在长期的企业实践观察中，我们经常遇到这样一种现象： 有的创业者拿了一手好牌，处在一个非常广阔的产业空间里，同时有源源不断的资本支持他，但可能因为创业者的心智或底层假设系统出现问题，最后并没有什么大的作为。
我们认为，在当前中国的产业宏观背景下， 创业者的心智水平和以创业者的心智水平为基础的产业经营的底层假设，构成了一家企业长期成长的根本动力。
这种假设很难用战略和管理学的理论逻辑进行解释。我们称这套假设为“底层假设系统”。当一家企业的创业者的底层假设系统出现问题时，该企业的短期基本面再好，从长期来看也很难发展壮大。但如果企业家的底层假设系统足够完备或者具有足够高的利益站位，该企业就很可能随着时间的推移慢慢腾空而起。
创业环境在变，创业要求也在变，新的市场环境对企业家与创业者的思维能力要求也在变。 新一代企业家的经营理念有 9 个关键思维。
01、市值规模最大化
大部分创业活动最缺的是 资源 ，那么资源怎么来？答案是通过资金换来。资金怎么来？答案是通过融资。融资怎么来？
答案是通过市值 。长期来看，反映企业价值的最佳指标并不是企业的利润最大化，因为利润最大化有很多可调节指标，甚至包括很多短期趋利行为，所以反映企业长期价值的最佳指标应该是市值最大化。
创业者应该建立一套系统的认识市值的方法论。 在企业没有上市时，估值决定了股权激励政策、融资渠道，决定了未来能够获得的投资规模；企业上市之后，市值则决定了企业价值的流动性和交易能力。
因此，市值规模最大化应该是衡量企业价值的基本前提，它与两件事相关：一是 企业必须具备市值估值的能力 ；二是 企业有了市值之后，要使市值规模长期最大化而不是短期急功近利或追求短期利益最大化。
02、专业分工
我们一定要深刻理解“ 专业的人以专业的能力做专业的事情 ”这句话。一个人的能力是有边界的，尤其作为企业领导者，创业者通常是通才而非专才，所以他必须组织一批专业人才围绕在自己周围，用专业能力武装企业。在招徕人才方面，创业者可以使用一个技巧， 多关注那些有能力、在大平台工作过但是还没挣到足够多的钱的人才 ，给他们提供新的资本化和挣钱的机会。
03、顶层设计
“凡事预则立，不预则废。”“预则立”在这里指的是要做好顶层设计，包括复盘和预判机制。预判机制的顶层思维基本是定性的，包括对外合作、产业布局、商业模式、股权设计。只有了解自己的核心利益，才能够从大局出发看待问题。
04、增长模型
我们在评估增长模型时，重点在于分辨其是项目型还是现金流型（具体可参照市值成长模型）。
05、资源整合
经营企业，做小不如做大。 企业发展壮大后才有较强的抗风险能力、资源整合能力、价值流动性、资本化能力和高市值，所以企业要争取与比自己实力更强的企业合作，抓住当下的机会尽可能地扩大规模，让自己的发展再上一个台阶。
企业最好不要拒绝资源吸纳 。A 股上市公司中没有再融资的大公司只有茅台和恒瑞，这是概率极小的事件。大多数企业都需要不断地寻找资金、铺垫现金流、整合资源。整合资源是企业除现金流回收型成长之外的最重要的成长途径之一，所以企业一定要具备资源整合思维，要想尽办法获取、重组、整合资源。
06、风口
风口对创业来说特别重要，如果创业者长期偏离主赛道的风口，那么很难接触新机会。在风口行业，人才涌入，资本流入，需求高涨，技术升级，各种资源都在不断地流入；而在远离风口的行业，经营效率较低，节奏很慢，成长也很慢。
寻找未来的机会与“打埋伏”这件事情并不矛盾， 风口周期决定创业成功的 50%，剩下的 50% 是经营得好不好。 “风口”的本质是，在某一个时间点上，某一类资产或某一个行业突然进入资源大幅流入的状态。所以，创业者既不能天天找风口，也不能待在一个永远没有“风”的地方，而是要对未来做出预先判断并利用好风口的优势。
07、成长周期
在不同的阶段要做不同的事情。与产业周期一样，企业周期也可以分为 4 个阶段： 初创期 、 快速成长期 、 成熟期 和 衰退期 。在这 4 个阶段里，企业最重要的是在正确的阶段做正确的事情。
在企业初创期，管理其实是不太重要的，这时营造好的氛围就是好的管理方法。到了企业成熟期，管理就非常重要了。在成长期，企业可能会更重视成长速度。企业在不同阶段能否抓住主要经营矛盾，直接决定了这家企业在行业中的位置。对大部分企业而言，抓错管理矛盾，其实是在错误的方向上做出了错误的判断并投入了错误的精力。
08、深度思考能力
深度思考能力体现在两个方面。
一是创业者能否清晰思考 10 年之后行业的变化，并以此倒推行业机会在不同发展阶段的细节表现。 这种具备长周期下的战略深度思考能力的创业者并不常见，但能想清楚企业未来 10 年的走向并坚定执行的创业者，更不容易走偏，否则很容易出现抓住周期性的机会赚了点小钱，风口过了创业者就无法发展的情况。
二是看细节落地上的思考能力 。创业者对细节执行的深度理解与把握，决定了他思考的细致程度，对细节思考得不够细致，容易导致执行时出现问题。真正厉害的创业者，能在对未来 10 年的展望上思考到第七级、第八级，也能将执行细节拆分到第七级、第八级。深度思考能力，是淘汰 99% 的创业者的标尺，最后通过的 1%的创业者，是真正具备大格局的创业者。
09、诚实、实事求是
一些创业者会因为思维误区、缺陷或漏洞，忽略某些事实，不基于事实讨论问题，以一些表面的事情或一些不严谨的结论进行推导。
对创业者来说， 实事求是是一个最基本的原则，客观地搞清楚事情的来龙去脉和根本原因并找出解决方案，是创业者的基本素养。 创业者一定要诚实地面对自己的内心，面对客户，面对合作伙伴，面对投资者。
