逆境生存力，是每个企业和个人都应该修炼的能力。 在经历了持续近三年的疫情之后，国内外大多数企业都受到了不同程度的影响，甚至有成几十万的小企业因为无法抵制疫情带来的各种压力和挑战而停业。但是，也有些企业在疫情中发现了崛起的机遇，获得了可观的发展。 如此迥异的结局，是因为企业经营者所拥有的逆境生存力不同。
俗话说，企业发展好不好，关键在于领导。无论是领导者的危机意识还是抗风险能力，都是影响企业在危机中能否存活下来的关键。作为企业领导者，应不断提升多方面的逆境生存能力，才能让企业可持续发展，永立不败之地。
1. 时刻保持危机感
孟子曰：“生于忧患而死于安乐也。” 那些能够基业长青的企业，那些兴盛几百年的王朝，无一不是时刻保持着居安思危的意识。 全球许多知名企业皆有其危机自警之言：百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上之时提出了“末日管理”理论；华为总裁任正非有句名言叫“惶者生存”…… 历史无数次地证实了危机意识的重要性。
因此，基于当前国际国内各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性，无论是党政机关，还是企事业单位领导者，都应始终保持如履薄冰的谨慎、居安思危的忧患意识，才能写好新时代的历史答卷，在复杂多变的环境中更好地存活与发展。 未来我们都无法掌控，时刻保持危机意识能够让我们能够快速识别风险，采取应变措施，并鞭策我们在荆棘中砥砺前行。
2. 提升抗压能力
抗压能力，是面对困难的韧性和勇气，企业做得越大，背负的责任也越大，养活几十万员工和几十个员工的领导者所需要的承压能力必然是天差地别的。企业越大，自然面临的难题与挑战也越多，需要的心理能量和智慧也越多。 那些在此次疫情反复下，破产或严重亏损的企业都面临着巨大的经济压力，有的领导者选择了接纳现实、迎难而上，最后挺过了困难，扛过了风雨，而有少数的老板则因为无法承受巨大负债而选择自杀来逃避。
可见，抗压能力对于企业领导者有多重要。无论面临怎样的境况，都不要否定自己，进行积极的自我心理暗示，选择科学的压力舒缓渠道，都可以帮助领导者更好地调试和管理好压力。只有领导者勇于直面问题和挑战，调整好自己的心态，坚定信心和勇气，才能更好地鼓舞团队士气，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，迎难而上，迎接风雨和荆棘，以积极的心态去攻克各种难题。 积极的自我暗示，科学的压力释放渠道和压力调试技巧，能帮助你在逆境中更好地突破自己。
3. 风险识别和应变能力
受疫情的影响，许多企业遭遇了前所未有的业绩滑坡，面对这样的挑战，敏锐的领导者，果断采取了应对危机的手段和措施，或裁员，或降薪，或是其他降本增效的措施，亦或是商业模式的快速转型。 越早采取应变措施的企业，在逆境中生存下来的几率越大。
比如之前以线下培训业务为生的培训机构，在受到疫情影响后，迅速开辟了推广线上培训的模式，组织师资团队研发录制线上课程，以解燃眉之急。 随着越来越多培训机构的变革与转型，从前作为辅助的线上培训逐渐成为主流方式。而企业内部也着力打造自己的内训师体系，自主研发课程，以减少在人才培养方面对外部培训师的依赖。
4. 机会识别与把握能力
即使面临着危机，也是有许多机遇存在。 因为疫情，核酸检测机构和疫苗研发企业火了，越来越多的生产口罩，消毒水等疫情相关产品，获得了前所未有的暴利。 那些对机遇把握能力强，行动快的人都闷声发了大财，而行动慢的人却难分一杯羮。
因为疫情，各种直播平台火了，短视频营销、线上营销更是如火如荼，而抖音更是要倾力打造成除京东、阿里巴巴、拼多多之外的第四大电子商务平台。 因为疫情，线上会议平台火了，腾讯会议、zoom等成为企业开会常用的工具。网易课堂、UMI、小鹅通、米堆课堂等各种教育培训平台也火了。还有些面向越来越多的失业群体，推出了许多的兼职平台，以及兼职技能培训业务，比如短视频变现、短视频运营、短视频剪辑、文案写手、炒股理财等相关的培训也如雨后春笋般浮现，并且获得了非常多的人气流量。
5. 员工潜能激发力
面对不确定的环境，越来越多的企业进行了裁员，对于留下来的员工的心理难免会造成一定的影响，员工少了，需要承担的工作量大了不止一倍，如何让最少的人力资本投入创造最大的价值呢？这就需要领导者通过多种方法来激发和挖掘员工的潜力。
一是激励机制的个性化创新。 传统的物质和精神激励的方式能够发挥的激励效果越来越有限，这是因为员工的个性化越来越凸显，每个人的心理诉求不同，有的喜欢奋斗，有的喜欢躺平，因此，需要针对不同类型和岗位的员工制定不同的激励方式。
二是给予员工更多的自主感，降低自己的掌控欲。 通过合理授权给员工更多的能力发挥空间，让他们体验到真正意义上的成就感和自我成长。当然，你必须真诚地鼓励员工，给予他们足够的信任，并且准备好承担最后的责任。
三是找到那些自我内驱力强的员工加以培养和重用。 真正有工作积极性和主动性的人才，绝不是通过外部压力而来，而是内驱力在合适的引导和激发下淋漓尽致的释放。让他们去尝试做更多有挑战性的工作，不断提升自己的胜任能力，以承担更大的责任。 真正有工作积极性和主动性的员工，绝不是通过外部压力而产生，而是员工的内驱力在合适的引导和激发下淋漓尽致的释放。
在这个复杂多变的时代，企业经营者面临的挑战也是前所未有的，能否推动企业在逆境中健康可持续发展，取决于他们能否透过迷雾看清现实，看到风险也能发现机遇，与时俱进，全面提升危机应变能力，在逆境中破局重生。
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