周末和朋友吃饭， 上个月他刚被提拔为部门主管。
本想好好给他庆祝下， 没想到刚坐下， 他就忍 不住吐槽：
“下面的人 各种捅娄子，简单的事都做不好，每天忙着给他们擦屁股；
我什么事情都要操心一一去问进度，明明周三ddl，非得拖到周五才交付；
更无语的是，目标达不成，领导直接下死命令，整个团队的压力全在我身上……”
确实。特别是像朋友这样由业务骨干，升级为到团队领导的，基本都会遇到类似的困扰。
麻烦比想象的多得多。 累死累活完不成目标，陷入了在下属面前没有领导威严、上级 面前没有底气的尴尬境地。
人们常说，一将无能，累死三军。
而现实中往往是，一将无能，三军没累死，倒是把自己给先累死了。
为什么呢？其实关键原因是， 大多数人没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。
这也是很多新手管理最常遇到的难题：
老员工能力强但做事拖拉，新人又不知道应该怎么 带好；
不知道应该以什么样的角色和下属相 处，仁慈怕管不住，严厉又担心有抵触心 理；
和其他部门对接，说话小心翼翼，担心对方 不愿意配合；
不知道如何向上汇报，帮团队争取福利……
如果中了上述任意一点，说明你还未完全进入管理者角色。
你过去做执行的经验和实力是不容置疑的， 可管理能 力才是判断你是否能成为一个优秀管理者的关键因素。
但管理能力不会随着职位的上升自动提高，要主动进行有针对性的学习。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下 MTP管理（Management Training Program ） 。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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如何打造了一支彪悍战斗力的铁军？ 这应该是所有管理者的所想。
——不仅能高效完成业绩目标，每个人都还很清晰自己的职业发展路径，能快速成长，一路晋升。
我的老友阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前，他也走过不少弯路，吃了不少亏。
去年 年初，阿泽刚好拿到了一个核心项目，成为了项目负责人。
但开心不过几天，他开始意识到，管理这事没有他想象得这么简单：项目组员像一盘散沙一样，各干各的，也不沟通策略。
而他每天工作到深夜，连续加班，被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲，接连两个月没睡上好觉。
为了改变，阿泽对团队的人安排了 1V1面谈，帮他们做业务培训，希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……
可好像无论他怎么做，都没有任何起色。他想不明白： 明明自己业务能力不错，怎么带人就做不好了呢？
整个团队陷入了低迷的状态，项目进度也亮起了红灯警告。 直 到一次 ，领导把他叫到办公室，语重心长地说道：
“管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。”
一个人埋头救火，始终救不了大火。你应该做的是去培养下属，看看如何定目标，追过程，拿结果！
阿泽恍然大悟，决心一定要改变， 不做船长，就只能当船员。
于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中 风变的MTP管理课，是阿泽最惊喜的： 每一个细节都是在说他本人，每个方法也都能落地！
由于 之前 一直忙于救火，根本没有 时间培养下属，去思考所谓的策略和方法。
他先用 四象限做好时间分配 ，把大量的时间用在培养人身上，剩余时间花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。
他还 用 PDCA复盘 做好风险预估，做好时间规划。
并结合 甘特图建立跟踪体系，把控项目计划，不仅掌握了员工的进度，也能及时调整策略。
在学习和工作中，阿泽也意识到， 单靠用嘴巴管人是不够的，而是要善于利用工具资源。
比如，他能通过 SHAPE模型 去做人才盘点，再根据 目标拆解 捋清各自的优劣势。
在一次项目上，他也是根据下属的工作能力进行分配，果不其然！大家都很积极，行动力变强了，期间反而意外挖掘到了某些人的闪光点。
并且，定期做好 1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式 等。
在推进项目过程中，他明显感觉到沟通有多重要。
在 金字塔职场沟通法则 的帮助下，他向上级或去其他部门寻求资源，都 先给到成果展示，再提出需要的帮助，自然而然就顺利得到了很多支持。
就这样，阿泽对管理越来越得心应手，一路升级打怪把项目做起来了，让整个公司的人另眼相看。
今年公司效益不好，公司整体优化20%，而阿泽竟然还带领团队拿下了行业top3的销售业绩，成了大家津津乐道的“黑马团队”。
想必优秀的领导，如同员工的灯塔，帮助员工平稳地着陆。
看过一个故事，有人 问马云，你最厉害的能力，是演讲 能力，还是对未来的战略能力？
马云笑了笑，很认真地说：“我最强的能力，是管理。”
当把一个团队管理好了，把手下的人培养好了，工作效率和业绩自然随之而来。
但 不懂管理，下属得不到有 效的 成长， 不仅有可能导致你的团队下沉，还会毁掉自己的前途。
管理的本质是“赋能”，就是 你的下属在你的带领下，比自己成长要快很多。
可如何做到呢？跟着成功的人学习，能让你少走很多弯路。
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