近来，“劳动工人、劳动精神、劳动人民高人一等”的口号铺天盖地。
无论是企业家、普通员工、公司高管，甚至是企业主，都离不开“打工仔”的范畴。
正是因为这个词汇有着广泛的群众基础，所以才能够风靡全网。
通过“打工仔”的自嘲，不仅可以看到普通人在平凡生活中的不懈追求，另一方面也透露出一种积极乐观的态度。
那么，在当前全球经济不景气的背景下，作为一名“兼职工作者”，如何通过兼职成为“人类上司”呢？
其中一个最重要的就是成为一个“细节狂人”。 “大师”是细节怪胎“水桶论”的意思是，如果一个水桶要装满水，每块木板都必须是同一水平面且没有损坏。
也就是说，一个水桶能装多少水，不取决于最长的木头，而取决于最短的木头。
这个理论在企业的项目运作中也很有意义。
项目运营各个环节的质量往往参差不齐，弱势部分往往决定了整个项目的运营水平。
可以说，每一个成功的企业，每一个成功的“工人”，往往都是细节狂。
以建筑业为例，为什么有的企业取得了长足的发展，即使在经济环境不好的情况下也能逆流而上，而有的企业只是昙花一现，最终负债累累。
根本原因在于，在项目管理体系中，产品的精细化导致了市场口碑的本质差异。
细节是经验积累在建筑行业，每一个“优”的产品都是高度精炼的，有着良好的市场口碑，势必要花费巨资多年积累经验，完善公司自身的经营管理体系。
这包括如何控制成本、如何分配资源、如何控制风险等细节。如果企业缺乏项目长期运营的经验，最终的产品很难体现出高质量的细节。对于不注重细节的产品，是不可能有好的市场口碑的。
这也是很多想做建筑业务的投资者最终选择放弃的根本原因。
那么，有没有一种方法可以即时获取建筑行业的所有核心内容，大大降低企业的运营成本呢？
“共享模式”让细节一步到位协会以共享经济理念为指导，以协会为平台，会员企业为载体，通过与中国新就业形态研究中心的长期合作，正式启动“共享大厦”计划”。
该方案可以共享澳洲建筑行业各方面的资质和资源，让从业者直接接触澳洲房地产建筑行业的核心，同时帮助从业者节省大量人员，从源头上避免不必要的花费。
此外，该方案还让从业者无需花费大量时间、精力和资金，直接拥有一套成熟完善的项目管理系统，一步掌控所有项目运作细节，快速减少身边的网络资源。
参会会员企业4个月内成功中标百万建设项目-实践证明，共享建设计划非常有效， 援助自建房大大降低建房成本- 帮助创业者快速创业- 助力后疫情时代企业成功升级转型。
帮助国内外投资者合理配置资产在当前澳大利亚政府对整个建筑行业的大力支持下，我们希望每一位可爱的“工人”都能以最专业的态度。
最高效的商业运作模式、最快的速度进入现在的状态。
在最有前途的行业中，真正成为了“高人一等”！
