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圈子：复杂系统的特质
1.以史为鉴：复杂系统结构的特质「构建圈子的智慧」脱耦的艺术
李世民不愧是千古一帝,在脱耦上做得特别好。他很善于处理君臣之间的关系,恩威并施,双管齐下,把一个个能人异士治理得服服帖帖,却又使名将功臣多半得以善终。
2.复杂理论的呼应：领导者的圈子「从X理论到Z理论」
X理论：该理论基于的人性假设:人是不爱工作的，人性是被动的，人的本性反对改革，人们对组织漠不关心，人是需要有人管理的。
Y理论：麦格雷戈提出的X理论对人性的假设不完全是正确的，人并非天生好逸恶劳，而是能够进行自我激励的。基于此，他提出了Y理论，认为人们能够喜欢工作，只要他们在工作中得到满足感和成就感。
Z理论：威廉大内对X理论了和Y理论提出了批评，X理论和Y理论都是适用个人主义的美国式组织，并不适用于集体主义的日本式组织，于是他提出了Z理论。
领导者的圈子「A型组织与型组织」
领导者的圈子「耦合与脱耦」
3.本土社会观察：圈子理论与应用「圈子理论」谨防圈子弊端
如何经营圈子？
圈子理论与应用- -圈子理论的假设
X理论把人的行动视为机器，需要外力作用才能产生，唯一激励办法就是以经济报酬来激励生产，同时也很重视惩罚。
Y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，也受内力影响。
Z理论：强调管理中的文化特性，主要由于信任、微妙性和亲密性所组成。强调畅通的管理体制、基层享有充分的权利，中层起到承上启下的作用。
4.团队激励「德行领导」
中国人不会在一家公司里追求归属感，而会在自己的小圈子里找寻归属感。成功的公司领导要把整家公司变成一个圈子。
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