科大讯飞的核心是语音识别。随着AI的不断发展，它的优势将渐渐减少。
早些年，科大讯飞凭借客服语音电话逐步起家，成为语音识别的一霸。在整个市场都尚未对语音识别重视的时候，科大讯飞在这一细分领域扎根了那么多年，因此其建立起来了一定的技术壁垒。
技术壁垒，是可以被攻破的。上周我们也聊到一家科技企业，经历了B轮融资后，现在大规模裁员，接近宣布破产。该公司在2010年专注于某一细分领域，获得了较好的技术壁垒，在市场开始来的时候，它迅速飞起，兴于技术，也败于技术；因为行业的起来，大量资金的投入，技术壁垒就会很快被突破。当别人的技术与你在客户感知上差别不大的时候，你的优势就渐渐消退，除了我说的那家公司（暂时不方便说出真名），还有一家特别有名的公司：夏普的液晶业务也是同样。
技术的发展曲线，前面是缓慢前行，但当市场来临，大量资金涌入的时候，技术会快速发展变化，所以如果在此之前不能建立良好整个公司体系，将难以应对。
企业的战略、企业文化、企业的运营，将决定科大讯飞的未来在这种变革时代，千万不要以为有了前期的技术优势，就肆无忌惮，以为未来的市场就是你的，那就大错特错了。
企业的战争是非常残酷的，生死往往一线之间。成功很难，要把各种漏洞都补上了，正如任正非老先生给的那架飞机一样，你只有不断的把所有洞都补上了，才可以。而失败，很简单，只要有一个洞没补上，然后扩大化，企业就完蛋了。
企业的战略对错，决定了科大讯飞未来的方向，方向性错误，那就不用说了。现在处于变革时代，选择很重要。
企业文化，在曾经一家独大的时候，企业文化或许不是那么重要，但是如果面对整个行业爆炸发展，更多的对手的时候，企业文化将是核心力量，决定了团队集体力量的呈现，是聚还是散。
企业的运营，决定了你用什么来对抗，很多人以为是技术，而我却把技术放到排在运营的后面。语音识别97%的识别率与96%的识别率，我们的应用上有多大的差别吗？这个1%的差别，在应用的体验上，差别不大，但对于技术上确实非常难，特别是越接近100%的时候，难度程几何系数增长。
所以，如果想知道科大讯飞的未来，不妨去看看这三个方面。看完之后，你自然就明白了。
