文┃尚德管理顺予
管理管理，管人理事。怎么管人，怎么理事呢？其实没有太多花头，做好这五个点，你就管好了团队。
第一个点叫“立”
什么是立？就是立规矩，立威信。
我们常说，无规矩不成方圆，想把团队管好，你首先需要的就是立规矩。
一个成熟的企业，都有自己的规矩，但我们常常处在不成熟的企业，所以，你作为管理者，就得先给自己的团队立规矩。
作为管理者，你当然得有威信，要不你布置的任务，下属转过身来就可以把你的任务忘记了。你问到的时候，除了生气，你好像会毫无办法。所以，说兵熊熊一个，将熊熊一窝，没有了威信的管理者，就是典型的“英熊”。
怎么立威信，其实跟规矩有关，你事事讲规矩，就能树立你的威信。所以说，管理中，只要你做到公平，自然就会有威信。
第二个点叫“教”
教什么？当然就是教观念，教员工的日常行为，教员工的工作技能。
作为管理者，有的时候，我们说需要会画大饼，这个大饼，就是我们团队的使命、愿景、价值观。一个管理者如果不能给员工以未来，这个管理者就很难带好团队。当然，这些使命愿景价值观不能只是说，还需要管理者落实到行动上去。
同时，管理者需要学会给下属教行为，告诉我们的下属什么能做，什么是不能做的。设计高压线，触之即死。
还有一点，管理者需要给下属教授工作技能，下属跟着你，不仅是要完成任务来养家糊口，还需要不断地增长知识与技能，以适应未来的发展。
一句话，你得会教你的下属，正确观念，正确理念，工作技能。
第三个点叫“明”
明什么？当然就是明目标、明责权。
作为管理者，我们首先得会制定工作目标，会做事，做对事，就必须要有工作的方向。目标与计划就是下属们的工作方向。没有目标的行动，会是盲目的，而有了目标再行动，事半而功倍。
当然我们还需要明确责权，根据工作内容给下属足够的权限及责任。有人说管理就是把事情布置给下属去完成。但你光布置，不给足够的权限，一定做不好，除非你一直盯着，那样会累死你，你会发现还不如你自己做，那你最终就不再是管理者，而是行动者。
第四个点叫“查”
那查又查什么呢？当然就是查过程、查结果。
我们常说员工
只做
管理者检查的工作，不做管理者期望的工作。所以你布置了任务，还需要学会检查。通过过程中各阶段纠查，来纠正下属们的错误，协助他们的成长。尤其是中基层管理者，你需要明白一点：只要过程正确，结果差不了。
当然，查还得查结果，最终我们的工作要的是结果，而不是劳动力。没有功劳也有苦劳是行不通的。
第五个点叫“奖”
员工有了成绩，你就需要及时给予奖励。这样的奖励，也有许多的要求：
1、及时奖：奖励越及时越有效，人的记忆都是有一定期限的，员工一件事做完，过了半个月你才进行奖励，那效果就会差很多。只有在完成后立即进行奖励，才能让其他人感同身受，被奖的人知道为什么 。
2、适度奖励：你得学会评估成绩，根据成绩来进行适度的奖励，让获奖的人心花怒放，适度奖励的背后就是及时处罚，罚也得罚得心惊胆战。
3、奖励不仅仅只是金钱的奖励，你还得学会通过多样性来体现奖励。比如有些礼品，比如精神上的表扬。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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