人人都想自己创办的公司成为百年企业，基业永续，但不会那么容易的，百年孤独，谁主沉浮？
今天，分享2个横跨百年的企业案例，也让我们了解一下百年企业是如何炼成的。
成就107年上海商银传奇：敦厚、人本，眼光猛
上海商银法人说明会
《世界经济》杂志（World Economic Magazine）将2022年“台湾最佳商业银行”，颁给了拥有107年历史的上海商业储蓄银行。
今年前8个月，上海商银累计营收为新台币295.69亿元，同比增长12.61%。老而弥坚，跨越百年的上海商银，营运仍如此亮眼，本身就是传奇。
多年以来，上海商银除了骄人的营运绩效，在履行社会责任、公司治理等，推动永续经营等，都有不俗的成就。仅今年以来，上海商银就屡获大奖，比如今年七月就获得CSR“亚洲企业社会责任奖”。
事实上，如上所述仅列举了上海商银在台湾的成就。1915年在上海创办的上海商银，也是唯一一家在两岸三地均有开办的民营银行。即台北的上海商业储蓄银行、1950年11月在香港注册成立的上海商业银行，以及今天的上海银行，这又是一大中国金融史传奇。
上海商银常务董事荣康信（右）出席在台湾举办的缅怀荣鸿庆纪念音乐会
2022年3月3日，上海商银荣誉董事长荣鸿庆在香港住所安详辞世，享嵩寿100岁。
由于疫情考量，在台北举行的缅怀荣鸿庆纪念音乐会延至5月30日举行。荣鸿庆长孙、上海商银常务董事荣康信专程从香港赴台北，在音乐会上代表家属向贵宾致谢。
昔日，正是上海商银荣誉董事长荣鸿庆坚信“独木不成林”之理念，才成就了台北、香港和上海三地的上海商银结成了策略性伙伴。
荣鸿庆，生前被称为两岸红顶商人，他是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族“荣氏家族”第二代，与荣毅仁为堂兄弟。
上海商银1915年于上海创立，1919年由荣鸿庆的父亲、有“棉纱大王”之称的荣宗敬注资，成为上海商银之最大股东，再到荣鸿庆掌舵，荣氏家族已经与107年历史的上海商银命运紧密地捆绑在一起，缔造了百年传奇。
荣鸿庆（右）与夫人荣周淑霞
荣氏家族第一代掌门人，系民族资本家荣宗敬、荣德生昆仲兄弟，是旧社会著名的“面粉大王”、“面纱大王”、民族实业家，荣鸿庆为荣宗敬之第三子。1964年，荣鸿庆担任上海商银董事，1983年再任副董事长，到他2021年以99岁高龄卸任上海商银董事长、荣任荣誉董事长之时，他为这家百年金融老字号倾注了长达58年心血和精力。
荣鸿庆生前，他经常穿梭于香港、台北及内地，为促进两岸三地金融合作及交流作出了无私的贡献。荣鸿庆是掌舵上海商银的荣氏第二代，若算上他的儿子、上海商银董事荣智权，长孙、上海商银常务董事荣康信，荣氏家族已有四代人承续百年基业。5年前曾有人问彼时71岁的荣智权，何时退休，荣智权谦卑地回了一句：“ 我父亲95岁还坚持上班，我怎么敢说退休？ ”
成立于1915年的上海商银，由银行家陈光甫创建，最初仅10万银元资本金。后来因孙中山先生入股而名声大噪。1919年，荣鸿庆的父亲荣宗敬入股，成为占股20%之最大股东，隔年荣氏家族进入董事会，也由实业开始跨入金融业。上海商银，在旧社会有办“庶民之银行”志愿，也开启“一元开户”储蓄存款之创举，是近现代中国首家普惠性银行，改变了过去银行为有钱人服务的传统。
敦厚、人本，眼光猛，是外界对荣鸿庆的评价。荣鸿庆有句座右铭：“ 独木不成舟，生意终归难做，挑好的来做。 ”
玩了100年，到今天咋变成了“去家族化”？
永丰余总经理骆秉正
受疫情封控影响，加上乌克兰危机引燃的通货膨胀等影响，上半年永丰余税后纯利，比去年同期大幅缩水了76.5%。永丰余总经理骆秉正表示，下半年若整体的系统性风险未解除，公司后续将持保守态度。
