在数字化转型过程中，传统行业普遍面临两大挑战:一是需要通过文化重塑不断改变转型的认知和观念。
二是怎样能让企业技术可以更好地和业务发展结合起来，找到新的业务管理模式，这是更大的挑战。
数字化转型是指在数字化转型和数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，构建新的商业模式的高层次转型。
然而，面对这种高大上的定义，很多企业难免困惑，那就是如何将数字化转型与企业运营联系起来？
更重要的是，你如何与外部业务建立联系？
对于中国国内中小企业发展而言，解决生存环境问题，必须可以通过网络外部经济业务和交易实现。如果对客户、渠道、营销和服务等外部业务没有一个强有力的支撑，企业管理也就无法产生足够的收入并创造价值。
从国内企业的数字化实践来看，也是外部数字化改造通常首先开始的，数字化也比较深入。而这种转型是企业的自发性转型，而不是受外界影响的被动转型。
但问题是，中国超过55％的企业尚未完成基础设施数字化建设，即使有数字化转型场景，也不具备转型条件。
更何况数字化和转型是两回事，对企业的影响是不一样的。
数字化是在整合信息化的基础上，提升我国企业对数据的处理技术能力，而数字化转型则包括了组织结构转型、业务进行转型、运营模式转型和产品信息服务社会转型等各种经济转型，才能达到提高业务创新和优化的目的。
其中，企业制度、管理、技术、人才等方面的挑战可想而知。
任何投资都必须被视为一种回报，更不用说大规模转型中的巨额投资了。特别是中小型制造企业的税后利润只有3％ -5％ ，转型成本高可见一斑，但结果却充满未知。
所以即使企业符合条件，也愿意尝试，还存在一个买不起的问题。换句话说，数字化转型首先是一个投入产出比的问题。
此外，还有就是一个问题无法回避的问题是，在数字化转型研究过程中，企业客观上面临着严峻的网络信息安全风险挑战。
