去在此之前，马化腾不止一次的强调科技这个词，因为数字化年代已经全面开始，对于互联网企业来说还是传统企业来说，只有加强自己的技术能力才能改变现在的行业格局。在全球新一轮产业革命的面前，bat三家都在对新的变化做出决策，百度不停的布局ai领域，并且招募大量的技术人员，阿里也在今年建立了平头哥半导体企业，每个企业都在顺应变化，不仅是为了数字化转型的需要，也是为了应对下一轮产业到来前减少对自身的威胁。
马化腾在当时表示，自己在对这些新变化的认识还处于非常初始的阶段，今年马化腾则表示，未来腾讯将用开放的战略，扎根消费互联网，拥抱产业互联网。
马化腾的一封信也证实了今年腾讯组织架构调整背后的初心。9月30日，腾讯对外公开宣布，7大事业群变为6大事业群，其中新增了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。马化腾解释，这两个BG“分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。”
在此之前，腾讯的组织架构一直是事业群制，主要是为了鼓励互联网企业内部竞争的赛马机制，在互联网年代也确实催生出了微信等重量级通讯软件。但随着新一轮的产业变化，腾讯发现内部竞争是一种资源浪费，尤其是在即将到来的ai时代，更是形成了巨大的业务成本。腾讯调整组织架构就是为了加快其在b端业务的发展，而发展b端业务显然不适合继续走这种组织架构。
目前来看，互联网的上半场，腾讯已经吃尽不少红利，在接近尾声的下半场，腾讯也将主战场向产业互联网转移。雄墨商业观察认为，腾讯经历了多元事业部化、发力无线业务两次时代性变革，如今就是在用开放的基础调性，赋能各行各业实现数字化转型，并不是去跟各企业去争泡冠军，用开放的战略去培养更多的企业冠军才是其目标所在。
