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管理原则之败事八步法

山路松声图

夫志心笃行之术。长莫长于博谋,安莫安于忍辱,先莫先于修德,乐莫乐于好善,神莫神于至诚,明莫明于体物,吉莫吉于知足。

苦莫苦于多愿,悲莫悲于精散,病莫病于无常,短莫短于苟得,幽莫幽于贪鄙,孤莫孤于自恃,危莫危于任疑,败莫败于多私。 《素书.本德宗道章第四》

苦莫苦于多愿

看什么都好,什么都想做,眉毛胡子一把抓,不分轻重主次,甚至各个目标之间,还是不相容目标。各个目标之间互相打架,互相争夺资源,使命不清晰,核心目标不清晰,核心业务不清晰。目标不确定,方向不确定,路线也不确定。

大多数的失败者,就是倒在这第一步上。这是领导层的问题,因为领导者决策出现了巨大的失误。这不是管理层的问题,也不是执行层的问题,这是一个组织的心脏出了问题。所以要对这个问题进行诊断和救治,就要从领导者身上着手,让他从一个不合格的领导者,通过学习和修炼,变成一个合格的领导者。或者更换一个更胜任的领导者。

我们要做企业诊断,第一要务,就是要看,问题出在哪一层。我们现在的人,把所有的问题,都归结为管理问题,这非常业余。管理的问题,只是管理层一层的问题。很多问题是出在领导层,和执行层。并不是所有的问题,都是管理问题。

同理,我们分析一个朝代的兴衰,也可以从君,臣,民,三层进行分析,看看到底是哪一层出了问题,它的病又应该怎么治愈。这样带着问题看历史,才能有更多的收获。

什么叫领导?就是能在一团乱麻的头绪中,指明方向,确定目标,清晰地看到要害,清晰的看到最重要的事情。并带领指挥队伍,沿着正确的路线,抵达目标,获得成功。这才是一个合格的领导。

古人说,出师未捷身先死,常使英雄泪满襟。一个组织,如果它的心脏,是这样的一个不合格的人,它可能刚迈出第一步的时候,就注定要失败了。用力犯勤苦,反而只会走向失败。

悲莫悲于精散

没有伟大的使命,没有志存高远的核心目标,没有正确的方向,没有正确的路线,带领着队伍,东一头西一头,像个没头的苍蝇一样,精力和资源,都消耗在无意义的事情上。也没有实质性的收益。

沿着错误的第一步,继续错上加错,走出了错误的第二步。在上一步,发现路走的越来越艰苦,力量不是越来越集中,而是越来越分散,由于过于分散的力量,发现做什么事情,都做不成。这对于一个领导者来说,是最可悲的事。

要压碎一个鸡蛋,施加在鸡蛋上面的力量,要大于鸡蛋的承受力。要搬起来一个桌子,给桌子施加的力量,要大于桌子的重量。同理,做一件事情,输出的资源,一定要大于解决这件事情所需要的资源。什么都做,最终的结果,就是分散出去的资源,每一份,都小于解决每件事情所需要的资源。最终不是事情被解决了,而是自己输出去的力量,都被事情压垮了碾碎了。所以,还有什么事情,比这个更可悲呢。

病莫病于无常

因为走出了前面错误的两步,已经很快得到了失败的教训,然而,失败的领导者,并没有正视失败,反思失败,给自己所领导的组织进行诊断和救治。而是错上加错,走向了错误的第三步。

一个不肯认错的人,当现实教育了他之后,他肯定会认为是事情本身有问题,而不是他的能力有问题。所以很显然,既然是事情本身的问题,做不成这件事,那么我们就应该可以做成那件事。于是,可怕的事情发生了,他在遭致失败后,马上又转向了其他的新目标。并坚信新的这件事,一定能成功。

结果,依然还是失败,他依然还是拒绝反思自己,还是认为是事情本身的问题,于是他又换了新目标。不停地换事情做,不停地失败。

对于一个组织来说,领导者如此反复无常,病到了这种地步,已经很难再有什么翻身的能力了。因为它的心脏,领导层已经丧失了正常职能。

一个组织,错误出现在执行层,可以通过换人来解决,并不是致命的。问题出现在管理层,也可以通过换人来解决,只要领导者心里保持清醒,也不是致命的。最可怕的就是领导者自身素质太差,错三步就基本上无药可救了。

短莫短于苟得

本来意气风发的一群人,要改变世界,要这样,要那样。结果几轮下来,发现是自己被现实碾压了,被失败碾碎了。怎么办呢?

