最近朋友圈里讨论年终奖，好像怎么发都得罪人，这也引发我的思考。
年终奖怎么发才不得罪人？这可能是个无解的伪命题。所以老木更关注的是：我们为什么要害怕得罪人？管理的本质是什么？这可能才是第一等的问题。
年终奖是以皆大欢喜为目的吗？
年终奖是让所有人满意为目的吗，好像不是。为什么呢？因为管理本身就是通过树立目标、制定标准、建立导向，让喜欢它的人喜欢并有方向的努力，让抱怨它的人看清差距或者自动退出。
管理实际也是管理人性，以下追问有助于洞察人性：比如说不患寡而患不均是人性，但就算采取平均主义，是不是所有人都会满意呢？不是说只领工资不干活是人性吗，实际上有梦想觉得大锅饭没前途的人反而会离开，而企业恰恰最需要的就是这样的人。所以说，追求所有人都喜欢都满意的，是老年俱乐部，不是企业。
讨人喜欢是管理者的心魔吗？
谁的人性都是不喜欢得罪人的，而作为管理者恰恰要敢于得罪该得罪的人。讨所有人喜欢是管理者的心魔，我们只能讨喜欢我们的人喜欢。就在我们为了得罪人而难过的时候，恭喜你，你正在突破心魔自我超越！
理当如此问心无愧发的年终奖，就算暂时所有人都不满意也不要紧，不用去质疑事情本身回到大锅饭，而是要去找到和聚集喜欢这种方式的人。
但同时也要注意，仅仅做到问心无愧是不够的，而是要让伙伴们知道，知道目标和标准是什么，从而建立管理的导向。至于不患寡而患不均的，是否适合呆在企业，这不正好就是大浪淘沙吗？
什么样的企业才是好企业？
这可能有很多标准，其中一个重要标准是整体福利最高的企业。也就是平均薪金待遇高于同行的企业，这种企业的员工流失率往往是最低的。
但这样的企业仍然会有抱怨，而就算有人不患寡而患不均，仍然不会轻易跳槽，因为在别处拿不到这么高的工资。而要实现整体福利最高这个目标，需要集体创造更大的企业绩效，因此就必须打破平均主义。
所以，什么是问题的正解，世上可能没有标准答案，这取决于我们选择什么样的目标去建立什么样的企业。
以上没有讨论具体办法，因为前提可能是需要梳理本源打开心结。
一家之言，欢迎指正，一起进步。
