上次和朋友讨论成功企业的管理方式。他说成功的企业对员工都很宽容，接着他举了一个Google的例子：在Google上班不用打卡；员工可以在办公室带孩子；部门没有明确的KPI......
对此我不以为然，实际上Google作为一家成功企业，它对员工很严苛。不过Google的机智在于，它把严苛安排在了管理的源头上！每个去Google面试的人至少要先后与6位面试官交流，面试官包括公司管理层和部门同事，而且每个人的建议都有效，以此招聘程序更公平、标准、严苛。所以，进Google的人本身的工作积极性和学识就比普通人高了好几个档次！话说回来，Google把宽容留给主动、努力、有责任心、能力强的员工，不对吗？
反观那些只学到Google皮毛的企业，项目主管当老好人；宽容的管理员工；假装自己逼格很高，无一例外都凉凉了。所以说，管理上是严格，还是宽容？决定着用人效率的高低与企业成败。只有严格而不宽容的管理，才能控制这种不确定性风险。
严苛的管理为了追求奋斗的企业文化
史玉柱说过：「只要是伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。」严苛的管理，目的就在于追求奋斗的狼文化，它并不是流于表面的斤斤计较，而是要求团队、企业的改变与成长。
优秀的人从不害怕严苛的管理
「干多少事，得多少钱」才是优秀员工的职场准则。优秀的员工，都不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。因为他们就是一步步走过来的，严苛的考验之下走出来的员工，往往都能得到老板信任。
严苛的管理实际上由不得老板，而是市场决定的。管理者要向每个员工传递市场竞争要求与竞争压力，采取严格的姿态，让员工放弃一定程度的安逸与自由，调动起努力与热情，服从集体行动统一的竞争求胜的KPI，并解决达不到竞争要求的错误。
