导语：为什么员工难管理？可能是没有领导力。为什么这么说呢？本文与大家探讨。
“这一届的员工太难管理了！”
相信这是很多很多管理者的心声。
但，真是如此吗？
也许，不是员工难管理，而是你没有领导力。
为什么这么说？
我们展开来讲讲。
领导力为什么重要？
很多管理者都为如何管理年轻的一代而头疼，这些90后们已经成为职场生力军，他们非常具有创造性，同时又个性十足。
他们的成长历史几乎是互联网的发展史，成长过程中，每天接触到海量的知识，拥有非常多的学习机会，见过各种各样的新鲜事物，所以他们有着强烈的表达个性的欲望。
这一代人又多为独生子女，在XYZ三种世代（分别指80后、80-94年代、95后）中，95后的生存条件已经很好了，不用为每天的吃穿而忧虑。
他们对精神的需求远远超越了物质的需求，金钱很重要，但相比之下，做有意义的事，让自己有幸福感更为重要。
对他们来说，金钱可能是氧气和水，没有它们不行，但如果认为生活就只是氧气和水，那就错了。氧气和水是一个基础条件，但不是生活的全部。
他们不会只为了工作而工作，而是为了生活而工作。
与80后相比，他们的个性也更鲜明，不太会将忠诚企业当成首要目标。
很多惯常的管理手段，已经行不通了，道理也讲不通了，所以管理者会觉得他们特别难管理。
为了管理好他们，一些企业想出了很多管理方式，但效果不佳。
实际上企业缺的并不是管理，而是企业的管理者身上缺乏领导力。
我身边有一些出色的管理者，他们有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他。
为什么不愿意追随他？就是因为他没有领导力。
当他没有领导力时，他不能感召员工，激励员工，员工不愿意追随他，他就很难拿到结果。
为了拿到结果，他只有用职权去压人，但这样滥用权力，失去了温度，把人当成了工具，迟早会反噬自身。
过去我接触到了很多管理者，曾经有一位管理者正是如此，服用了权力的春药，有盛气凌人的姿态，自己不干活儿却指挥别人，有过错全推给下属。
有才华的人往往个性十足，他们不吃这一套，最后离开了公司。而留下的员工都看这位管理者的脸色行事，在猴子屁股理论中，他往下看，只能看见猴子的笑脸。笑脸看得多了，他的快感阈值变高，从而进入一个恶性循环。迟早有一天，企业为他负担的成本远远超越他的价值。
所以，管理者一定要具备领导力。
并且，管理的级别越高，对领导力的要求也就越高。
同样，你领导力越强，你能够带领的团队就越多。
我曾经说过，在企业里，组织能力优先于业务增长能力，而个人领导力优先于组织能力。
如何修炼领导力？
对管理者而言，领导力是非常重要的。当你具备了领导力，就能更好地带领团队，驱动团队拿到结果。
那，如何来修炼领导力呢？你要做到以下五点：
第一个，以身作则。
在管理当中，管理一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上？两者之间有本质的区别。
如果你是一个狼性的人，那么你才能让你的团队变成狼性的团队，而如果你不是，你也不要希望你的团队有狼性。那些伟大的领袖们总能够身先士卒，管理者是员工最好的表率。
俞头在这方面特别好，出差时他往往住最便宜的宾馆，当时他是中供铁军的主帅，是有特权的，可以住好一点的地方。
但他没有这样，他说反正就住一晚，还不如节约一点，要和兄弟们一样，兄弟们住什么地方，我就住什么地方，所以他下面的人非常爱戴他。
第二个，共启愿景。
团队应该有一个共同的目标，所有成员为了达到这一个目标而奋斗，实际上很多团队没有共同的目标，它只是老板的目标或者管理者的目标。
如果组织和个人之间是断裂的，那么也不能指望员工将心思全部用在工作上。
第三个，挑战现状。
当你带领着队伍克服了一些困难，拿到阶段性成果，他们才会信任你，知道跟着你走是没有错的，你能够带领他们赢得胜利。
第四个，使众人行。
所有的人凝聚在一起，你说打哪里就跟着你打到哪里，如果你的团队中山头林立，没人听你的话是不行的。你要让团队成员跟随自己的脚步，一个人可以走得更快，但一群人能够走得更远。
第五个，激励人心。
你要激励大家，让大家愿意给着你干。
最后，我想说，做管理很难很辛苦，做一个卓越的管理者更不容易，人间正道是沧桑，你要学会承受委屈，自己舔舐伤口，你也要通过不断的学习，大量的训练你的领导力，你的管理才能够有一定的境界。
“
如何管理好员工，驱动员工拿结果？
如何提升管理者的职业素养和工作习惯？
如何定目标，追过程，拿结果？
如何搭班子，练团队，建文化？
……