到了这种时候,如果一个领导者,依然能坚持志存高远,不管怎么失败,都能保持自己的远大志向。虽然之前的组织无法救治了,但是人还在,还可以继续成立新组织。还可以东山再起,卷土重来。

就怕他被现实的挫折,彻底摧毁打垮,不再敢有远大的志向,向现实低头。这样的话是组织死亡之后,作为领导者的这个人,也随之死掉了。这是比组织失败,更严重更可怕的失败。

向现实低头,放弃了远大的志向和抱负,接下来还是想折腾点事,于是,就想着赚点快钱小钱,甚至做点不正当的事,到了这一步,这个人就算是彻底废掉了。

幽莫幽于贪鄙

一个人,从志向远大,因为被现实的挫折所教训,变得蝇营狗苟起来,那么他接下来要做的事,就不会再以远大的目的为出发点,而只会是为了一己之私的渺小利益为出发点,所以,他一定会变得非常贪鄙。

一个领导者,废公存私,从为远大目的而奋斗的人,堕落到了为一己之私的渺小目的而贪鄙的人,这是最腐朽最昏聩无能的领导者。

孤莫孤于自恃

作为一个领导者,做事情总是失败,选择向现实低头,接着精神降格,品德降格,志向降格。变成了一个蝇营狗苟的庸俗之人。组织已经名存实亡,作为心脏的领导层,也已经名存实亡。

此时,他的私人利益,和私人目的,成了残存的组织,继续运行的中心。而那些真正的人才,看出问题的人,会向他谏言,出于公心和公目的,公利益,劝他应该拨乱反正,救治组织。然而,公与私势同水火,他以私志自恃,断然不可能听得进属下的劝谏。

于是,很多人才,选择离开,在领导层瘫痪之后,管理层也瘫痪了。这样的领导者,终于走到了众叛亲离的地步。

危莫危于任疑

管理层瘫痪了之后,昏庸的领导者,只好继续重建管理层,他此时的智力,已经严重地出现了问题,选拔的人才,自然不可能是合格和优秀的管理者。他找的人,显然是比他能力更差的人。一个昏庸无能的领导层,再配一群更无能的管理层,这种组织,是最低能最失败的组织。

一个组织,如果领导层瘫痪,管理层强大的话,还可以勉力强撑一阵子。如果领导层瘫痪,管理层也瘫痪,这个组织很快就要彻底死亡。到了大厦将倾的地步。最后,土崩瓦解的时候,终于到来了。对应在国家,是政权的更迭,对应在企业,是一个企业的破产倒闭。对应在一个家庭,是一个家庭的解体。

败莫败于多私

一个失败的领导者,是怎么失败的呢,因为他走了错误的七步。第一步,没有给组织确定清晰的远期目标。第二步,什么都做,什么都做不成。第三步,反复无常地频繁更换组织的目标。第四步,被挫折吓倒,向现实低头,失去斗志。第五步,废公存私,沦为贪鄙庸俗之人,改变了组织存在的职能。第六步,把领导层的病,传变到管理层,进一步瘫痪摧毁了管理层的健康。第七步,组建了一个更无能的管理层,使本来可以靠管理层的能力,勉力强撑维持的组织生命体征也彻底失去。从心死亡走向了彻底的生命死亡。天下分崩离析,走向彻底的混乱和灾难,这是第八步。

组织的共同目标,共同利益,之所以能够让大家一起为共同事业而奋斗,是因为所有的参与者,都能够从中受益,在成功之后,享受到合理的利益分配。如果领导者无能,一直不能成功,反而屡屡失败,这个基于共同目的所建立的组织,它的共同利益就会瓦解。随之,领导者带头,先从共同目的和共同利益,下降到私人利益,接着,所有的组织成员,都把共同利益,和共同目的,下降到私人目的和私人利益。

为共同目的共同利益奋斗的合力,变成了为私人利益私人目的奋斗的分离之力。直至把组织撕裂成碎片,走向彻底的失败。历史上的昏君,为什么都很荒淫无耻呢?因为共同目的和共同利益遭致失败后,领导者带头把组织降格为私人目的和私人利益,是必然会发生的事。

昏君为什么会导致亡国呢?因为废公存私之后,整个组织必然会被撕裂,大权必然会被强者所夺取,天下必然会陷入纷争和混乱。可见,最可怕的事,就是公废私存,以至于导致亡天下。

文韬武略习之有方

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