5月，是今年最为重要的一个月份，可以说是政策风吹，战鼓齐鸣。
当通稿口径史无前例的从“稳增长”改成“稳经济”，我们看到了十万人在线会议、见证了LPR的大幅回调、经历着汽车、家电下乡，以及卷出天际的考公热.......
可谓"纸上只改了两字，人间却换了新天"。
很多朋友给我反映，现在最大的感触是——忙不过来！
读不完的上级通知，开不完的各种会议，学习不完的各种斗争，贯彻不完的各种精神，以至于——基础工作都干不过来。
话音刚落，6月18日，中石化上海石化“轰”的一声，发生了爆炸。
这个安全月不太平，如果我没记错，这已经是继山东、广东、甘肃后的第四起爆炸案例，为何今年安全事件层出不穷？还是在复工复产的重要关头？
今天我们就来聊一聊。
01.
安全问题频出是因为领导不重视？会议开得太少？
据我了解，这次出事的中石化在去年花费巨大的人力物力，做了本堪称教科书级别的安全手册。
然后花费了巨大的精力，进行宣贯，要求各家子公司务必落实，然后明确考核细则，定期排名，排名倒数的公司会被严肃处理。
图片来源：百度搜索
一时间，各家中石化公司各个业务口都在疯狂补材料，迎检查，可谓轰轰烈烈之极。
我有一位在中石化工作的读者对我吐槽，每天的所有精力都花在构思活动主题、制定活动方案，布置活动现场，写会后报道，联络媒体发稿上.......
忙得要死。
他百思不得其解，领导逢会必强调“安全”，可都忙成这样了，为啥还会出安全事故？
是啊！为啥呢？
其实道理并不复杂，不尊重客观规律，把安全管理当作任务来搞，能搞好才怪呢。
是他们不知道吗？他们为啥还要乐此不彼地出手册，忙检查、组织活动？
但如果我们换个角度来考虑，体制内啥样的人最能混得如鱼得水？
就会得出一个答案。
02
体制内的“摸鱼之王”
我一老领导曾经 在饭桌上讲过一个段子，我认为很有道理，段子是这样的：
孙悟空在刚跟着唐僧取经的时候，一心就想报答唐僧救他五行山的恩情。
遇到危险，总是第一个上前，把自己的能力发挥到最大，拼了命护得唐僧周全，一心一意加快取经进度。
但时间一长，他就发现不对劲。
在取经路上劫道吃人的好多都是关系户，一不小心还会得罪人。
一旦得罪了天庭的哪位大佬，即便人家不说什么，自己的师傅也会给自己穿小鞋，少不得一顿紧箍咒。
更何况多做多错，有时候太积极了，更容易被人针对。
比如：类似白骨精这类的小强盗，就让人很尴尬。
不管吧，他真能把唐僧宰了，管吧一不小心就容易把对方打死，搞得师傅要念紧箍咒收拾自己。
在被唐僧虐待了无数次之后，被猪八戒嘲讽了无数次之后，看到沙僧碌碌无为的样子，羡慕了无数次之后，孙悟空也决定换个方式做工作。
遇到妖怪，先别急着打。一定得让妖怪把师傅先抓走，自己再想办法。不然师父总认为自己没有危险，你天天急急忙忙跳出表功是什么意思？
处理的方式也绝不能简单的自己上，必须要先知道对方到底是什么背景。
知道了背景，也不要自己动手，要去找其他人来帮忙。
反正天上的神仙也都闲得没事儿干，他们要是不管这事，就让唐僧被吃了呗，反正也不是我一个人背过。
从此之后，孙悟空花的力气就比以前少多了。
大法力一次没用过，金箍棒主要的用处也就是轮两下吓唬吓唬人。
虽然出力气少了，但孙悟空的口碑明显好了起来，天上的神仙都说他懂事儿。唐僧总是被在抓被救之间徘徊，也发现了孙悟空的价值。
孙悟空也觉得自己成长了，不再是以前那个只知道卖傻力气的猴子了。从此之后，自己也配得上天天给自己准备的位置，可以幸福的尸位素餐了！
不对，是幸福地按部就班。
所以，当安全生产成了“取经”式任务，从上到下最佳的策略就是：
集团领导强调，下发通知；
分公司领会精神，组织活动落实贯彻；
基层返回认真学习的照片，发一段通稿，表示“已完成、已落实、已贯彻”.....
至于真出问题了？
跟领导有什么关系！？
03.
造成安全事故的根本原因
安全的本质就是投入的问题。
以这次出事故的中石化上海为例，在外资管理时，多少年没问题是安全标杆企业，为啥换成国资管理后事故接二连三？
道理也不复杂。
外资给工人开的工资更高，劳动作业更规范。
比如：外资员工收入、工作规范、劳动保护，甚至工作时长是有严格的规定。
举个例子：
一个月给基层员工5千，要求基层员工有责任意识，做不到还要念紧箍咒（罚款）可能吗？
员工不得想着怎么挣钱买房、怎么挣钱给小孩报辅导班，工作能应付就应付过去了，材料做好，能混过检查就完了。
你要一个月给员工两万，你看员工有没有安全意识，热不热爱工作，睡觉都想着是不是哪天安全要求没落实？会不会影响施工进度。
换言之，安全是上层建筑，是需要要经济基础做支撑的。
你现在既要求工人玩命干、又要求基层合规生产、还要工人注意安全。
每天吃着3块钱的盒饭，干着10个小时的重体力劳动，最后还要执行安全标准.....
可能吗？
有人会说，不是有安全经费吗？
对，有的。
中石化不是拿去编手册了吗？分公司不拿去做活动、搞检查、基层用于做材料，发新闻通稿了吗？
04.
安全事故何时休？
我们可以持续关注中石化领导的问责问题，大胆预测一下，如果中石化集团领导安然无恙，那么可以预见——编写中石化安全手册，会成为一个趋势。
毕竟，在今年这种经济形势下，后面事故大概率是多了去了。
逢会必强调“安全生产”，面对镜头必承诺“安全第一”，可如果生产目标完不成，你猜领导会怎么选？
这时候，有本脱责的手册，你说领导怎么选？
当采用形式主义的方式教育大家不要搞形式主义，成了一种正确，那么安全无从谈起。
安全事故的问题，归根结底其实是经济问题。
我们应该清楚地认识到，但凡把安全生产费花在提高底层员工收入上，让他们离开这家单位收入会有明显的减少，那么安全手册上的每一个字他都会记得清清楚楚。
综上
我想，只有当我们开始尊重科学，把员工当人看。
收入差距不再这么大，社会价值观不再唯金钱论。
每个人能有爱好，有生活，并且热爱生活，热爱工作，而不是在生存的压力下疲于奔命，我们安全问题可能才会有真正的改善。
否则每起安全事故，都是底裤的问题。
思考题：
通过提高劳动者收入，增加劳动者安全意识的方法，在我们这里可行吗？
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