古人有个说法叫“贪天之功”，这个成语源自《左转》里的一句话，“窃人之财，犹谓之盗，况贪天之功，以为己力乎！”
用现在的话讲，可以说成“没有XX的时代，只有时代中的XX”。
很多人都有英雄主义情结，想要证明自己的能力，想要获得别人的认同。这也是人之常情。
但还是要实事求是啊，不能把时代赋予的机遇说成是自己天赋异禀，不能把国家的造就说成是个人奋斗的结果，不能把众人的贡献说成是自己的英明神武……
错误是别人的，功劳是自己的，这样的人注定难以成大器。
华为很成功，但任正非从没有把华为的成功当成自己的功劳，他说一切都是大家的努力。
前两年有国外媒体采访任正非，说他打造了全世界最大的电信设备公司，称他是跟乔布斯比肩的商业领袖，任正非就说了这么一段话：
我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”，把十八万员工黏结在一起，让他们努力冲锋，这个功劳是十八万员工建立的，不是我一个人建立的。我不可能享受像乔布斯那样的殊荣。有时候国家想给我荣誉，我就觉得很惭愧，事情不是我做的，怎么帽子要戴在我头上。
你看，这就是不贪天之功为己有。
但很多老板不是这样的想法。
无论国内还是国外，很多老板不管是在退休前还是退休后，都喜欢夸大、美化自己的贡献和功劳，彰显自己的能力。
毕竟，虚荣是根深蒂固的人性。
也许大多数老板都喜欢权力，都渴望被人尊重，成为一个“重要人物”。这是很多人孜孜以求的目标。
所以做管理的人往往会追求拥有威望，让自己高高在上，享受那种“一呼百应”的感觉，满足自己的权力欲。
这不是实事求是、求真务实的态度。
既然你克服不了对权力的渴望，那你就自然会执着于权力，事必躬亲，亲力亲为。
有的公司虽然颇具规模，但大小管理层都没有什么决策权，什么事都要请示老板，让老板做决定。
老板一边殚精竭虑，一边又洋洋自得，认为自己太了不起了，一个人就做了这么大的事情。别人都不如自己，要是没有自己，那公司就完蛋了。
这样的老板真该多看看历史，看看那些历史上的英雄豪杰，最终都是灰飞烟灭了，而世界依然运转，太阳仍然照常升起。
任正非就看得很透彻，他不想把华为的成败和命运系在自己身上，实际上，他认为华为的前途不能系在任何一个人身上——那是管理不成熟的体现。
“事无巨细、眉毛胡子一把抓的人，就不适合作为主官”，任正非指出，凡是工作做得好的干部，都是能做到分权合理的。
“我抓住主要矛盾，我建立的是对宏观事件的看法。如果我这件事情也做，那件事情也做，我就想不清楚我要做什么。我认为在作战方式上要收敛，不要大家都是老大妈，什么都要管起来。那是权力欲望，不是作战需要，每个人都要轻装前进。”
任正非说，高级干部要有领袖心态，要有全局观点。如此，就不至于老想着把功劳归于自己。
如果干部忙得不得了而下属和员工却不知道自己要干什么，那就不是一个合格的干部。因为他没有方向感。
“我们在变革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，谋定而后动，要急用先行、不求完美，深入细致地做工作，切忌贪天功为己有地盲动。华为公司的管理，只要实用，不要优中选优。”
居功要担责，何况事业成功是集体奋斗的结果呢。所以，作为领导者和管理者，不要因为一点点能力和成绩就沾沾自喜，要学会感知自己的渺小，如此，你的行为才会变得伟大。
