引导语 ：
固有的商业思维能够影响你很多的判断力。例如：在缺人的时候，才想到招聘和培训员工；在业绩下滑的时候，才想到要做营销活动。诸如此类的固有思维，如果不在有效时间内快速打破，很容易陷入一系列的僵局，自然也会给经营业绩带来一系列的问题。
01 one
2023年的春节是1月22日，如果你一直坚持每月18日做全场折扣日，请问在距离春节只有四天的时间里，你做还是不做呢？这个活动答案一定是必须要做，这又是为什么呢？因为承诺的东西就一定要做到位！另外，还要深刻懂得商业的基本原理，就在于能够不按常理出牌，这才能真正让消费者感受到你家企业营销的魅力与特色。
02 two
商业没有什么时候是所谓的安全时刻，只有在不断进步与更迭中去实现商业的进步。零售业中没有哪一个公司是永远可以高枕无忧的。在过去一年，永辉的亏损呈现储多米诺骨牌轰塌效应，告诉了我们输给一个时代是多么可怕的事。零售业一定要真正不断懂得变换的价值。在今天，实体零售应该怎样去做？一定是线上和线下双管齐发。如果零售老板自己不懂线上和不会做个人IP，或者没有企业的流量思维去做事，在当下绝对不会有很好的爆发力。
03 three
民营零售超市一些老板的传统固有认知，总认为培训是多余的，或者是我的企业每年都有千八百万的盈利，就可以高枕无忧了，或者夜郎自大式的盲目乐观，这些影响着太多企业失去了升级进步的最好时机。零售企业对人才的培养一定是一个绝对的系统工程，一定提前部署，建立好企业的培训体系和培养出企业的人才梯队，当企业从一个亿到五个亿再到十个亿的时候，可以说那将是决定企业发展的关键之关键，培训带来的巨大价值是无法用经济价值来进行简单计算和估量的。
04 four
打破固有的认知，并不是随便说说就能懂，更多时候只有自己痛了，而且痛得非常的刻骨铭心才能记住。任何人或者企业只有经历了一个惨痛的教训后才能获得成长。由于认知上出现的问题在零售企业真的是太多了。只有打破固有思维才能真正去改变你企业真正的现状。
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