一个广告传媒企业的问题往往出现在人的身上，对于行事恶劣的人，即使广告销售业绩再好公司整体发展的再好，也一定不能留；坚决拿下，绝不手软，尤其是疫情后的今天！
01 对分内之事敢说“不知道”的人
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”3个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”3个字说出口。
02 对工作推说“不会做”的人
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
不主动寻找解决问题办法的人，常言道：“方法总比困难多。”公司的发展就是解决一个又一个问题的过程。若一个关键岗位的人不主动寻求解决问题的办法，必然无法更好的做好工作。这些人常常有以下几个特点：
第一、只提交问题，不提供解决方案。一有问题就往上报，但从来没有思考。问题一提交，万事大吉，好像一切都是上级的事了。
第二、把压力都给了上级。上级再厉害，时间精力都有限。若下属都把问题踢回来，再强的上司都难以招架得住。
第三、几乎没有什么成长。不善于思考的下属几乎没有几个能成长起来。与其在他身上浪费时间，不如尽早把他换掉。
03 出问题说“不怪我”的人
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”3个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，“不怪我”3个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个3个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
勇于担责是优秀人才的必备素质。若一有问题就推卸责任的人，还是尽早换掉吧。经常推卸责任的人，常常说以下话语：“这不关我的事”、“这事不归我管”、“这次投标失败，主要是我们的媒体价格，地段不合适，价格太贵了”、“都怪小李没有把事情安排好”等等！
记住：“尽管责任有时让人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。”公司里的每一个岗位，可以说是“一个萝卜一个坑”，有一个萝卜烂掉了，其它萝卜是很难代替的。这就要求每一个人都要承担起对应的责任。
若形成了彼此推卸责任的氛围，那这个公司就变成了一个“足球场”，踢来踢去。要防止这个事情的发生，就要及时换掉那个喜欢推卸责任的人。
04 登门办事“不客气”的人
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
05 受人帮助从来“不言谢”的人
受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。
06 看到危险信号“不支声”的人
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
公司的危机，需要所有员工共同努力才能顺利地度过。若有人袖手旁观，必然会在某些环节出现问题。对公司危机冷眼旁观的人，大多是没有主人翁精神的人。在他们心里可能是这么想的：“这家公司倒了，再换一家就是了。”
这样的人，你敢让他担当重要岗位吗？明明知道公司面临危机，却隔岸观火任其自生自灭，这种人必须立刻换掉。
所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
07 不听指挥的人
一个人再能干，若不听指挥，也会乱了团队的整体部署。首长指东，他往西；司令让他前进，他却按兵不动。这样的人，越能干越会出乱子。
公司里也经常有这种情况，某些干部能力很强，很有自己的想法。老板下达的一些指令，他们执行起来总是打折扣，甚至背道而驰。
举个简单的例子：公司为了提高广告传媒公司的利润我们特别推出了媒体广告销售A方案，希望加大广告销售力度。但是，有些负责人却依旧主推媒体广告销售B方案，认为B方案广告媒体更好卖。但问题是B媒体广告销售方案却不赚钱，卖再多也对广告传媒公司没有利润贡献。我经常看见很多广告传媒公司的个别广告位1-2年都在招商中，不听指挥的人，往往没有大局观，只会盘算自己的一亩三分地。这样的人，劝你还是尽快把他换掉吧！
08 经常传播负面言论的人
俗话说：“一颗老鼠屎坏了一锅粥。”一个广告传媒公司再好，若有一个负能量传播机在那里，迟早都要遭殃。
经常传播负面言论的人，严重影响办公氛围。当大家全力以赴冲刺任务时，他在一旁却突然冒出一句不合时宜的话：“这认为不可能完成的，一天时间能做什么呢？”任何老板听到这样的话，都想立刻把他拿下。
若传播负面言论的人还身居要职，就会让充满正能量的人彻底闭嘴。这就是我们常说的“劣币驱逐良币。”只要换掉负能量的人，就会让积极向上的人看到希望，大家就会更卖力地工作，公司才会走向良性循环。
09 不懂团队合作的人
彭小东要你记住：“单丝不成线，独木不成林。”
当今社会，最忌讳的就是单打独斗。尤其是大客户广告销售，一个人的力量再大，也有局限，也很难干成大事。关于团队合作，三国孙权也深有体会。他与刘备联合抗曹，赢得了著名的赤壁之战。孙权有句名言：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”
能够集众人之力，就可以天下无敌。能够集大家的指挥，也和圣人相差无几。若公司里员工不懂得合作，整天我行我素或搞本位主义，对公司的伤害是很大的。此类员工必须从关键岗位上拿下来。
