成果，问题都避之不谈。
最后的矛盾点是， 每个人都功勋满满，但公司整体上建树不大。 这，就奇怪了。
是什么内驱力使得大家这么做呢？因为参加这样的会，就意味着会被挑刺，会让自己处于不利的境地。准备年度复盘的PPT，比真正的工作都要让人头大，付出的也更多。
这样的 “备战-应战 ”的会议模式，非常耗费人的心力，非常压抑。
第二：互不关心，都做会议手机族
企业每年底的管理层复盘， 很少有以目标为导向的， 大都以以下的格式来做：
这四个模块走起的复盘流程， 既不跟总体目标挂钩，也不跟其他团队横向拉齐， 有的不知所云，毫无逻辑，有的又臭又长，抓不住重点。
导致开会的时候， 大部分人都在玩手机，被要求不看手机之后，会对着电脑假装参会，电脑也要求被关了之后，还可以在纸上画小乌龟。 无效参会折磨人，有的公司年度的复盘会要开三天，三天都在那里呆着，生不如死。
第三、讲时不听，执行时不配合
我们所拥有的，就是我们的时间，我们应该把时间投入到美好的目标建设上去， 我们应该去聊聊真问题，去自我诊断，企业的问题到底出在哪里。
而实际上，大部分的企业的复盘和规划会，都在磨洋工。大家都以为除了自己，其他人可能都听懂了，但其实人人都没听懂，都不清楚其他人是咋想的。
我以为我讲了，大家都听了，结果现场没一个人在认真听，执行的时候，也不会有人配合。
第四，推一下动一下，两边都心累
不管大家写的新年规划多么的岁月静好，但是最终，明年要干什么，还是得公司层面来定夺，可让大家承接目标的时候，各有各的想法，并不是很能理解。
最终就导致，领导的感受很不好，大家不情不愿认领业绩，大家的感受也不好，只是被动的接受任务，没有主动权。
最终的执行情况可想而知，推一下，动一下。 不能理解公司规划的人，他会跟很多人沟通他的烦恼——不得志，这些烦恼就像病毒一样，成为企业士气低下的传染病。
第五：互相拆台，充满博弈
领导觉得下属奸懒谗猾，下属觉得领导是一个自大的傻子，一线的情况什么都不知道。
团队之间，关系好的，会互相帮衬和掩护。关系不好的，充满了敌我矛盾，在关键时刻，插上两刀，这样才能过一个快乐年啊。
综上所述，很多企业战略落地不好，真的可能不是因为战略想法有啥问题， 就这样的组织建设，即便有好的战略选择，实际的执行会告知你——你是错的。
02
明确开会目的和负责人
1、会议是制造”认知“的契机
那么，我们再来深思一下：为何公司一定要做复盘和规划会呢？
711创始人铃木敏文说： 在引导各种项目推进的时候，每个成员对“项目实现价值”的认知程度是决定成败的关键因素。而作为领导者，重要的一环就是制造“认知”的契机。
公司级的会议，不是走过场，而是制造“认知”的契机，是主要团队达成一致的修道场。
这样公司的战略选择，就有了传教士（管理者就是传教士），将公司的理念传递到公司的每一个人心里，进而通过一线员工，传达到客户侧，从而使业务进展。
2、老板是组织基本盘打造的第一负责人
每一件事都应该有一个责任人，那么，年度的复盘与计划会的负责人是谁呢？如果你们的组织和业务，还有文化建设已经进入了正轨，那么负责人就是相应的责任人。
但如果你们公司还处于创业期，组织的基本盘还没有打造好，那么这件事应该是一把手来负责。因为方向的解读，文化的塑造，工作方式的塑造，别人不可能代替你来，代替了，一把手不认，这件事也是白做。
所以组织文化不好，会议效能差，团队达不成一致，创业公司不怪别人，只能怪一把手。
03
年度业务会的有效4原则
人类开会。是为了集思广益，产生更好的点子和判断，形成更有效的选择和方案，1+1＞2嘛。
