企业的本质是以人为本的价值创造，企业中的人是核心，而企业文化则是通过以文化人，实现企业内人员的价值观统一，目标统一，对内达到凝心聚力，对外则可以提升企业的形象，成为促进发展的驱动力。
很多百年企业能够发展至今，正是因为其企业文化经历了调整、演变、传承与创新，才使企业保持活力。所以，随着企业发展的阶段不同，企业文化的侧重点也会有所不同，发挥作用的方式也不一样。一般来说， 企业文化形成分为四个阶段：萌芽期、发展期、完善期、成熟期，不同时期的企业文化组成要素也不尽相同。
企业在初创时期，通常都是以老板文化为主。这个时候大部分员工可能是因为老板的想法、目标感染而愿意加入公司，受老板个人魅力而影响的企业文化是吸引核心人才的重要因素，所以在公司管理上也基本是靠人管理。
此时的企业文化或多或少反映着创始人的信仰和价值观，而且一旦企业发展取得成功，老板的信仰和价值观则会在企业内部得到员工的广泛认可，这些文化元素会在企业内部成为不可触犯的信条，不易改变。
当企业处于上升发展时期，企业规模也有了一定的提升，这时候光靠人管理已经无法达到目标，所以一套完整的企业制度就成为了管理的有效工具，而制度文化也成为了文化的基石，与老板文化共同影响着企业员工。
一套完整的企业制度文化，包括企业组织制度文化和管理制度文化。企业的制度文化会随着发展逐渐成为公司的基石文化，因为制度文化可以在促进员工积极工作的同时，还能安抚在企业快速发展阶段过程中员工的浮躁心态。所以在企业快速发展的这个阶段，必须不断优化公司的制度文化，让员工通过制度的约束明白怎么做才可以和企业共同成长。
当企业发展到一定规模，各方面的制度都已经趋于完善，员工的行为有章可循，遵守制度也能实现员工的基本物质需求和短期自我价值，但是从企业的长远发展和人才吸引力来看，制度规范只是存在于表面的标准，标准之外是员工的内在精神需求，制度却无法满足这一点。
想要让企业上下真正实现“融合统一”，让企业拥有持续发展的动力，企业需要提炼信念，即使命、愿景、核心价值观等企业文化体系框架，升华精神层次，让员工在道德层面约定成熟。再加上用制度建立的保障，员工不仅能在精神上得到满足，同时也能大大提高自主创新的能力，为企业发展提供源源不断的活力。
当企业逐渐发展成熟，企业的资金充裕，管理水平也日渐成熟，这个时候企业往往会基于工作职能、产品类型、市场或地域等因素的不同，发展出多元的结构，形成不同的分公司，每个分公司很可能也会发展出属于自己的子文化。
这个时候，企业文化会面临”如何保持那些仍然具有适应性并与企业发展成功相关的文化要素？”“如何整合、融合或者至少让各种子文化彼此协调一致？”等问题，因此企业要以自身形成的文化方向为主线，整合行业文化、子文化、社会文化，提升企业文化的理念高度，让企业文化成为企业统一的向心力，成为战略实施的驱动力。
企业是不断发展的，企业文化也是不断变化的。整体来看，企业文化的发展方式呈螺旋式上升的趋势，不同的企业发展阶段，企业文化要素也不同，了解清楚企业文化所处的阶段是建设文化的前提。另外，凡是支撑企业走向成功的要素都会得到企业的坚守，但是要注意，企业文化一方面要关注和支持企业当前的生存，另一方面还要为企业长期发展提供持久的动力，而人作为企业发展的核心，企业文化的建设要围绕着“人”而进行，以文化人才是根本所在。
赵老师：173 9186 9486
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