骆秉正是百年企业永丰余推行“去家族化”后，年初刚担任永丰余总经理。永丰余是台湾工业纸大王，如今虽保留本业，但已经转型为投资控股公司。
在台股市场，永丰余、正隆、荣成，被称为“造纸三雄”。今年以来，造纸业一直呈现经营颓势，业内期盼随着美国放松疫情管控而令进口废纸成本下降，再搭上明年春节过年时间较早，需求可望向上，会不会在年底拉出获利尾盘。
永丰余集团，即将欢庆100岁生日，他们亦将下一个百年目标，定位朝向低碳、低耗能、全分解、全循环材料方向迈进；但更多人更关注，“去家族化”的永丰余，如何走好下一个百年？
永丰余旗下“中华纸浆”年度股东会
今年6月中旬，永丰余集团旗下“中华纸浆”举办的年度股东会，进行董事会改选，实控人永丰余二代掌门人何寿川及长子何奕达退出董事，未来中华纸浆由职业经理人挂帅。
在此之前，何寿川家族已于2021年5月退出永丰余董事会，中华纸浆改选董事会并推行职业经理人掌舵，何氏父子退出董事，也就进一步宣告整个永丰余集团朝职业经理人治理方向再迈进一步。
永丰余，是台湾造纸业巨擎，创办于1924年，是一家即将迈入百年门槛的造纸巨头。除了造纸主业，旗下产业及子公司横跨纸浆、造纸、投资、金融、高科技电子、营建、以及农业生物科技等领域。永丰余旗下“子子孙孙”公司众多，且盘根错节，“去家族化”很难一时一刻就完成的。
永丰余的一代创办人何传（何信谊），1897年生于台湾台南，祖籍福建厦门同安。永丰余之前身，是1924年由何传与兄弟何永、何义创办的何皆来商行。何皆来是其父亲姓名，商行最初从事肥料、糖、以及杂粮等买卖。1934年，商行改为永丰公司，是当年台湾岛内拥有500万元资本金的五家公司之一。
二战后，百废待兴，尤其是水泥袋等包装需求旺盛，1950年2月，何家在高雄大树区久堂里开办了台湾造纸之先驱——永丰余造纸，迄今已超70年历史。中华纸浆是2012年转型永丰余投控分拆出来的，但说实话，即便永丰余产业多元化，但一提及此字号，台湾人对它在脑海第一反映就是“纸”。
永丰余学院院长、永丰余二代掌门人何寿川
永丰余在临近百岁时，二代掌门人何寿川选择了“去家族化”。照现代管理学理念，施行职业经理人机制是朝向现代企业管理的路径之一，本是件好事，但也没有必要退出董事会；再说，迄今为止，也没有能拿出很有说服力的证据，印证家族企业是落后的，况且全世界多数企业就是家族企业型态。
岛内政坛名人、前台“监察院”院长王建煊，与妻子苏法昭是有名的“丁克族”，夫妻俩热心公益，创办了6家慈善基金会。永丰余二代经营者何寿川，是王建煊大学时的学弟，在他看来，从健康角度看是支持老学弟退出经营层的。
王建煊表示，何寿川是我成大的学弟，为人温厚；为了不辱家族企业的传奇，经营十分辛苦，一度健康极差。当时我就觉得，何必呢？如果早一点经营权与所有权分离，不但自己日子会好过很多，健康也不会弄到提心吊胆。
其实，何寿川家族让永丰余“去家族化”，有没有“不得已而为之”？因所谓的挪用旗下公司资金和贷款，何寿川官司缠身，被法院判定每周须1次到派出所报到。换句话说，“去家族化”交出经营权，也是风险隔离的方法之一。
百年孤独，谁主沉浮？台湾如大同、永丰余等百年企业，陷入了没完没了的官司，幕后就没有政商关系的角力？再说了，“台湾五大家族”如鹿港辜家、高雄陈家、基隆颜家、板桥林家和雾峰林家，其兴亡衰败，就是一本百年政商经。百年家族，随着时代的变迁，有人翻云覆雨，有人积雪成灾，他们每段成长历程都可供后人观看，从中悟出兴亡因果。
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