如果我们想集思广益，并不是说，只要把人叫到一起开会，就可以做到， 缺乏开会的基本功，很多会不如不开，开了反而传递负能量。
那么，符合统合综效，有效能的年度业务会，应该符合以下4个原则：
原则1：不走过场，以目标为导向
我们不希望自己所参加的会议是走过场，那么先来搞清楚“走过场”是啥意思。
来自网络的”走过场”定义： 戏剧演出中角色从一侧出场，马上从另一侧退场，中间不作停留。比喻执行任务、开展群众性活动时只讲形式，不求实效，敷衍了事。
那么走过场的反义词是什么？是走向实处。 什么是实处呢，是我们真正的承诺，我们希望达到的目标，我们想要的成果。
一切不从目标出发的会议，都是耍流氓，都是谋杀犯，因为在浪费人的生命。
复盘，请从你们当初设定的目标开始，找差距，找成果，找亮点，找不足。一切以目标为中心，就会少了很多情绪和主观臆断。
原则2：关注人，激发人
我们为什么关注人？因为事是人做出来的，所以事为先，人为重。我们希望的会议是激发人，关注人的。
那么，先搞清楚“关注人”是啥意思。一样的米生百样的人，关心人这件事的抓手是什么呢？
我们再来往下拆，人和人之间的纽带是什么？是关系，好的关系靠什么？靠情感，情感来源于什么？来源于你对他的投入，最好的投入是什么呢？是倾听。
所以管理者最应该做的事，就是倾听下属，你倾听了，就会在你们的情感账户上存上存款，从而建立信任，这样在谈事儿的时候，就会润滑很多。
所以我们的复盘和规划会，以目标为导向，让大家按照结构化的思维，结构化的流程，把话说出来，进而大家就会对组织产生向心力。
原则3：抓住关键问题
会议不该漫无边际的谈，围绕目标，围绕想要的结果，我们最应该抓住的是：我们当前要攻克的关键问题是什么。
解决了这个问题，我们的情况就会一切向好。
如果这个关键问题得不到解决，就会有一堆问题等着我们救火。
关键问题的定义是：这件问题解决了，其他的问题就会迎刃而解。
从关键问题出发，不断去拆解，找到问题的边界，补充数据，通过团队的洞察，最后得出基本的假设。
原则4：达成共识
唯有参与，才会认同。达成共识，不是我说你听，而是全方位的共识。
当大家对于当前现状，问题，想法和举措的达成了深度共识后，执行才能够背靠背信任。
作为管理者， 必须要营造这样可以开诚布公，达成共识的场域和契机。
你可能觉得这样做，相对于一言堂耗费时间了些，但是你最后会发现，这样的时间和精力的投入是值得的，一旦团队走向正轨，所产生的效能和回报是巨大的。
03
打造高效年度业务会
优化你的战略落地方案
未经检视的人生不值得过，这是苏格拉底说的。
未经检视的创业浪费人生，这是我们共同的心声。
欢迎一把手加入舵舟最新一期的战略落地训练营，由舵舟创始人李阳林授课，带领大家研习好的战略落地的办法。
本期训练营，将回答以下5个问题：
抓要事： 如何让我们的战略选择更加清晰，笃定，更可执行?
聚共识： 如何让我们的团队对于战略落地形成合理化的方案？
抓过程： 如何让激发和赋能团队突破和拿结果？
看人才： 如何让我们的关键人才，可以得到更客观，更公允的评价？
盘结果： 如何让我们的团队，能够基于业务，得到可持续的成长和迭代？
此次训练营，你将会获得落地战略的 5个基本功，7个实操工具，一边上课一边练，带走你的战略落地方案。 同时，还能带走工具，回到公司直接就可以用，提升公司的管理水平。
组织和文化的事儿，源头在一把手，组织和文化是战略落地的关键，事关成败。
11月，我们一起来做这次迭代吧。
