这个世界有太多的自由，但如厕自由往往是被人忽略。管理者希望员工时间尽可能多地用于工作，创造更多产能，随之而来的计时如厕、刷卡如厕等管理方式层出不穷，打工人深受其苦。不仅员工感到深深的"束缚"，企业也无法因此有效提高效率和产能，更有可能影响公司口碑。因此有网友直言，一家公司怎么样，上个厕所就知道了。
某“百亿补贴”厂员工，因厕所坑位不足，实在没办法，只好在小便池里解决大号问题。消息一出，迅速登上了微博热搜、知乎热榜，引发全网讨论。
如此让人尴尬的行为，非但没有遭到群嘲，反而有不少社畜表示：非常理解，十分同情。更有“当事大厂”员工现身说法，直言：上厕所比上王者还难。
最近，厕所似乎越来越频繁地出现在我们的视野中。还记得前不久闹得沸沸扬扬的“员工每天上厕所3-6小时被解雇“的案子。
案情大致是这样的：员工刘某因肛肠疾病进行了手术，回到公司上班后，自述一直存在疼痛感，之后刘某每天在厕所停留的时间，少则3小时，多则长达6小时。
大概一周后，公司就刘某长时间停留厕所事宜同本人沟通，在征得公司工会书面同意的情况下，于当日做出《惩罚解雇通知书》，解除了与刘某的劳动关系。刘某提起劳动仲裁，然而法院的判决是：刘某每日在公司卫生间的停留时间，已经超出合理正常生理需求范围，公司解雇合法。
且不论每天在厕所呆6个小时有多夸张，私以为这桩劳动纠纷最恐怖的地方在于，原来办公室真的有“老大哥”在盯着你，冷漠地计算着你在厕所虚度了多少本可以创造价值的宝贵时间。
对于社畜来说，996不是福报，能在公司舒服地上厕所，才是真正的福报。厕所，这个隐秘的角落，是社畜治愈自我的应许之地，是灵感和尊严的栖身之所，社畜对厕所的执念，甚至成为了决定是否入职的“硬指标”。
厕所到底意味着什么？
洗手间是一个隐蔽场所，提供了写字楼其他地点通常不具备的私密性。根据拉勾数据研究院的数据显示，86%的互联网人把厕所当作回归自我的最后净土，而32%的设计热衷于“厕所社交”，会结伴入厕……对一些人来说，上厕所的意义，远大于其功能本身。“如厕自由”，除了能解决生理需求，还能缓解压力。
众所周知，带薪拉屎已是打工期间为数不多的休闲娱乐，百忙之中的精神放松。在日本，厕所被称为“ Switch Room（转换室）”，在这里，你可以哭着蹲下去，也可以哭着站起来，可一旦推开这扇薄薄的门板，你就要成熟稳重地走出去，面无表情地 run 起来，PPT 接着做，报表继续填，稿子接着写，客户继续对接。
可为了提高厕所的利用效率，保护员工的肛肠健康，资本家们那双控制成本的大手，最终还是伸进了公司卫生间。
国内不少大厂，在厕所设置上也没少下功夫。干净整洁是基本要求，每家企业都应该做到的，那么公司对员工的人文关怀，自然就体现在细节上了。
某大厂还安装了坑位计时器，让你在厕所都陷入内卷的压力。带薪拉屎？不存在的，时间给你精确到秒，把剩余价值价值切割得清清楚楚，肠道健康展示得清明明白白。基层打工人不但需要正能量的职场心态，更需要高效率的排泄系统。
便秘自由？那是高管的特权。
东莞某公司严格限制员工上厕所次数，明文规定“每个班只允许上一次洗手间”，超过次数就罚款处置。虽然这家公司已被人社局要求整改，但还是让人好奇，究竟有没有员工因为闹肚子把整月工资都拉出去的先例。
腾讯的厕所，除了马桶旁的标语把腾讯氪金属性体现得淋漓尽致外，最为亮眼的当然是能自动更换的马桶垫以及具备加热功能的马桶，这对于没有暖气的南方城市，简直就是天使一样的存在。
改善洗手间使用体验对于增强企业文化非常重要，同时也能更好地保障员工健康。好的办公室洗手间使用体验会产生“光环”效应，对雇员、管理者甚至写字楼本身产生积极影响。曾有媒体报道，设在Google加州总部的现代化厕所，不仅能提供全方面的清洗，还能进行烘干。员工可以坐在加热型马桶座上休息、放松。也许正是厕所太舒服了，Google员工还会用它来做其它事情。“马桶上的测试”的就是成功的例子，在洗手间张贴创意小贴纸交流互动，它为工程师们提供了一个古怪而有趣的方式，在他们做自己的事的时候也能不忘工作的乐趣。
厕所，只不过是提供了一个整理思绪的秘密空间，给员工短暂喘口气的时间，上厕并不是多么大的罪恶，企业大可不必在厕所问题设置重重阻碍。
连厕所都不能自由上，还怎么把公司当成家？
