刚进入体制工作的时候，以为只要努力工作、用心做事就够了；直到经历了很多人和事以后，才明白相比于单纯的努力和用心，工作思维、方法和技巧也同样重要。
你要能干，但在能干的同时，也要赢得领导赏识和同事支持，工作只是基本载体而已。
01
会议的重要程度，永远跟会议的规模成反比。
如果你留心观察，你就能发现，越是不重要的会议，就越要全体人员参加，而越是重要的会议，参加的人员就越少，甚至根本就不开会。
体制工作讲究规范和秩序，对于领导来说，任何时候“掌控”都是第一位的，如果重要事情、敏感利益都不能拿在手中，那还如何带领团队、激励下属、推动工作，以及实现目标呢。
不要说这是“潜规则”，不公平或者怎么样，等哪天你走上领导岗位，你也会这样拿捏重要敏感事项。
要知道，没有管理资源，任何领导都无法激励下属努力冲锋或者为他卖力，这是现实。
02
除非轮到你，否则不要随便发表观点或看法。
参加会议有一条不成规矩的规矩，那就是能不说就不说，能少说就少说，即便要说，那也要模棱两可地说。因为当你不知道会议走向的时候，怎么说都很有风险。
对于大多数人来说，都是与会者，无法决定会议方向。可能你表达的是真实想法，但若是跟领导的想法不一致，那你岂不就成为典型对象了，而领导也会因此认为你不够成熟老练。
聪明的做法是，让其他同事先“冲锋”，等领导把基本调调定下来以后，再根据领导的定调针对性地发言。
什么叫懂规矩，这就叫懂规矩。不妄言，注重跟着领导的思路走，这不就是最好的觉悟吗。
03
“二八定律”屡见不鲜，在体制内更是如此。
能干的总是多干，而不能干的总是在偷懒。平时的荣誉，可能能干的会相对多一些，但到了关键时候，好像能干与否与提拔晋升并没有必然联系。
所谓的“能者多劳”，真的是一个怪圈。因为当领导以此为说辞，让你多承担多干活的时候，你总是没有办法推辞，毕竟高帽子都给你戴起来了，直接拒绝，好像总有点于心不忍。
事实上，在体制内工作，多干与否并不重要，重要的是工作干得有没有效率和价值。多干不一定获得提升，但是干得有价值大多都能获得提升。
为什么很多能力素质强的人得不到赏识和重用，其关键就在这里，要的是价值，而不是多。
04
会做的不如会说的，会说的不如会写的。
由此，我们可以得出一个非常实用的结论，那就是善于总结、懂得宣传很重要。同样的工作情况，你若是能总结出个不一样的说法，那你就走到了前面。
为什么会出现这种情况，主要是因为体制内的领导都很忙。领导也是人，领导也要奔前途，所以领导的眼睛自然也是向上看的，而对于下面的情况，还不是看材料、听汇报、读读报。
当然，也有作风很实的领导。但是，我们扎实工作谋求前途，总不能把希望寄托在小概率事件上吧，这种做法本身就是对自己的不公平。
所以，既要埋头苦干，也要想方设法宣传自己，在领导那里建立一个好的人设，很重要。
05
让领导了解你，是赢得赏识和重用的前提。
没有人会选用自己不熟悉不了解的人，否则就会变成用人失察。为什么领导总是喜欢老部下，为什么人们总会攀谈旧感情，其中缘由就在这里。
所以，要想获得发展进步，首先你要让领导认识你了解你熟知你。领导对你很熟悉，而你工作很踏实为人也很靠谱，那一旦遇有机会，除非某些特殊情况，否则上去就很可能是你。
说到这里，就不得不说一说请示汇报这件事。简简单单的四个字，却包含了很多，做好了既能让领导了解你，也能展示工作成绩，还能有效地推卸责任。
再说了，到了关键时刻，你不赶紧去领导那里报告一下忠心，给领导一个施恩于你的机会。
06
先有岗位，再有历练，领导想用你都是理由。
反过来，领导若是不想用你，那也同样都是理由。想用你，即便你能力素质一般，只要给足资源，给足历练的机会，那你也是能很快适应岗位和要求的。
大多数情况下，只有工作干得好，才能进入领导的眼帘；但实际上也有例外，只要想方设法赢得了领导的赏识和认可，那就走上了发展进步的“快车道”，因为领导会给你“搭台”。
从这个意义上来说，干好工作的主要目的，也是为了赢得领导的赏识。然而在现实中，很多人却自恃能力强，不怎么把领导放在眼里，真的很年轻啊。
还是坊间流行的那句话：说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。
