山路松声图
夫志心笃行之术。长莫长于博谋，安莫安于忍辱，先莫先于修德，乐莫乐于好善，神莫神于至诚，明莫明于体物，吉莫吉于知足。
苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散，病莫病于无常，短莫短于苟得，幽莫幽于贪鄙，孤莫孤于自恃，危莫危于任疑，败莫败于多私。 《素书.本德宗道章第四》
苦莫苦于多愿
看什么都好，什么都想做，眉毛胡子一把抓，不分轻重主次，甚至各个目标之间，还是不相容目标。各个目标之间互相打架，互相争夺资源，使命不清晰，核心目标不清晰，核心业务不清晰。目标不确定，方向不确定，路线也不确定。
大多数的失败者，就是倒在这第一步上。这是领导层的问题，因为领导者决策出现了巨大的失误。这不是管理层的问题，也不是执行层的问题，这是一个组织的心脏出了问题。所以要对这个问题进行诊断和救治，就要从领导者身上着手，让他从一个不合格的领导者，通过学习和修炼，变成一个合格的领导者。或者更换一个更胜任的领导者。
我们要做企业诊断，第一要务，就是要看，问题出在哪一层。我们现在的人，把所有的问题，都归结为管理问题，这非常业余。管理的问题，只是管理层一层的问题。很多问题是出在领导层，和执行层。并不是所有的问题，都是管理问题。
同理，我们分析一个朝代的兴衰，也可以从君，臣，民，三层进行分析，看看到底是哪一层出了问题，它的病又应该怎么治愈。这样带着问题看历史，才能有更多的收获。
什么叫领导？就是能在一团乱麻的头绪中，指明方向，确定目标，清晰地看到要害，清晰的看到最重要的事情。并带领指挥队伍，沿着正确的路线，抵达目标，获得成功。这才是一个合格的领导。
古人说，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。一个组织，如果它的心脏，是这样的一个不合格的人，它可能刚迈出第一步的时候，就注定要失败了。用力犯勤苦，反而只会走向失败。
悲莫悲于精散
没有伟大的使命，没有志存高远的核心目标，没有正确的方向，没有正确的路线，带领着队伍，东一头西一头，像个没头的苍蝇一样，精力和资源，都消耗在无意义的事情上。也没有实质性的收益。
沿着错误的第一步，继续错上加错，走出了错误的第二步。在上一步，发现路走的越来越艰苦，力量不是越来越集中，而是越来越分散，由于过于分散的力量，发现做什么事情，都做不成。这对于一个领导者来说，是最可悲的事。
要压碎一个鸡蛋，施加在鸡蛋上面的力量，要大于鸡蛋的承受力。要搬起来一个桌子，给桌子施加的力量，要大于桌子的重量。同理，做一件事情，输出的资源，一定要大于解决这件事情所需要的资源。什么都做，最终的结果，就是分散出去的资源，每一份，都小于解决每件事情所需要的资源。最终不是事情被解决了，而是自己输出去的力量，都被事情压垮了碾碎了。所以，还有什么事情，比这个更可悲呢。
病莫病于无常
因为走出了前面错误的两步，已经很快得到了失败的教训，然而，失败的领导者，并没有正视失败，反思失败，给自己所领导的组织进行诊断和救治。而是错上加错，走向了错误的第三步。
一个不肯认错的人，当现实教育了他之后，他肯定会认为是事情本身有问题，而不是他的能力有问题。所以很显然，既然是事情本身的问题，做不成这件事，那么我们就应该可以做成那件事。于是，可怕的事情发生了，他在遭致失败后，马上又转向了其他的新目标。并坚信新的这件事，一定能成功。
结果，依然还是失败，他依然还是拒绝反思自己，还是认为是事情本身的问题，于是他又换了新目标。不停地换事情做，不停地失败。
对于一个组织来说，领导者如此反复无常，病到了这种地步，已经很难再有什么翻身的能力了。因为它的心脏，领导层已经丧失了正常职能。
一个组织，错误出现在执行层，可以通过换人来解决，并不是致命的。问题出现在管理层，也可以通过换人来解决，只要领导者心里保持清醒，也不是致命的。最可怕的就是领导者自身素质太差，错三步就基本上无药可救了。
