有哪些工作是无意义的、浪费时间的？把这些问题梳理清楚，使所有人达成共识，然后再来思考改善、改革的方案。此时，ECRS可以作为一个有效的切入点。E代表Eliminate（排除），C代表Combine（统合），R代表Replace（置换），S代表Simplify（简化）。其中，E代表着成效最高的改革方法，次高效的是C。E和C都属于改革方案，而R和S能够有效帮助我们来思考改革方案。
E意味着“停止、排除”，要求把某个要素归零。例如，撤销非核算部门的决策就属于E的一种。C意味着“统合、合并”，把两个以上组织合为一体。此类改革措施能够减少重复作业、提高效率，使每个人的工作量趋于相等。企业合并就是C的一例。
了解了E和C之后，下面来思考R（置换）对策。置换的对象包括：人、物、时间、地点等等。例如，雇用兼职员工是以人为对象的置换；把工厂转移到海外是地点的置换。S要求在之前的基础上提高效率、简化过程。缩短会议时长就属于S的一种。
而撤销会议属于E对策。一般而言，我们会从成效最高的E对策开始思考。建议在整理的时候也按照ECRS的顺序来操作。首先从E开始，把不需要的全部丢掉。接下来要做的是C，把类似的聚集在一起，就像逻辑君在会议上做的那样。R是整理归类、方便检索的整理过程。S是简化的过程。
断、舍、离，瑜伽的三种方法。把“断”“舍”“离”这三种方法用在整理房间上，舍弃不用的东西，摆脱物欲。这正是ECRS的体现。从E开始改变吧。
（完整电子档的领取方式在文末）
