“一流的战略二流的执行，不如二流的战略一流的执行。” 战略有效实施的重要性谁都知道，但战略规划制定出来以后，挂在墙头上、锁在抽屉中、扔在角落里，实施效果差被广为诟病，究其原因： 一、企业为做战略而做战略，追求高大上和文本完美，完全不具备实施的可能性，当然原本就没打算实施； 二、战略制定完全是领导拍脑袋，没有广泛研讨、论证和征求意见，要么得不到实施者的认可，要么大家压根就不知晓、不理解； 最后是没有目标分级和绩效考核，没有承载体，整个战略规划没有形成闭环。 所以设计薪酬激励很关键 在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力： 1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值； 2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；
4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
