本周写过一篇文章，主要讲HR未来的发展趋势：
2024年HR最新趋势，了解一下？
很多粉丝反馈， 希望能再讲讲如何应用 ，那我就来写一个 「实用版」 。看看这些趋势对我们 明年的工作有哪些影响，到底应该怎么干 。
接下来按照 实用性 给大家排序解读
觉得有帮助，点赞，点在看，分享出去
趋势一：解决劳动力悖论
这一条是大趋势很重要，他会影响后面N条
先解释一下名词「劳动力悖论」它既包括劳动力数量的短缺（没有人喜欢上班），也包括劳动力质量不高（摸鱼情况明显），解决这个问题是HR领域的重大课题。
不用说大家都深有感触，尤其疫情之后， HR经常会说士气不高，不愿意加班，怎么激励都没用 ，「躺平」变成了常态，就是这一条的表现，本质上是职场人对健康和生活重新思考的结果。
HR如何解决目前有两种思路：
①努力挣扎组： 认为是暂时的，是HR的策略不够好，延续做 「精神+物质+梦想」套餐 ，让员工更努力
②顺势而为组： 认为是长期趋势，顺应尝试提高效率， 比如观察数据，找到员工生产力 最高的时间，专门提供工作支持，或者减少组织内部无用会议，又或者启用AI新技术等提高生产率。
总之，解决劳动力悖论，作为第一条，是HR长期解决的问题。
趋势二：职能大整合
这一条影响所有的HR同学，重点看
HR职能模块将持续整合，从长远来看， 尤里奇模式（HRBP+HR三支柱）更适合组织的商业战略。
曾经担心HR三支柱能走多远的同学放宽心了，还有很久的路。
不过24年开依然有一些新变化
① COE可能被整合为一个 解决方案集合
② BP的概念对所有HR有效 ，HR 部门的每个人都必须了解业务，思考如何为业务增加价值。
③ 数据素养 将成为所有HR的一项基本技能
趋势三：精益化运营
这一条有点扎心，玻璃心坚强
人力资源「做什么」「不做什么」依然是24年重要的声音 ，73%的主管和76%的高管认为他们的人力资源团队主要关注流程，63%的高管认为人力资源的作用是行政管理。 如何转变HR的工作导向是一项历史重任。
说白了就是：业务还是没理解人力资源，当然跟HR自嗨了多年也有关系。
24年要把「 人力资源是为了推动业务成功而存在的 」这句话刻在骨子里。
总之，我们仍需努力，不赘述了，含泪向前吧！
趋势四：当HR遇到RP
这一条，老粉都熟悉，我们说了好多次了，HR职能亲密伙伴PR
在现阶段， 人力资源如果无法弥合内部文化、公众认知之间的差距 ，就难免有各种破圈的新闻， 透明和公平的人力资源政策将越来越成为行业共识 。
说的是： 媒体泛化，HR的品牌意识要跟上 ，合规+合法+雇主品牌塑造依然重要，之前没关注过的，去小红书脉脉看看就懂了， 尤其是大公司的HR要多找PR喝咖啡
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接下来， 趋势五六七八都和HR工作内容相关 ，且都是受到趋势一的影响 ，所以放在一起说。
趋势五：设计更好的工作
当员工发现自己的工作有意义时，他们的表现会提高33%，而AI和技术的发展给工作方式创新的可能性，工作设计变得更加重要。
趋势六：生活工作契合
00后期待与工作建立新关系，可以选择「996」也可以选择「四天工作制」人力资源将帮组织适应不同的工作期望，并在灵活性和公平之间取得平衡。
趋势七：AI赋能劳动力
人力资源部门将确保组织能够安全的从AI中收益，包含不仅限于员工如何利用AI完成工作
这三条就说一件事儿：老船票登不了新船了
因为职场人的观念和技术的革新， 劳资关系重新洗牌 。HR必须从找到新的角度进入。
比如「工作设计」「新技术应用」并且需要仔细思考： 如何满足员工的诉求从而帮助业务发展。
更考验HR的是： 如何把这个观念传达给老板 ？
趋势八：人才发展新阶段
人才发展还是24年的热词 ， 往期说过很多，再划个重点
48%的公司将改善人才发展和晋升流程，人力资源部门将重点关注人才发展而非人才获取，HR要重新思考如何设计职业通道才能满足期待，留住人才，使人才实现和促进内部生长流动。
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以上都是 对国内HR比较实用的， 不考虑全球化的同学就够了
还有 3个趋势专门为全球化企业 准备的，也是通俗易懂，我们简单看看
趋势九：BEIB时代来
DEIB（多样性、公平性、包容性、归属感）无路可退，全球所有企业都要去接受，特别是跨国企业。
趋势十：利用隐藏劳动力
企业面对两大人才问题：一是劳动力老龄化问题，二是年轻劳动力灵活用工过于碎片化， 人力资源需要提供更具包容性的福利，更灵活的工作安排等来寻找到隐藏劳动力
趋势十一：业务可持续发展
低碳时代，HR要适应不断变化的外部环境，包含极端自然环境以及健康浪潮等对业务日常工作都有影响。
以上，就是2024年HR应该关注的11个趋势
希望这篇文章有帮到你。
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