一个企业的持续发展需要有稳定的员工队伍，新员工进入企业新思想，新方法。我觉得从两方面来讲:
一、老员工队伍虽然跟随企业时间较长，稳固，但思想固化。如果是不是绩效型的企业待遇好的，很容易有很多得过且过的人。如果是销售型企业，老员工在月末补业绩还是可以利用手里的资源，补充业绩的。也需要有成本输出来持续留住人。
二、新员工的队伍建设
从两个方面:
1.新员工入职公司，如果很上进，还想赚钱，那公司就要提供持续的奖励机制和提供多些机会。当然人文关心也是少不了的。
2.如果新人是拿公司为一个过渡期，但很努力也很出色，那公司就得找到相应的办法留下他她。奖励机制和是否能提供她他所需要的知识和技能的锻炼机会。还是很有希望留下的，最后为企业所用。都需要持续提供。
现代社会的人信息量很大，择业种类机会也多，所以企业必须靠谱，不能画大饼谈情怀，年代不一样了，需要实实在在的赚钱机制和使用技能，和机会。
所以无论心新老都需要持续付出成本，有时间，机会，机制，制度、人文关怀等都是必须的。
所以，现在是合作共收。利益共取。才能培养出企业需要的人来。
以上为个人观点，内容不多而浅显，供参考!
