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近两年不管是因为疫情，还是各大行业爆冷、裁员，我这里总能收到很多疑问和咨询（也可以说是探讨），最近开放之后讨论度更是高了起来，其中很大一部分都和职场发展有关。
这很正常，毕竟这也是与大家各自的生活最息息相关的事情，和很多伙伴聊过之后发现一个很有意思的现象——似乎大家有这样一个共识：老实人很难当领导。
这一点在我朋友身上更是得到了一个印证。
他前两天刚来我家拜访，聊到最近的发展的时候，他说自己已经升职做部门主管三个月了，祝福的话还没说出口，就听到他一连串的吐槽：
“下面的人各种捅娄子，简单的事都做不好，每天忙着给他们擦屁股；
我什么事情都要操心一一去问进度，明明周三ddl，非得拖到周五才交付；
更无语的是，目标达不成，领导直接下死命令，整个团队的压力全在我身上……”
“我都觉得 就是因为我人太老实了 ，什么锅都扛，所以才把一个领导当得这么狼狈”
讲实话，这样的心声我听过很多，特别是像朋友这样由业务骨干，升级为到团队领导的，基本都会遇到类似的困扰。
麻烦比想象的多得多：累死累活完不成目标，甚至会陷入在下属面前没有领导威严、上级面前没有底气的尴尬境地。
01
别让自己只有苦劳，没有功劳
人们常说，一将无能，累死三军。
而现实中往往是，一将无能，三军没累死，倒是把自己给先累死了。
但，这是因为人老实产生的结果吗？
并不是，其关键原因在于，大多数人没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。
这也是很多新手管理最常遇到的难题：
老员工能力强但做事拖拉，新人又不知道应该怎么带好；
不知道应该以什么样的角色和下属相处，仁慈怕管不住，严厉又担心有抵触心理；
和其他部门对接，说话小心翼翼，担心对方不愿意配合；
不知道如何向上汇报，帮团队争取福利……
如果中了上述任意一点，说明你还未完全进入管理者角色。
你过去做执行的经验和实力是不容置疑的，但管理能力，不会随着职位的上升自动提高，要主动进行有针对性的学习。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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02
将军赶路，不追小兔
如何打造了一支彪悍战斗力的铁军？这应该是所有管理者的所想。
——不仅能高效完成业绩目标，每个人都还很清晰自己的职业发展路径，能快速成长，一路晋升。
我的学弟阿泽不到2年时间就做到了。不过在这之前，他也走过不少弯路，吃了不少亏。
去年年初，阿泽刚好拿到了一个核心项目，成为了项目负责人。
但开心不过几天，他开始意识到，管理这事没有他想象得这么简单：项目组员像一盘散沙一样，各干各的，也不沟通策略。
而他每天工作到深夜，连续加班，被业务问题、团队的一些琐事搞得身心俱疲，接连两个月没睡上好觉。
为了改变，阿泽对团队的人安排了1V1面谈，帮他们做业务培训，希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……
可好像无论他怎么做，都没有任何起色。他想不明白：明明自己业务能力不错，怎么带人就做不好了呢？
整个团队陷入了低迷的状态，项目进度也亮起了红灯警告。直到一次，领导把他叫到办公室，语重心长地说道：
“管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。”
一个人埋头救火，始终救不了大火。你应该做的是去培养下属，看看如何定目标，追过程，拿结果！
阿泽恍然大悟，决心一定要改变，不做船长，就只能当船员。
于是他向公司的高管前辈们请教了学习资料和方法。其中风变的MTP管理课，是阿泽最惊喜的：每一个细节都是在说他本人，每个方法也都能落地！
由于之前一直忙于救火，根本没有时间培养下属，去思考所谓的策略和方法。
他先用四象限做好时间分配，把大量的时间用在培养人身上，剩余时间花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。
他还用PDCA复盘做好风险预估，做好时间规划。
并结合甘特图建立跟踪体系，把控项目计划，不仅掌握了员工的进度，也能及时调整策略。
在学习和工作中，阿泽也意识到，单靠用嘴巴管人是不够的，而是要善于利用工具资源。
比如，他能通过SHAPE模型去做人才盘点，再根据目标拆解捋清各自的优劣势。
在一次项目上，他也是根据下属的工作能力进行分配，果不其然！大家都很积极，行动力变强了，期间反而意外挖掘到了某些人的闪光点。
并且，定期做好1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。
在推进项目过程中，他明显感觉到沟通有多重要。
在金字塔职场沟通法则的帮助下，他向上级或去其他部门寻求资源，都先给到成果展示，再提出需要的帮助，自然而然就顺利得到了很多支持。
就这样，阿泽对管理越来越得心应手，一路升级打怪把项目做起来了，让整个公司的人另眼相看。
今年公司效益不好，公司整体裁员20%，而阿泽竟然还带领团队拿下了行业top3的销售业绩，成了大家津津乐道的“黑马团队”。
想必优秀的领导，如同员工的灯塔，帮助员工平稳地着陆。
03
为什么推荐这门课
看过一个故事，有人问马云，你最厉害的能力，是演讲能力，还是对未来的战略能力？
马云笑了笑，很认真地说：“我最强的能力，是管理。”
当把一个团队管理好了，把手下的人培养好了，工作效率和业绩自然随之而来。
但不懂管理，下属得不到有效的成长，不仅有可能导致你的团队下沉，还会毁掉自己的前途。
管理的本质是“赋能”，就是你的下属在你的带领下，比自己成长要快很多。
可如何做到呢？跟着成功的人学习，能让你少走很多弯路。
比如，风变|MTP管理课，浓缩了6000多位高管的管理经验精华，还有惊喜大咖在线分享，教你怎么破局，向上进阶。
01 游戏化情景式课堂，简单易懂还能实战
采用交互式+剧情模式。像管理者必备的一些专业能力，都融合在课程里，让你完全进入管理场景中。
你可以一边闯关游戏一边学习，系统地提升业务管理与向上管理能力。
02 行业大咖授课，免费附赠海量干货
教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
前3天：由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
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03 社群+1V1咨询，学习时间自由安排
资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
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Q&A
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