黑马·荐读 文：牛根生 蒙牛创始人
常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”
这是真的吗？
如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？
销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，第一就是守业吗?
海尔不再创业，只在守业吗？微软不再创业，而只在守业吗？世界500强不再创业，而只在守业吗?
人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：美国是在“守业”。爱迪生活到老发明到老，也从来没听谁说过：爱迪生是在“守业”。
其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系： 创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业？
市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的！不创造新产品，能守住吗？不创造新渠道，能守住吗？不创造新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？——守业，本身也是一种创业。
那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。
拿中国乳业市场来说，总的体量每年都在以两位数的速度膨胀，即便我们做到了市场占有率第一，仍然需要不断创业，才能与中国乳业同步发展。
假使有一天，这个总体量进人高原期，膨胀系数在零线徘徊，那时，如果我们做到了市场占有率第一，是不是就进人所谓“守业”期了呢？不，那是创业智慧更需要升级的年代。
今天，在乳业大潮中，我们只要“跟着走”就可以发展了，到那时，却需要“转着走”才能找到进军的缝隙。今天我们着眼“满足需求”就可以了，那时却须“创造需求”才能前进。创业的难度更大。
况且，对于一个企业来说，除了本国市场，还有全球市场；除了一业至极，还有百业待兴。
市场没有边界，业务没有边界。
把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为 : 创业是需要 “动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的，创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……
一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。这是完全错误的。正是这种错误观念，让李闯王打进了北京便放下了枪，让商务通盛到极处后便衰到极处，让成千上万的学子考人大学后便开始最不 “大学”（ 相对于考前的大学特学 ）：他们以为可以松一口气了，于是罢橹停桨，结果一退千里。
做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造！一句话：永远需要处在“创业态”。
这世界只有“创业态”，没有“守业态”。创业是惟一的 “长生不老”药，当你不再创业而妄想“守业”的时候，前面的路只剩下一条：萎缩，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路。
