精益和敏捷供应链的实施方法是如何的？

精益和敏捷供应链的实施方法是如何的？

精益和敏捷供应链的实施

企业建立精益和敏捷的供应链是一个战略性的决策，需要有战略化的高度、长期的计划、坚决的态度与纪律性以及对精益和敏捷供应链要素的良好理解。这样的实施过程需要管理层完成三个基本宏观步骤:

(1)建立供应链的愿景(精益、敏捷或精益加敏捷);(2)调研、理解和绘制现有状态的价值流;(3)设计、优化和绘制未来状态的价值流。

实施精益和敏捷供应链的五个方面[参考彼得布拉德利(Peter Bradley)相关文章]如下。

(1)了解客户需求:充分了解客户真正需求，确认只有满足客户需求的工作流程才是增加价值的部分(往往不是大量的中间处理环节)。比如虽然物流分销商常认为其在货物流通中的所有工作都是增加价值的行为，但客户并不这么认为。其实客户只是需要获得他们想要的货物而不会在意中间有多少环节，甚至认为越少中间环节越好。

(2)价值链规划:划分出货物在供应链系统中经历的各个步骤。价值流程图VSM理论上将价值链上所有步骤都进行记录和分析(从下订单到货物的送达)，然后借助结果找出整个流程中不增加价值的环节并努力加以去除。不为客户增加价值的环节和步骤越少，供应链就越精益，越敏捷。

(3)供应链工作流程:找出货物和信息流动过程中起阻碍作用的环节并加以改进，保证工作流程可以让客户所需的货物和服务更顺畅地生产出来并及时递送到客户手中。

(4)客户需求驱动:整个产品链和分销物流系统应该是由客户的需求驱动(而不是计划驱动)。

(5)追求完美:找出供应链中被浪费时间和空间的工作环节并对它们进行持续和重复地改进，让浪费在一轮一轮的改善活动中不断地被减少和消除。这样做最终会导致整体供应链效率的提高、成本的降低和对市场需求变化快速反应速度和灵活性的增加。