内容简介：
《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》共分为14章，内容包括：导论；战略分析（包括内部与外部视角）；超强竞争环境与动态竞争；公司层战略；经营层战略；战略态势与战略转型；企业并购战略；战略联盟；国际化战略；企业创新战略：从红海到蓝海：组织结构与战略控制；商业伦理与战略；企业文化与战略领导力。
为适应本科理论教学改革的需要，《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》在内容上突出理论与实际相结合，更注重实践性。《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》适合作为本科院校经济与管理类专业的教材，也可供相关从业人员参考。
目录：
第一章导论第一节战略与战略管理的本质一、战略的本质二、战略管理的本质第二节战略管理过程一、提出战略愿景二、设定目标三、制定战略四、执行战略五、评估与控制战略第三节企业战略管理的基本模型一、超额利润的产业组织模型二、超额利润的资源基础模型本章小结实训课堂第二章外部环境分析：识别机会与威胁第一节环境分析概述一、组织环境与环境分析二、环境分析的层次三、对环境分析的一些提醒第二节宏观环境分析一、政治／法律环境二、经济环境三、社会／文化环境四、技术环境五、人口环境六、自然环境第三节行业环境分析一、任务环境分析概述二、五种竞争力量模型三、战略群体分析第四节竞争者分析一、竞争者分析的含义与内容二、竞争者分析的主要步骤本章小结实训课堂第三章内部环境分析：资源、能力与核心竞争力第一节企业资源与能力一、企业内部环境分析的必要性二、企业的资源三、企业的能力四、资源与能力的区别第二节企业核心竞争力一、核心竞争力二、VRIN分析框架第三节价值链分析与外包一、价值链分析二、外包第四节SWOT分析一、SWOT分析概述二、识别优势／劣势与机会／威胁三、优势／劣势与机会／威胁的组合分析四、SWOT分析的优势和劣势本章小结实训课堂第四章超强竞争环境与动态竞争第一节超强竞争环境与动态竞争一、超强竞争环境二、动态竞争的界定与特征第二节竞争性行动与竞争性对抗模型一、竞争性行动与响应二、竞争性对抗模型二兰、竞争者分析与竞争行为的驱动力第二节竞争性对抗：进攻与响应一、竞争性攻击的可能性——先动者动机一、竞争性响应的可能性第四节市场特征与动态竞争力一、动态竞争力二、市场特征与动态竞争力的关系本章小结实训课堂第五章公司层战略第一节多元化战略的理论依据一、什么是多元化战略二、多元化动机及理论第二节企业多元化战略的类型一、多元化分类二、相关多元化三、非相关多元化第三节企业-体化战略一、一体化战略概述二、纵向一体化战略三、横向一体化战略本章小结实训课堂第六章经营层战略第一节基本竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、集中化战略第二节行业结构与企业竞争战略一、分散行业中的企业竞争战略二、规模经济行业中的企业竞争战略本章小结实训课掌第七章战略态势与战略转型第一节战略态势类型一、稳定型战略二、增长型战略三、紧缩型战略四、混合型战略第二节战略态势选择一、战略态势选择的影响因素二、战略态势选择的主要方法第三节战略转型一、概述二、主要动因三、战略转型的原则及内容本章小结实训课堂第八章企业并购战略第一节并购的概念与类型……第九章战略联盟第十章国际化战略第十一章企业创新战略：从红海到蓝海第十二章组织结构与战略控制
第十三章商业伦理与战略
第十四章企业文化与战略领导力
