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利通液压——5年时间利润20倍增长的底层逻辑是什么?

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近年来,随着我国经济的高速发展,基建建设、房地产和交通运输等工程的需求量不断增加,挖掘机作为挖掘土方、泥沙的重要工程机械,市场需求也在不断的增长。

据工程机械工业协会数据显示,2020年全年纳入统计的25家主机制造企业,共计销售各类挖掘机械产品32.76万台,较2019年同比涨幅39.00%。其中国内市场销量29.29台,较2019年同比涨幅40.10%。出口销量3.47台,较2019年同比涨幅30.5%。

(数据来源:前瞻产业研究分析)

有市场就会有需求,挖掘机市场的快速发展,致使挖掘机配件市场也在跟着不断的增长,经过近几年的发展,配件市场越来越趋于饱和,销售额增长开始缓慢发展,使得企业开始面对层出不穷的难题: 产品利润太薄,越来越不赚钱;同行打价格战、利润越来越低;找客户越来越难,营销成本增加。总而言之,就是面临着严重的缺人才、缺资金、缺资源,招商难、库存压力大等等一系列的问题。

漯河利通液压科技股份有限公司

河南利通液压科技是一家挖掘机配件研发、生产和销售型企业,企业主要从事编织橡胶液压管的研发、生产和销售,生产设备由德国、日本等地引进,近年来逐步由国产设备替代,客户包括三一、中联、徐工等国内工程机械制造厂商。

但是由于企业的产品单一、技术含量低,企业没有属于自己产品的核心竞争力, 为了抢占市场份额,只能选择打价格战的方式占领市场份额,以至于每年营销额很高,利润却很低。

利通液压负责人张耀张总一直在不停的学习,想通过学习帮助企业转型升级,也一直想通过融资来解决企业面临的困境,但是一直找不到融资的突破口。

经过多方的打听,得知 中创商学宋俊老师资本市场圈层资源丰厚,为企业家提供融资,并购资源,并且本身是投资机构的创始合伙人, 对企业管理实操经验丰富,立即找到中创商学宋俊老师,经过交谈和宋俊老师达成合作。

宋老师带团队到河南漯河利通液压企业帮助企业进行详细调查, 发现企业技术含量低、由于市场竞争激烈,难以开拓新客户,下游客户强势,企业议价能力弱,导致企业经营毛利率长期维持在较低的水平,而且公司地处中西部4线城市,难以吸引、留住人才。

宋老师在尽调的时候在财务报表发现,公司产品”液压管”虽然在大客户(三一重工、中联重工等)中单价很低(量大价低),但在挖掘机维修厂等零售客户中单价翻5倍,毛利率高出400%(量小价高), 宋老师由此找到了解决方案的突破点,帮助企业设计了一套“商业模式设计”+“资本路径规划”可执行的落地方案。

商业模式设计

挖掘机市场不像汽车行业一样,坏了就可以随时联系4s店,很多时候,挖掘机找不到维修的地方,只能通过联系厂家找地方维修,而且在工地上作业的时候,挖掘机一旦出了问题,不仅耽误施工者赚钱,严重的时候,项目都要搁浅,所以,能及时维修一直都是这个行业很大的痛点。

根据分析结果,宋老师团队借鉴当时互联网行业中的“风口”: O2O模式,用“挖掘无忧”项目,首先整合全国挖掘机维修个体商户,联系下游客户, 从客户手中得到了大批量的维修个体商户名单,以送客户的定义达成合作。

其次做售后维修服务商, 利通液压和下游客户达成合作,凡是从下游购买挖掘机的客户都可以联系利通液压做售后维修服务,解决了下游客户的售后问题。

最后,利通液压做售后客服,客户有需求的情况下,及时联系到最近的维修个体商户,当有客户开始接单的时候,利通液压的零件就开始快速流通。

通过宋老师新设计的商业模式,使高单价的零售销量暴增10倍,而且这还不是重要的,最重要的是!宋老师这套商业模式, 成功的通过全国1000多家挖掘机修理厂收集到了市场上70%的5年车龄以上挖掘机, 现在全国大大小小的二手车市场不计其数,如果,利通液压根据手中的资源,做二手交易平台,那么会不会占据一定优势呢?

资本路径规划:

宋老师帮助企业对标上市公司, 实行内部股权激励,调动全员积极性, 2015年,辅导企业顺利挂牌新三板,成为漯河当地第一家民营制造业新三板企业,企业家顺利当选人大代表;2016年起,通过“市值管理”,将企业股权价值增加200%;2017年起,利用企业股权价值吸引互联网、市场推广等领域的人才,启动“挖掘无忧”项目; 2019年,引入富达资本(Fidelity Capital)5000万人民币投资, 全面升级企业生产设备、管理系统等。

经过宋老师的“商业模式+资本路径规划”再设计,利通液压从2015年的200万利润增长到 2020年4100万利润,实现20倍增长,2020年3月,企业成功进入新三板精选层,“利通科技”(832225) ,公开发行股票1507万股,发行价格6.60元/股,超额配售选择权全额行使后为1733万股,公开募集资金9947万元,市值超过8亿人民币, 企业于2021年11月15日,成功在北交所上市,成为北交所首批上市公司。

从最初的想融资到挂牌精选层, 表面上看是缺钱、缺资源的问题 ,更深层次的是企业的盈利方式不符合今天这个时代,换言之就是传统卖货思维的商业模式,已经不具备新时代产业的核心竞争力。

宋老师凭借十余年的资本上市辅导经验,帮助企业真正实现了跨越式腾飞,助力企业实现当地第一家民营制造业新三板企业,这不仅代表着宋老师的专业水平能力,更多考核的是宋老师常对市场的一份洞察力,和对未来的一份规划能力,当然,其中不乏 宋老师对资本市场的了解和资本圈层资源的赋能 ,试想,如果你的企业没有资本市场喜欢的商业模式,你能做出一份优质的项目说明书吗?再者,企业的商业模式很好,项目说明书也很优质,你能链接到资本圈层的资源吗?更何况,我们的企业都面临着一系列的问题,你不想找专业的人帮你的企业进行一次全新的梳理吗?

在这个竞争激烈的时代,商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑, 它决定了企业是否能长期稳定发展的基因 ,通过打价格战很难构建企业的核心竞争力,盲目的价格战只会导致企业“骑虎难下”,当企业无法获取合理的利润,就会减少研发项目和人才储备、管理等领域的投入,致使企业发展后劲不足,而且还会让客户形成对价格的依赖,影响公司品牌战略的发展,很难再建立品牌的中高端形象,品牌往往是溢价的基础。

如何抓住时代的趋势,解决行业存在的问题,让生活变得更美好,让事情变得更加简单便捷?当你找到了这些问题的根源,也就找到了新的盈利增长点。

如果你实现不了,欢迎来中创商学找宋俊老师,让你的企业实现高速增长。

(图片来源于网络,如有侵权联系删除)

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