小米的火爆让很多公司非常羡慕，纷纷效仿。互联网思维成为灵丹妙药，不仅可以化腐朽为神奇，还可以让企业免于患难。
因为小米的成功案例，各种口号已经在天上喊了出来。不彻底改造，就死定了，这让很多企业主恐慌。有的公司做的不错，不管产品和市场，但是一被互联网思维大师诊断出来，各种问题就诊断出来了。
一些公司已经计划产品和计划传播停止，然后将全部精力放在互联网上。结果可想而知，成功的少之又少，而且大多落入沙中。于是，有人喊出了转型就是找死的口号，目的就是为了鼓励大家转型。逻辑是，如果你不转变，你将等待死亡。
与其坐以待毙，不如拼死一搏。找死也比等死更可怕。这样的案例并不多。你看，就连搞餐饮的湖南湖北，也去网上找死了。
先不说传统公司，就算是科技公司也难免会陷入误区。记得罗永浩刚开始做锤子OS的时候才找了几个人，因为小米做MIUI的只有几个人，后来发现根本不是这么回事。看小米的社交传播，没必要投放任何线下广告。后来，我发现根本不是这样。此外，小米的销售依赖于小米网。后来小米开天猫下线，锤子开始分散销售渠道。许多事情只是其中之一，而不是其他。近两年都说新媒体牛逼，传统渠道没落，但我发现不管是电视广告还是电梯广告，电商和手机广告都没有厂家都被砸了。
如果真的只靠互联网，这些厂商都在打什么广告？大多数制造商并非无脑。他们烧包一味地投资，尤其是那些已经投资并继续投资的人。这证明了传统媒体渠道是有价值的。如果没有价值，他们怎么能一次又一次地投资？回归到用互联网改造的思路，真的是延年益寿的灵丹妙药吗？再说餐饮，湘鄂形势即将发生转变，不是餐饮业，而是湘鄂本身的形势不再。
一个行不通的生意，转行上网不好，不看海底捞的门店还不够吗？高端餐饮业受宏观影响，但微观影响是决定其失败的因素。这不是一个简单的转变就能带来希望。许多传统企业的老板都放弃了传统的愤怒，投身于电子商务。失败的案例数不胜数。结果，电子商务还没有建立起来，传统的商业就不能再发挥作用了。看看过去几年电子商务对传统渠道的侵蚀。如果真的看，电商的增长会抢到一些份额，但更多的是行业增长带来的好处。被淘汰的行业仍然相对较少。 .你不是说了吗？杀死直播的不是新媒体，而是滴滴打车和快的打车。
灭不灭不说，但这种说法是有道理的。摧毁许多传统企业的并不是那些有互联网思维的企业。他们中的许多人死于自己的手中，许多人被其他替代品摧毁。我想你可以参考苹果。苹果的渠道不依赖自己的官网，也不单纯依赖自己的线下门店。其销售渠道还包括运营商，包括天猫在中国的渠道。逻辑是，消费者在哪里，产品就卖到哪里，而不是像现在的小米那样，坚持不管你在哪里，都必须来这里买。所以有朋友问我要不要关闭线下渠道，全面转向电商。思维。在我看来，互联网思维的本质不是渠道，而是产品和服务。苹果的成功取决于它的产品和服务；小米的畅销产品，靠的是高性价比的产品和体验；海底捞的成功，不在于低廉的价格，而在于极好的服务。
不管你做什么生意，如果你没有好的产品和服务，不管你在哪里做，你都会死。我见过一些转型的案例，就是产品本身太差，服务跟不上，而不是被一种思维束缚。说白了，先反思转型，先想想为什么没落。很多公司的倒闭不是外部环境恶劣，更多的是内部因素。比如湖南和湖北的情况，高端消费减少并不是主要原因。过去，人家都是有名气的，菜品怎么样，根本不在意。好吧，既然没有高端消费，你还是可以专注于中等消费，可以让口感更好。如果您以适中的价格享受到高品质的菜肴和高端的消费服务，您是否担心做不到？我真的不敢相信。衣食住行都是密不可分的，不能上网就得吃饭。其实我也踏入了误会，陷入了偏执的认知。
例如，别人的面膜会通过朋友圈，而河豚面膜则不会。我们就是做微店，我也说劣币驱逐良币。但是，你没有好钱参加比赛，怎么能叫坏钱赶走好钱呢？后来想通了，消费者在哪里，我们应该去那里，也会招代理，淘宝也会开。一开始以为淘宝很低，不符合我们的中高端定位，结果发现我错了。我们的淘宝店前几天开张了，成交量一直在增加。商店的自然人流量每天超过 1,000 人次。
299元/盒的极易宾长潭口罩销量比很多品牌好很多。有很多方法被证明是可行的。不要小看他们。不管是线下还是线上，有人的地方就是市场。如果你不去，你将失去自己的市场。互联网思维绝不是死在一个盒子里，也不是完全否定现有规则，而是在现有规则的基础上进行创新。再说小米。小米在玩互联网，但并没有下线，因为事实证明这是可行的，可以帮助小米出货。更多的创新在于产品本身。
所以，不要迷信互联网思维就是互联网。其实，这只是一种思维方式。不是固守成见，而是要改善成见，而不是完全否定成见。否则，一不小心就会陷入死胡同。另外，我也建议不要相信迷信大师。你不应该为主人的闪烁死亡负责。如果你死了，他可以继续忽悠别人。毕竟，生意是属于你的，但主人是属于全人类的。可以听，有就改，没有就加面，不要把它整个吞下去。
