哪个企业里还没有几个“好人”呢？
不过这种好是要打引号、加问号的，因为他们是好好先生，这种的处世哲学是明哲保身，谁也不得罪。
在生活中这样的人有很多，影响也不大，这样可能还会混个好人缘。但在工作中这样不行，因为做事就要得罪人。
比如任正非在华为推进管理变革，什么叫变革，其实就是利益的重新分配，他本来在这个庙里做方丈，你把他调到另一个庙里做和尚，他能不生气？
但如果顾及这个人利益和情绪，那变革也就无从谈起了。
在企业界，这种“好人”还有个说法叫“小白兔”，比如马老师就跟史玉柱争论过是温顺的“小白兔”危害大，还是那种坏人危害大。
结论是“小白兔”给企业带来的危害更大，因为这些人有欺骗性，他们人缘好，很会讨人欢喜，更重要的是他们繁殖快，非常善于用“人情”去拉帮结派，找同类。
如此，一个部门有一个这样的人，这个部门或团队就会很快平庸化，毕竟数据和结果不会骗人。
很多老板对这种人的危害性往往缺乏深刻的认识，人嘛，毕竟是感情动物，总觉得跟自己这么多年了，能力虽然有问题，但“忠心”还说得过去。
所以，好人、小白兔在大小企业都是普遍存在，或多或少而已。
管理者一定要懂得做人，但这个做人不是说让你做好好先生，而是告诉你要明白人性的复杂和人性的规律，只有懂人性，你才能把事做好。
各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做，或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
任正非曾强调，华为必须坚定不移地推行批评与自我批评的工作方法，对自己的上级、对自己的部下，有什么不对可以说一说。 如果人人都顾及影响，想树立个人的威望，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。
管理就是得罪人，要做事就必然要得罪人，不遭人嫉是庸才，天下惟庸人无咎无誉，做工作，又怎么会谁也不得罪，而又能把事情做好呢？
比如大家一起做某项工作，但就有人是喜欢做表面文章，说得比谁都好，但干啥啥不行，做成了他功劳最大，失败了他责任最小，这样的人能力不行，但惯会胡搅蛮缠，浑水摸鱼。
这样的人就是团队的害群之马啊，管理者越明智，就越没有这样人的立足之地。
而且企业内部如果大家都能实事求是，用工作成绩和责任结果说话，那这样的人也不好混，毕竟能力在那里摆着，谁也不会因为你说几句好话，送点小礼物，就跟你混在一起。
岂不知上战场打仗时候，最怕身边的人是猪队友。
所以我觉得现在年轻人有个很好的地方就是简单直接，不惯着那种能力不行的人，相反，如果老板惩罚这样的人，赶走他们，年轻人还会觉得这个公司有前途。
“在华为应该有这样一个定理：员工靠知识、靠诚实劳动，应得到较好的报酬，不靠诚实劳动及知识就能挣到钱就说明管理有问题。”
要想公司有这样的工作作风，首先要从高层干部抓起，任正非就在干华为干部会议上指出：
每位领导不能公布他部门30%的优秀人员名单、10%的后进人员名单，他就有可能到台下去。因为他们没有管理的能力与管理的跨度。
真狠啊，华为的“末尾淘汰制”对那种“好人”是好不容情的，在华为创业阶段，任老板强制要求每个部门都要上交末位淘汰的名单，哪怕部门主管舍不得，那也没办法，落后者必须被淘汰掉。
这就倒逼人员努力奋斗，多产粮食，用工作成绩说话，这样一来，组织竞争力就会越来越强。