短莫短于苟得
本来意气风发的一群人，要改变世界，要这样，要那样。结果几轮下来，发现是自己被现实碾压了，被失败碾碎了。怎么办呢？
到了这种时候，如果一个领导者，依然能坚持志存高远，不管怎么失败，都能保持自己的远大志向。虽然之前的组织无法救治了，但是人还在，还可以继续成立新组织。还可以东山再起，卷土重来。
就怕他被现实的挫折，彻底摧毁打垮，不再敢有远大的志向，向现实低头。这样的话是组织死亡之后，作为领导者的这个人，也随之死掉了。这是比组织失败，更严重更可怕的失败。
向现实低头，放弃了远大的志向和抱负，接下来还是想折腾点事，于是，就想着赚点快钱小钱，甚至做点不正当的事，到了这一步，这个人就算是彻底废掉了。
幽莫幽于贪鄙
一个人，从志向远大，因为被现实的挫折所教训，变得蝇营狗苟起来，那么他接下来要做的事，就不会再以远大的目的为出发点，而只会是为了一己之私的渺小利益为出发点，所以，他一定会变得非常贪鄙。
一个领导者，废公存私，从为远大目的而奋斗的人，堕落到了为一己之私的渺小目的而贪鄙的人，这是最腐朽最昏聩无能的领导者。
孤莫孤于自恃
作为一个领导者，做事情总是失败，选择向现实低头，接着精神降格，品德降格，志向降格。变成了一个蝇营狗苟的庸俗之人。组织已经名存实亡，作为心脏的领导层，也已经名存实亡。
此时，他的私人利益，和私人目的，成了残存的组织，继续运行的中心。而那些真正的人才，看出问题的人，会向他谏言，出于公心和公目的，公利益，劝他应该拨乱反正，救治组织。然而，公与私势同水火，他以私志自恃，断然不可能听得进属下的劝谏。
于是，很多人才，选择离开，在领导层瘫痪之后，管理层也瘫痪了。这样的领导者，终于走到了众叛亲离的地步。
危莫危于任疑
管理层瘫痪了之后，昏庸的领导者，只好继续重建管理层，他此时的智力，已经严重地出现了问题，选拔的人才，自然不可能是合格和优秀的管理者。他找的人，显然是比他能力更差的人。一个昏庸无能的领导层，再配一群更无能的管理层，这种组织，是最低能最失败的组织。
一个组织，如果领导层瘫痪，管理层强大的话，还可以勉力强撑一阵子。如果领导层瘫痪，管理层也瘫痪，这个组织很快就要彻底死亡。到了大厦将倾的地步。最后，土崩瓦解的时候，终于到来了。对应在国家，是政权的更迭，对应在企业，是一个企业的破产倒闭。对应在一个家庭，是一个家庭的解体。
败莫败于多私
一个失败的领导者，是怎么失败的呢，因为他走了错误的七步。第一步，没有给组织确定清晰的远期目标。第二步，什么都做，什么都做不成。第三步，反复无常地频繁更换组织的目标。第四步，被挫折吓倒，向现实低头，失去斗志。第五步，废公存私，沦为贪鄙庸俗之人，改变了组织存在的职能。第六步，把领导层的病，传变到管理层，进一步瘫痪摧毁了管理层的健康。第七步，组建了一个更无能的管理层，使本来可以靠管理层的能力，勉力强撑维持的组织生命体征也彻底失去。从心死亡走向了彻底的生命死亡。天下分崩离析，走向彻底的混乱和灾难，这是第八步。
组织的共同目标，共同利益，之所以能够让大家一起为共同事业而奋斗，是因为所有的参与者，都能够从中受益，在成功之后，享受到合理的利益分配。如果领导者无能，一直不能成功，反而屡屡失败，这个基于共同目的所建立的组织，它的共同利益就会瓦解。随之，领导者带头，先从共同目的和共同利益，下降到私人利益，接着，所有的组织成员，都把共同利益，和共同目的，下降到私人目的和私人利益。
为共同目的共同利益奋斗的合力，变成了为私人利益私人目的奋斗的分离之力。直至把组织撕裂成碎片，走向彻底的失败。历史上的昏君，为什么都很荒淫无耻呢？因为共同目的和共同利益遭致失败后，领导者带头把组织降格为私人目的和私人利益，是必然会发生的事。
昏君为什么会导致亡国呢？因为废公存私之后，整个组织必然会被撕裂，大权必然会被强者所夺取，天下必然会陷入纷争和混乱。可见，最可怕的事，就是公废私存，以至于导致亡天下。
文韬武略习之有方
