这几天看到一篇大牛的文章，深有感触，速度存下来学习
关于战略选择
1、如何选择业务，为什么说小团队不要摊大饼，我们行业最大的问题就是人云亦云，看着其他人去做f业务就跟过去做一个业务，忙的晕头转向，最后不赚钱。一定要押注一注定高成长的行业和方向，这是先决条件。
(1)德鲁克的《成果管理》和费雪的《利息理论》一样，开头的几句话醍醐灌顶：成果的取得靠挖掘机会，而不是靠解决问题。要创造出成果，资源必须被分配给机会。机会最-大化是对企业经营工作的有意义的定义，即企业要的是有效性，而不是效率。如何把事情做好不是重点，重点是「如何找到正确的事情做，并且集中资源和力量做好这件事」
(2)如果大凡你能做好一样东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？——段永平
(3)项目都有周期，如果耽误了挖矿干脆砍了，不救火，勇于止损。
(4)不整天想着出奇，犯错机会会下降，不小心出个奇反而成为可能了。一段永平
2、疫情教会了我们什么？我认为最重要的是教会我们放下执念和用最好的努力做最坏的准备。
(1)如何面对困难：英国前首相丘吉尔的一句话：""永远不要浪费一场好危机。〃也许脚底的根基坍塌了未必是件坏事，我们可以找到一个更加稳固的新地基，并在新的地基上盖起高楼，所以我称它为""创新式生存，疫情中我们也经历了亏损，在逆境中思考问题，让人更加果敢，愿意去尝试新东西，勇敢去舍去一些不重要的东西。
(2)不要让重要的事情变成紧急的事情。比如单一大客户的依赖，业务和经济环境紧密挂钩没有安全冗余，对行业周期的下行没有足够的敬畏，在业务好的时4矣要思考怎么应对危机。
3帮助实现业务，我们经历了多少次流量疲了，私域、抖音、快手、微専、小红书、B站，然后现在国内不行了，要去出海了，佩月圆陛有随时应变能力铮-轮浪潮都没有被抛下的人。创业不『条清心规划的路径，而是f不断学习、不断自我训练、不断对自己提出更高的要求，并且不断抓住抛给自己的新机会的过程，旨十调整、试错和渐进的过程。"
3、为什么获得更高层次的认知比瞎努力重要100倍：
(1)""里子越殽的人，面子不重要"信息琳口蘇一^力。意方式，定期找头部学习，参加高质量社交和会议，多请大佬吃饭，认知不对亏一百倍。
(2)同时要求自己有学习力和执行力，拆解项目闭环玩法精细化要有科学家精神。
4、如何分钱：管理最重要的是分好钱。钱分好了不需要管。钱没分好管了没用。上多少MBA都没直接拉E林团队，你做多少能拿多少重要。当枷果是普通员工，还要告诉做法。(来自龙珠群)
5、 怎么招人：
(1)在大量的交易对手面前不断被拒绝偶尔说服的过程，这年头大家都不容易，能有不错的伙伴相巨分担盤做点事就是幸运。
(2)对于杠杆大的业务或者要抢下市场垄断的时候，挖墙脚找人能力〉学习能力，人才密度决定能不能胜出。
(3)「合作思维」很重要。找到自己的核心竞争力后努力做到极-致，剩下的交给同样在自己范畴内追求极-致的合作方。人的精力是有限的，做全就等于什么都做不精。找合伙人，找同事，找供应商，都是这个思维。
(4)想赚大钱团队要拼命仅仅努力是不够的，加班不是罪。要找有经济压力的人，他们真正有动力。另夕I经验是要找愿意收集信息、开放听取各方信息的人，因为大家聪明程度都在，努力程度不用说，中国人是最勤奋的，为什么有的人能做出更好的决策，是因为他更愿意去听，而不是闷在家里自己想。
