文章开始前，问大家一个问题，测试一下大家有没有商业模式设计的思维。请问赚看得见的钱容易还是赚看不见的钱容易？
要想回答这个问题，就要知道什么是看得见的钱，什么是看不见的钱？
其实，看得见的钱就是指同行都在用同样方式赚到的钱！
举个例子，假设你是卖电视的，电视成本是1500元，你卖3000元，那么你就赚了1500元看得见的钱！
也许消费者不知道你到底赚了多少钱，但是消费者知道你是通过产品的差价赚钱的。
这种模式在产品短缺的年代没有任何问题，也是赚钱最简单的方式。
可是随着工厂生产效率的提升，以及产业链的成熟，只要是懂电视工作原理的人通过买配件就能组装成一台电视机。这个时候电视就过剩了，更可怕的是，电视机的寿命也非常长，只要不是主动想换，一般可以用七八年。
电视越生产越多，消费者换电视的动力却很小，电视机进入到了生产过剩的时代，如果你还是用赚差价的方式是不是就会很困难？
因为同样的配置，同样是1500元的成本，你卖3000元，竞争对手就敢卖2500元，甚至是2000元，这会让你的销量受到较大影响。
这就是赚看得见的钱最大的问题，行业内卷造成价格战现象频发，有太多人想要买便宜的产品。
当然，具有品牌效应的大品牌还是有点优势的，虽然品牌贵一点，但是很多人也愿意购买，也能赚到钱。
可是从比例上来看，喜欢物美价廉产品的人更多。而且品牌的打造难度要比卖产品难得多！
因此，如果我们没有品牌优势，又想赚看得见的钱，那么做生意就会很困难！
小米集团是怎么破局的呢？
答案就是不赚硬件的钱，65寸的电视成本可能就要1500元左右，但是它的售价只要1599元！小米放弃了赚看得见的钱的想法，这也是小米能够在电视领域也有不错发展的原因！
小米要赚的就是消费者买回家之后可能花的钱，也就是传说中看不见的钱。
小米电视的赚钱途径有哪些？
第一、广告。 小米电视刚开始的开机广告只有15秒左右，后来涨到了30秒，再后来是60秒，现在至少是90秒钟。
不要小看这些广告时长的变化，它意味着小米广告费的收入在翻倍增加。
除了开机广告以外，现在电视与电视中间也有广告，挺烦的。
人们为什么讨厌以前的有线电视？就是因为广告太多，可是互联网电视现在为了增加收入，也开始在各个能插广告的地方插广告。
这个特点不仅仅是小米电视存在的问题，也是所有互联网电视都存在的问题！
如果再往后发展，很有可能在我们看电视正刺激的时候给我们插入一个广告，这就更加恶心了。因此，有消费者会吐槽，自己花钱买了一个广告机，这是由电视机本身的商业模式决定的。
第二、VIP会员。 电视厂商比较狡猾的一点是将电视分成了各个区，比如：动画片区、电视剧区、电影区、腾讯视频、爱奇艺视频等！
一个年度的VIP会员是400元左右，如果你想要所有视频都能看，那么一年就要花好几千元，这也是互联网电视敢用成本价售卖的原因。
因为电视卖出去以后，每年都可能给公司带来好几百元的收入。如果卖出去了5000万台呢？一年就有几十亿乃至上百亿元的会员费收入，这是躺赚啊！
第三、佣金收入。 其他电视我不知道，我知道的是小米电视的广告有很多卖货视频，只要有人购买，小米公司很有可能会有佣金收入。此外，小米还有很多那种财商课程，这种课程有点收割韭菜的感觉，因为它主要是教那些月收入不高的人用钱生钱。这些人就算学了课，也不可能实现财富自由！但是学习的课程费用就要几千元，小米可能也有一定的佣金收入！
不管怎样，小米电视至少可以赚到三种看不见的钱！
可能有人会说：“小米赚的这些钱也能看见，怎么就成看不见的钱了？”
其实看得见的钱和看不见的钱，只是相对而言的，只要我们的盈利方式与行业传统的盈利方式不同，那么我们赚的钱就可以统称为看不见的钱，不一定完全真的看不见。
若干年后，电视行业的厂商全都是靠广告和VIP会员赚钱，那么这些钱也会变成看得见的钱。这也会倒逼电视厂商开发出更牛的商业模式来应对。
我们现在再来回想一下，为什么我们做生意会越来越难？
因为我们在用着行业统一的货源，统一的成本，统一的商业模式，这样做的结果就是所有人的生意都不好做。如果我们想要摆脱行业内卷，那么就要跳出固有的商业模式束缚。
假如行业所有的店铺都在凭借产品本身的差价赚钱，那么我们就可以学习互联网电视的模式，通过赚看不见的钱来为行业赋能，让对手怎么死的都不知道。
具体该怎么操作呢？可能真的需要我们将商业模式设计的基础打牢。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！
