刘总和酒皇叔说，想要一个让企业快速发展并且能够管理团队的方法，今天酒皇叔就用六个字——“边学、边教、边干”，教大家来快速发展、管理团队。
1、给新人机会
给新人机会，加快新干部的选拔，责任结果导向就是从成功的实践结果中选拔干部，二者之间并不矛盾，公司的一项战略政策就是提拔新干部。在发展过程中，公司可是到处都缺干部，这干部培养不起来，那可能就守不住阵地，要败退了。
有两个原因可以让后备干部培养和提拔不起来，分别是培养方法有问题、提拔时心态有问题，这两个问题让公司青黄不接，不论公司发展的快慢，但一旦战败，那败得可是很惨的。
用真战实备的方式来建立后备队伍（比如内部人才市场），公司转换能力的一个重要方式就是战略预备队的建设。公司的战略预备队，是一批外来业务精英、是一批优秀的地区部总裁及代表处代表、是一批未来可能当将军的优秀年轻种子，让他们混在一起训练，将来如果有地区出现了问题，那就让他们三、五个人组成一个混合联队，空投去作战。只要是各种优秀的人、年轻人想要奋斗，就可以加入到我们中间来，你可能就是未来的将军。
企业想要成功，那么一定要集体团结奋斗、上下拧成一股绳，“力出一孔，利出一孔”，你的企业将会攻无不克、战无不胜。
2、支持战略预备队的建设
我们除了要建立战略预备队以外，还需要扩大预备队的数量，因为我们的作战方式发生了变化，加快了对前线有功人员训练的步伐，让他们接受作战方式的改变，但如果连先进武器也不会打，那也是照样没有用。
要加快加快训练的步伐，不要认为给预备队输送人就是吃亏，因为只有打仗打得好，武器又先进，就会多派优秀的人过来，抠门的地方根本就没人去，这没人去就没有成绩，做不出成绩的干部干啥留来呢?
除了传统增量市场大量培养将军、创造成绩之外，在其他新的机会领域里，我们还需要努力地成长。比如我们不熟悉的领域——云化，虽然在图像是我们领先，尤其是我们还没能驾驭面对大视频带来的流量洪水，以及更低的时延要求。
