引导语 ：
经营好低迷的市场需要用技术升级来完成实现，才能有做好超市业绩的可能。 超市是一门好生意，但绝对不是一个马马虎虎就能做成功的生意。 经营好超市必须用好自己足够的技术手段，才能去拯救低迷的市场。
1. 解决超市的技术，首先要有内部攘外必先安内的理念，无数次不改革告诉我们：只有把内部人的思维方式和思想意识抓好，技术才能实实在在地落地。好卖场一定是从商品到运营标准以及操作化流程，这些都需要每个人能够严格地落地去执行。一把手拿出足够二次创业的打拼精神，自上而下不但要做一场人员变革的洗礼，更重要的是要做一场技术颠覆的革命。一定要用一种绝对的霸气加魄力才能保证技术的进步和升级。
2. 技术的落地一定是人严格地去落实，一个企业从内部选秀机制到破格提拔再到人员的新老汰换，这是民营超市当下二次创业必须要做到位的事。优秀的企业都要每年对中高层进行不断地调整。进进出出与能上能下，这本来是一个简单的事，但在有的民营企业就几乎是一个不可逾越的鸿沟。想让企业再次技术升级，首先解决的是适合的人做适合的事，人不行一切都无法重启。
3. 技术想要快速地落地一定把它当成战略性工程来落实。20年或者30年前做超市放上什么商品都能盈利的时代早已过去，如果你的消费者觉得你不够专业，甚至到你卖场已经成为一种煎熬的时候，那么你就要想想是你哪些技术做的对不起你的消费者。商品体验、购物环境、营销手段以及员工的整体素质，这些都是一把手你要去考虑的问题。企业升级换代不仅仅是外在，更多是内在的东西，技术升级早已变得刻不容缓。
4. 但技术的落地又谈何容易呢？从过去对技术的茫然和一无所知，到对技术的懵懵懂懂，这些都需要有一种绝对的气魄与手段来提升，不行的人就要去调整，错误的理念就要去纠偏，在这个过程当中，会面对很多来自于供货方、员工，尤其是那些给企业打拼多年老臣子的阻力，但企业若想走向正规，付出一些必须的代价难道不值得吗？商超技术的革命真的已经到来。
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