在当今以人为本的社会，人才是企业的“立身之本”，但跳槽是一个非常普遍的现象，人员的频繁变动给一个正在运行的项目带来了很大的风险。
留住企业人才、减少工作人员进行流动则是项目成功的保障。那么，如何留住人才，使项目公司能够正常地执行呢?
一、企业的原因
首先是销售问题，在人才竞争日益激烈、生活成本不断上升的今天，员工尤其是人才越来越关注企业的工资水平。 可以说，薪酬水平是影响员工留用的最直接、最重要的因素。
二、员工的原因
员工流动率高，除了企业因素外，员工自身也有一些重要原因。
随着社会的发展，现在很多员工的生存发展机会多样化，对企业的依赖感和归属感普遍降低，导致员工习惯于离职或跳槽的态度，在同一个企业工作太久，也会让人觉得自己没有能力换工作。
如今我们整个中国社会都似乎已经成了自己一个名利场，人心浮动，很多企业年轻的员工急于成功，耐不住寂寞，不愿意一点没有一点地努力，往往在一个管理公司做一段工作时间不如意或者没达到想要预期就跳槽，总希望能够找到一些所谓“理想的工作”。
三、行业的原因
一个公司的员工流动性很大，不一定是由于企业管理不善造成的，在一些特殊行业，这种现象就会发生。
例如，在餐饮行业，一线服务人员的流动性很大，因为这些工作往往不需要高学历，收入也不高，所以员工总是流动的。
这个行业的很多人流动性都很大。要么工作强度大，经常出差；要么是公司效益差，员工看不到希望。
